如何做到巡檢方案-tft每日頭條

大家都知道點檢是我們平時設備管理工作中非常重要的一項内容，通過點檢員對設備按照“八定一成”的方法進行檢查與診斷，及時發現設備存在的隐患，并且通報維修維護人員進行修理。

點檢的八定就是：定标準、定表格、定方法、定項目、定點、定人、定周期、定記錄。

一成就是成閉環，在點檢過程中發現隐患就要記錄、分析、處理、處理後驗收，從而形成閉環。

如何做到巡檢方案（如何讓設備點巡檢更好的執行和管理）1

我們原來做點檢，是通過我們的點檢員借助點檢工具，例如手電筒、螺絲刀、扳手、聽音棒、萬用表、尖嘴鉗、電筆，再結合我們的點檢基準書進行記錄，這種記錄方式有什麼問題呢？

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1、點檢員到底有沒有到現場，有沒有做，難以監督

2、點檢标準難以固化

3、點檢的設備數據難以實時分析并對業務管理起到幫助作用

4、點檢員的完成率、漏單率等績效情況，難以統計

5、點檢中發現的問題，難以閉環管理

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那麼，我們有沒有更好的方式解決這些問題呢？

當然有，我們可以借助華謀學府研發的點巡檢系統和移動端APP，通過六個步驟就能輕松解決上述問題。

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第一步：管理者在系統後台設置好我們的點檢标準。

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第二步：管理者根據不同的設備點檢周期設置計劃、負責人、預警、漏單周期等參數。

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第三步：系統根據點檢計劃自動下發點檢任務到對應員工的移動端APP。

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第四步：我們的同事收到點檢任務後，通過到達設備現場掃描設備二維碼或者接觸NFC卡，才能觸發任務。

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第五步：我們的點檢同事按照點檢标準和要求，進行任務執行和記錄點檢的現場情況，并拍照上傳到系統後台。如果在點檢過程中發現了異常，我們就可以在系統中直接提報異常，轉入異常處理的流程，形成閉環。

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第六步：我們的管理人員在系統後台就能實時看到點檢的詳細情況并進行分析，通過分析對我們同事的執行情況、漏單情況、提報隐患情況、人員績效、設備狀态趨勢等實時掌握，并能對管理提供數據依據。

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通過以上六個步驟和我們的介紹，大家是不是發現設備點巡檢的執行和管理沒那麼困難了吧？

大家如果想了解點華謀學府點巡檢系統的詳細内容，請關注我們公衆号，謝謝大家！

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