人力資源是怎麼分的等級?，我來為大家科普一下關于人力資源是怎麼分的等級?以下内容希望對你有幫助!

人力資源是怎麼分的等級

傑克·韋爾奇：“人力資源部負責人應當是任何組織中的第二号人物。”IBM前任CEO郭士銘：“在打造自己的管理團隊時，最先招聘的一個職位就是“首席人力資源執行官”。

最近很多客戶都讓我為其公司推薦1-2名人力資源，有的負責整個人力資源部門，有 個隻是負責某個模塊，鑒于各個行業都越來越重視人力資源，很多HR都說自己是HRD，現在很多人把“HRD”誤認為人力資源工作者的代名詞，其實人力資源也分“三六九等”。

一等：事務性人力資源工作者，被稱為“菜鳥”或者“小白”，剛畢業的“人力資源專業”的大學生，或者之前做過行政工作的，或者傳統的人事工作者。以後想往人力資源工作方向負責的。這個層次的人力資源隻能跑跑腿辦理個就業，社保、公積金，或者辦理員工入職手續等。這個層級的薪資跟行政人員差不多。 其實這些事務性的工作，可以找人力資源外包“SSC”。

二等：助理人力資源工作者，被稱為“人力資源專員”，可以單獨負責人力資源的模塊，比如招聘、培訓、績效、薪酬等，但也隻是一名執行者，也就是實操者。工資會比其他部門的專員高一點。當然行業不一樣，或者公司規模不一樣，薪資也會有差距。

三等：初級人力資源工作者，被稱為“人力資源主管”，可以簡單的對某個模塊進行規劃，會提出一點工作方面的專業意見，可以執行所有模塊的工作，有下屬可以進行管理。

四等：中級人力資源工作者，被稱為“HRM”，即人力資源經理，能對整個部門進行部門規劃，擅長某幾個模塊，可以指導下屬如何工作，能構建1-2個人力資源體系的建設。具備“HRBP”思維。

五等：中高級人力資源工作者，被稱為“HRD”即人力資源總監,能圍繞公司的戰略規劃，制定人力資源規劃，具體系統性，戰略性思維和工作方式。可以搭建人力資源部門，帶領部門團體作戰，能制定公司的激勵機制，比如薪酬福利制度、績效管理制度等。HRD能熟練運用績效考評與薪酬福利知識。

六等：高級人力資源工作者，被稱為“CHO”，首席人力資源官, 具有制定集團化經營的公司人力資源的戰略規劃，并監督執行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作的職責。“CHO”必須既是通才，又是專才！需要懂财務知識。否則無法進行人力資源的數據分析，為公司戰略規劃提供決策分析所需的數據支撐！

七等：人力資源專家，被稱為“COE”，在企業内部運作中，COE扮演者多種角色。第一、設計者：運用領域知識設計業務導向、創新的人力資源政策、流程和方案，并持續改進其有效性；第二、管控者：管控政策、流程的合規性，控制風險；第三、技術專家：對人力資源業務夥伴、共享服務中心、業務管理人員提供本領域的技術支持。

高收入跟高付出是等價的，高收入跟專業性也是等價的。要想獲得高收入必須成為企業的“HRBP”、“SSC”或者“COE”，真正為企業解決問題，而不是企業的“秘書”、“警察”或者“城管”！