在錦江體系内任職超過二十年，兩度任職錦江酒店首席執行官。

【環球旅訊】近日，上海市人民政府發布人事任免通知，同意張曉強任錦江國際集團有限公司（以下簡稱錦江集團）總裁。

截圖自上海市人民政府網站

此前，張曉強任錦江集團副總裁兼上海錦江國際酒店股份有限公司（以下簡稱錦江酒店）董事長。

2021年3月19日，錦江酒店發布公告稱，張曉強不再擔任該公司首席執行官，由朱虔接任，推薦張曉強任該公司副董事長；5月25日，張曉強通過董事會審議成為錦江酒店第九屆董事長。

錦江集團是錦江酒店的控股股東，同時錦江集團被上海國資委100%控股。相比錦江酒店，錦江集團的業務更加多元，擁有包括酒店、旅遊、客運、地産、實業、金融等在内的産業，控股（或間接控股）錦江資本、錦江酒店、錦江在線和錦江旅遊4家上市公司。

此前，張曉強曾兩度任職錦江酒店的首席執行官。在第一次任期内，錦江酒店收購了時尚之旅，并推出旗下首個中端酒店品牌錦江都城；第二次任期内，錦江酒店在大手筆并購完成規模躍升的基礎上完成了旗下系列品牌的整合工作。時至今日，張曉強在錦江體系内從業已經超過20年。

01 第一次赴任

開啟中端酒店布局

2011年5月27日，張曉強第一次正式出現在錦江酒店的公告中，被增補為第六屆錦江酒店董事會的董事。當年9月6日，張曉強成為錦江酒店的首席執行官。

彼時，中端酒店正在國内市場萌芽：華住已布局全季，2010年1月，第1家漢庭·全季酒店在杭州武林開始營業；如家則早在2008年就推出了定位中高端的和頤酒店。

2011年10月下旬，錦江酒店旗下首個中端酒店品牌錦江都城（翻牌自達華賓館）開始試運營，就在那一年，錦江酒店共簽約了29個錦江都城項目。

而在2013年6月，錦江酒店以7.1億元收購時尚之旅，以快速壯大中端酒店的規模。

與此同時，錦江酒店在國際化的布局上也有所動作。

2011年11月，錦江酒店控股子公司錦江之星旅管有限公司與盧浮集團舉行《品牌合作框架協議》的簽約儀式，雙方約定将通過“品牌聯盟”的形式将錦江旗下品牌“錦江之星”布局到海外；同時将盧浮旗下的Campanile引入中國。

這一次合作，或許也為日後錦江集團收購盧浮埋下了伏筆。

2011-2013年期間，錦江酒店的規模也在不斷攀升，從2011年末的544家開業酒店，增加至2013年的823家。從錦江酒店每年的淨增簽約數來看，2011年淨增簽約酒店147家、2012年157家、2013年160家。

2013年11月，錦江酒店發布公告稱，張曉強由于工作變動不再擔任公司首席執行官。當月，張曉強被任命為錦江資本（錦江酒店的直接控股股東公司）的副總裁；次月接任錦江資本直接控股的錦江國際酒店管理有限公司首席執行官，該公司是錦江旗下專門從事全服務酒店管理的公司。

02 梅開二度

推動并購品牌的整合工作

2013-2016年期間，錦江開啟了“狂買”模式：2014年錦江集團宣布收購法國盧浮；2015年錦江酒店宣布收購鉑濤集團，後又在2016年宣布收購維也納酒店，在接連的大手筆的并購之下，錦江體系之下的酒店規模持續擴大。

根據美國《Hotels》公布的排名，在2018年完成對麗笙酒店集團的收購後，當年錦江酒店所屬的錦江集團一躍成為全球第二大酒店集團。但緊接而來的問題是，錦江酒店該如何整合這些被收購而來的酒店品牌？外界也在關注錦江酒店作為國企是否能夠讓并購而來的企業繼續保持活力。

