《哈佛學不到》的作者馬克·麥考梅克曾說：“誰經常向我彙報工作，誰就在努力工作——相反，誰經常不彙報工作，誰就沒有努力工作。”可見“彙報”這件事在領導心中的重量。

把工作幹好是一種能力，把工作彙報好是一種情商。

無論什麼行業，混得特别好都是能幹事且善于彙報的。

為什麼做相同的工作，你的同事總能得到老闆的表揚？

為什麼年底優秀員工評選，平常工作一般的反而被評選上？

你可能，不如他們會進行工作彙報。

隻有善于彙報，才能讓高層知道你做了哪些事，你具備什麼能力。

向領導彙報工作不僅是日常工作非常重要的一個環節，還是個人展現自身能力的良好契機。

如果你能把握彙報工作的技巧和方法，那麼你會很容易赢得領導的贊賞。

因為工作中不是所有的努力都能被看到，絕大多數時候都需要通過工作彙報向領導展示自己的努力、才能和功勞。

很多人在職場中工作幾十年，也沒能掌握彙報工作的真正意義，好的彙報能讓領導心安，也能讓你得到更多的機會。

都說彙報難，其實說簡單也很簡單，掌握以下幾點，你也可以做出讓領導滿意的工作彙報：

一：主動彙報，不要等到領導詢問才開口

很多人認為彙報工作是一種工作的形式，總是等到領導詢問或者組織開會，才對工作進行彙報，這種被動式彙報是每個領導都不希望看到的。

彙報本身就是工作，它是每個人工作職責的一部分，你必須養成主動彙報的習慣。

不知道什麼時間彙報？我們可以根據這些工作時間點，主動向領導彙報工作。

工作進行時、完成工作時、工作将會産生拖延時，及時向領導彙報，讓領導對下一步工作有預期，提前做好預判和協調。

工作出現問題時，不要想着隐瞞自己解決，及時向領導和組織尋求幫助，避免造成更大的影響。

二、充分準備，不要一問三不知

彙報工作是你和領導雙方達成共識的溝通方式，你作為彙報方要在溝通前，做好充分的準備，

避免在彙報工作的過程中，被問到一些問題答不上來，或者彙報的内容含糊不清。

為了避免一問三不知的尴尬，一定要做好足夠充分的材料和備選方案。

1）方向無偏差：理解領導意圖和工作方法。

2）考慮要全面：全面考慮問題，亮點在哪裡？難點在哪裡？如何攻克？做多種方案應對。

3）準備要充分：提前準備應對領導問題的材料和數據。

三、帶問題，也要帶解決方案

拿出方案和方法；因為你是工作的執行者，對工作最了解，所以彙報工作時你應該主動先提出想法，而不是反問老闆你該怎麼辦？

領導不是你的老師，别帶着疑問句去找他，否則還要你我做什麼？

因此，彙報工作前要做足充分的準備，帶着有選擇方案的解決方式去找領導，突出每個方案的重點部分以及相應的風險分析，最終讓領導做決策

四、毫無重點，流水賬式工作

首先，你在彙報工作時，最重要的就是說出老闆的關注點，那什麼是老闆的關注點呢？

其實，老闆的關注點，無非就是事情的最終結果。

而鋪墊了半天還沒說到重點的溝通方式，沒有邏輯和重點梳理，說了半天完全在浪費時間。

所以，彙報工作時，你要先說結果；你得分得清事情的輕重，選擇老闆的重點關注做詳細說明。

推薦用【結果先行】式彙報方式，先突出重點，然後一一梳理解決方案，邏輯性很強。

五、把握分寸：确定彙報的内容和頻次

當你向領導彙報的工作不止一件時，你就要先将所有要彙報的工作按照重要程度進行排序，先跟領導彙報最重要，或者最緊急的事情。

需要注意的是，如果有壞消息，一定要早彙報，因為這樣才能讓領導盡快調動資源幫你解決問題，否則小錯很容易釀成大錯。

遇到要做決策，最好也要早彙報，因為擅自做決策可能會讓工作結果更糟，尤其是一些重要的工作，如果擅自做決策，可能會讓工作徹底偏離軌道。

此外，彙報工作要講求頻次，不能太頻繁，也不能次數太少，或者太被動，一項工作最好保證事前、事中和事後三次彙報，如果中途出現意外或問題，還要盡可能多彙報幾次，這樣才能讓領導對整個工作的情況有全面的了解。

六、不要越權，金玲避免越級彙報

越級彙報工作本身并沒有對錯之分，但就其所體現的員工行為來看，是有違職場道德的。

越級彙報工作等于是破壞了公司的正常運作程序，這種行為是每個上級都深惡痛絕的。

如果上級領導關心的是正常工作進度，那麼大可不必擔心越權，可以簡單彙報。

如果是一些壞消息或不确定的好消息，那麼你最好先請示你的直接領導，然後再跟上級領導彙報。

如果你想背着直接領導向上級領導告狀、發牢騷，那麼最好就不要說了，因為不管是直接領導，還是上級領導，都不喜歡下屬員工消極表态。

不論是職場新人還是職場老手，不僅要對工作彙報有正确的認知，更要學會、學好、用好。

對工作彙報的認知與否、重視與否，直接影響工作行為和工作質量的“毫厘”與“千裡”之差。

職場需要不斷提升競争力，這份力就包含了要學會工作彙報。

慧企星助目标達成系統，讓職場工作彙報更簡單。

隻需提交每日工作彙報，不僅可以對當天的工作任務進行梳理，當日執行工作、檢查工作，明日工作計劃等，全部清楚呈現，還能提交需溝通解決的問題，明日工作計劃，全部羅列清楚，更有需要溝通的工作、工作反思等。

老闆可查看員工當天工作完成情況，明日工作計劃等，并可對當天工作任務進行評價，提出工作意見等，實時掌控項目進度。幫企業從會議中解放出來。

讓職場工作彙報更簡單清晰，讓員工和領導工作更加輕松高效。

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