為什麼許多人能成為優秀員工，業務能手，就是做不了領導？

為什麼許多人能力很強，就是帶不了團隊？

為什麼許多領導能力很強，卻總是孤家寡人，孤掌難鳴，舉步維艱，團隊不行、難出成績？

因為他們都沒有建設與運營團隊的“領導法寶”，而“領導法寶”不是可有可無的軟性條件，而是能否成為領導的硬性标準。

一、 四梁八柱

蓋好房子要四梁八柱，四梁八柱是房子的主幹支撐、核心框架。管理團隊也需要四梁八柱，也就是核心成員，鐵粉。領導者擁有四梁八柱式的核心成員才能落地戰略、執行指令。解決“指令不出辦公室，出門執行就走樣”的執行問題，四梁八柱式的核心成員是關鍵一步。如果說領導是團隊的“大腦”，核心成員就是“腰與四肢”，隻有通過核心成員的出謀劃策、任務分解、指令執行才能将領導的戰略戰術意圖執行下去。

“一個好漢三個幫“”，“一個籬笆三個樁”，隻相信個人能力，閉門造車研究政策、沒有強有力的“班子成員”，任何領導建設團隊、運營團隊、開疆拓土也會舉步維艱。

二、大廈基石

“九層高台起于累土”，堅固大廈由一磚一瓦組成。管理團隊需要發揮好每個成員的價值。領導要有群衆基礎、把握好團隊風向、氛圍、主旋律，才能有一支招之能來，來之能戰，戰之能勝的團隊。

高明領導都善于調研工作。調研工作不僅是為了深入一線了解真實情況以利于正确決策，還是領導與一線成員溝通交流感情，提高團隊凝聚力的方式。高明領導很少單獨吃飯、與員工一起吃工作餐不僅可以交流工作也是交流感情的方式。領導都知道要做團建提高團隊凝聚力，高明領導還知道多人參加的團建屬于集體活動，有用但不紮實，而“小批量，多批次”的團隊成員單獨交流才是打好群主基礎，把握好團隊的核心手段。

三、鎮宅之寶

好房子有氣運有鎮宅之寶。管理團隊也要有獨門武器、秘密武器與震懾性武器。“孫子兵法”中提到了一個概念“兵鋒”。“兵鋒”就是最強戰隊，就是超強核心力量。團隊中“招之能來、來之即戰”身先士卒聽令馬上投入戰鬥，面對困難問題聽到領導指令毫不猶豫沖上戰場的核心成員就是“兵鋒”。

隻要是一群人就有“烏合之衆”的潛意識存在（參閱---法國作家---古斯塔夫-勒龐---書籍“烏合之衆”）。面對問題，團隊都可能出現“猶豫不決、讨價還價、遇敵即走、不敢打仗、不能打仗、打不了仗”的情況。任何團隊都需要靈魂，需要引導。“兵鋒”的作用就在于不僅解決疑難複雜問題，還可以引導團隊積極性與主動性、形成主旋律。古今中外帝王将相的核心軍事力量，現代部隊中的特種兵力量、解決複雜問題與引導團隊發揮巨大作用的例子不勝枚舉。“兵鋒”是獨門武器、秘密武器、震懾性武器，其實也是模範、先頭兵、表率榜樣。所以，高明領導都會在各個崗位培養“刀鋒”成員，在團隊中培養“刀鋒”小團隊。

四、複利效應

威勢強大的武功不在于一招一式而在于組合拳。優秀團隊的養成也不在于“一招鮮吃遍天”，而在于組合管理手段的應用。四梁八柱、大廈基石與鎮宅之寶是三個不同的層次。四梁八柱是“牛鼻子”，牽住了就能推動團隊。大廈基石是群衆基礎，是民心，“得民心者得天下”，把握住民心才能發揮人民的無窮偉大力量。鎮宅之寶是關鍵因素，“君子藏器于身”，鎮宅之寶是高明領導做事的底氣。

建設、運營與發揮團隊的力量要綜合運用三種管理手段。如果團隊是戰無不勝的變形金剛“擎天柱”，那領導就是“核心大腦”，核心成員就是軀幹四肢，團隊成員就是手與腳，就是組成變形金剛的一個個齒輪，而“兵鋒”就是手中的強大武器。

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