2016年7月27日，張曉強二度履職錦江酒店首席執行官。在“基因不變、後台整合、優勢互補、共同發展”十六字方針指引下，錦江酒店于2017年聯合各方資本共同投資設立WeHotel平台，為旗下各酒店品牌提供統一的預訂與會員運營；同時又接連成立了錦江全球采購平台、錦江全球财務共享平台。

與其他公司并購後立即開啟“換人換血”模式不同，錦江酒店在相當長的一段時間内在組織架構上“按兵不動”，優先整合系統平台。這一方面是系統平台的先行整合有利于後續組織架構整合工作的進行；另一方面錦江酒店也希望能夠融入不同企業的文化基因，取長補短。因此在完成收購後，鉑濤、維也納這兩家公司在很長一段時間内保持獨立運營發展。

在醞釀了近4年的時間以後，2020年5月錦江酒店開啟了重大組織架構調整，設立錦江酒店（中國區），張曉強出任董事長兼首席執行官，整體上保持前端品牌基因不變，同時錦江酒店（中國區）在上海、深圳設立三個總部，下設品牌團隊、區域分公司，打破子公司間壁壘，重新劃分管理。

同時在制度上，錦江酒店構建了扁平化組織架構（各品牌由總裁直接管理）、落實結果導向的績效考核制度。人事上，在錦江酒店（中國區）的中高級管理層融合了原維也納和鉑濤的團隊，保證品牌發展的穩定性。

2016-2021年期間，錦江酒店的門店規模維持穩定增長。2016年末錦江酒店的開業酒店數為5868家，到了2021年第三季度，錦江酒店實現開業數增長到10195家。

在此期間，錦江并購的酒店品牌也獲得了很好的發展。從客房規模看，根據《2021中國酒店集團TOP50報告》，截至2021年1月1日，維也納、麗楓、喆啡、希岸分别位列“中國中端連鎖酒店品牌TOP30”中第1、第3、第9和第10位。

03 一中心三平台

錦江酒店未來的增長引擎

與此同時，錦江酒店還設立了錦江全球創新中心（GIC），與上述提及的“三大平台”均位于上海龍漕路的錦江品牌創新産業園内，它們共同構成了錦江酒店的“一中心三平台”。

錦江酒店高度重視該項目，稱錦江的品牌創新産業園或将成為全球最大的酒店品牌創新、體驗、制造的研發基地；同時也表示“一中心三平台”将成為錦江酒店未來的創新增長引擎。

其中，錦江全球采購平台整合多方資源，為酒店提供從籌建階段到運營階段的“智能化、數字化、平台化”的采購和供應鍊服務。根據德邦證券最新出具的研究報告，目前錦江全球采購平台的年度 GMV 超過 100 億，規模化直采有望最大程度降低加盟商開店、運營成本（單房投資成本有望降低10%-15%）。

錦江全球财務共享平台則将對标國際領先實踐，逐步完成業務财務的融合、強化數據應用、打造智慧财務、最終幫助酒店集團實現降本增效、助力轉型升級。

GIC定位“錦江的大腦”，探索集團和創新相關的工作，包括創新概念酒店品牌、創新賦能模塊化解決方案，以及存量品牌升級改造的工作。2021年錦江酒店推出了以東方禅意文化為主題的高端酒店品牌暻閣，定位中高端自然幸福系的酒店品牌荟語，首個公寓品牌憬黎公寓，以及麗笙集團旗下高端酒店品牌麗芮在中國的引進落地，背後都有GIC的身影。

如今，疫情反複帶來的經營壓力下，張曉強此番履新錦江集團總裁，也面臨着較大的挑戰，比如如何在持續做大做強酒店業務的基礎上，帶領以旅行社業務為核心的錦江旅遊，以及以車輛運營及汽車服務業務為核心的錦江在線實現進一步發展，并與酒店主業形成更加緊密的協同？

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