從基層員工到公司高層的職場晉升之路，一共分為四章來講。上一篇文章講到職場晉升之路中如何把本職工作做好。接下來第二部分講一講如何進入領導的視野，如何在做好本職工作的基礎上打通領導這一關。

整體思路：把領導當做正常人來揣摩、用心來對待。

首先我們看一看職場領導喜歡哪種員工，哪種人能夠快速進入領導的視野呢？

第一、執行力強的員工，永遠是第一選擇。因為很多時候領導自己是有想法和工作安排的，他希望看到的是員工能夠快速理解他，并且能夠将他的思路貫徹到位，甚至超過預期的完成。

第二、領導在職場混了這麼多年，也是希望能夠建立自己的嫡系部隊。哪些人能夠進入他的嫡系部隊：主要是值得培養，值得帶的人。隻有通過某些事才能讓你進入他内心認為的圈子。所以這一點的機會要把握和尋找。

第三、積極主動，常彙報。很積極的人，經常給領導反饋市場動态，反饋工作情況，并且能夠提出合理化的建議，這些是領導願意看到的。

第四、工作安排以後能夠有結果，懂得什麼是工作的閉環。這樣的話領導安排工作以後才能夠得到有效的反饋，才能夠多次安排員工來幹事。

第五、領導喜歡用着順手，并且用着順心的員工。也就是說不僅僅是工作做好，也要時常的給領導跑跑腿，很尊重他。8小時内求生存，8小時外求發展，其實更多的是要慢慢走近領導的個人生活圈。

所以我們要從領導喜歡的這幾點來規劃自己的職場行為，盡快進入領導的視野，尋找機會來晉職晉升。

如何去做

很多人說你這些方法顯活的太憋屈了，有奉承的嫌疑。其實，我們做工作也好，為人處世也好，最主要的是找到關鍵人，滿足關鍵人的需求。這才是體現自己價值的地方。

你的同事很多時候覺得無所謂的事情，正是你應該去做的。比如領導讓你們做一個市場調研表，有的人可能覺得這個表格太俗了，并且數據也多，都是在上班時間一點一點的完成。但是你如何做呢：那就是利用别人休息的時間去好好的先人一步的去完成，并且保質保量。相信我，這個加班來的很值。

我的建議是，當你們開會或者領導做安排時候，你拿個本子記着他不經意說過的事情，這些事的提前完成，就是你顯現自己能力和執行力的時候了。

帶着方案提問題，帶着結果彙報。這兩個原則永遠是職場中隻有少部分人能夠做得到的基本法則。你是是不是聽着很簡單呢。

但是你可以想一想，有時候你問領導：我遇到了一個頭疼的問題，這個客戶很難纏，談了幾次價格都沒有效果，我不知道怎麼辦了。

這個時候領導肯定腦袋裡給你想辦法了，他也需要思考。

同樣的問題，換另一個提問的方法，你可以說：領導，我遇到一個難纏的客戶，價格不好談。但是我根據他的實際情況，認為這個客戶還是有潛力的。我的建議是給他一部分資源或者特價産品，先建立聯系，然後通過合作的過程中再尋找突破口。這樣去做的話，比我們現在一直在喝客戶拉鋸要合适。

很明顯，第二種問題是帶着建議去的，領導隻需要對你的建議提出意見就行了，這個時候他不用思考，也會順着你的思路來執行。長此以往，你在他這裡就是一個用着很順手也順心的員工了。

再比如，他安排你去拜訪客戶，但是沒有什麼效果，你拜訪完覺得沒啥彙報的，然後你就沒告訴他結果和情況。

其實他還等着你彙報呢。

我的建議：類似這個情況，即使沒有效果的話，你也要去給他做個彙報。你就說經過拜訪以後，雙方對于方案或者産品進行了詳細的讨論，但是客戶比較謹慎，一時也不好下結論，需要回去和家人或者操盤手商量以後給答複，我會持續跟進的。

第二種的處理辦法就是帶着結果彙報進度，比你不吭聲要強很多的。領導也會覺得你一直在工作，在想辦法辦事了。

我舉個例子，如果你們團隊一起去參加某個培訓，為期三天。那麼你就要預判出一個場景：培訓完回去領導肯定會讓你們做分享的，你要提前準備好。

等到你們回去以後，領導說：大家去培訓完了，有什麼感悟，一起說說吧。正常情況下，大家是先保持沉默的，因為他們需要思考。但是你已經準備好了，你可以說：領導，我先說吧，權當抛磚引玉了。然後條理分明的說出你的總結和看法。長此以往，大家都覺得你這人挺厲害的，領導也覺得你積極啊。量變到質變，領導會把你作為重點考察和培養的。

比如領導和你一起出差去拜訪客戶，當你看到領導的車沒有油了，記得幫他加油。一定能不要領導的錢，因為這個錢付出了肯定能夠從後期拿回來的，不要在乎這點小錢；另外，給領導買瓶水，買包煙等等這些小錢一定要花出去。

最主要的是讓他不好意思，讓他覺得你這個人挺會辦事的，也不拘小節，那麼你在他心裡的地位就不一樣了。

如果出差了，領導在沒有陪客戶的情況下，比如你倆一起吃個便飯。不要等着領導付錢，你要主動的付錢，并且你說：“領導，平時也沒機會請你吃飯，這個便飯也沒多少錢，你就不用出了。”幫他點一些精緻的便飯、點倆小菜，順便問問是否喝點啤酒之類的。如果他能夠和你喝個啤酒，你基本上就往前踏進一大步了，因為這個情況屬于私交。

如果你和領導一起出差，晚上沒有應酬的話，記得喊他一起吃飯，最好是大排檔或者當地特色餐飲。不要去那些高大上的地方，因為你們是同事也是上下級，沒必要。大排檔和當地特色的地方氛圍更容易讓你來産生一些平時不願意聊天的話題。這樣你們的關系肯定是拉近了，這點小錢當然也不要讓領導出了。

歸根結底，領導也是人，也喜歡占小便宜的，你要抓住這一點去進攻他的心靈。

舉個例子：你給客戶介紹領導的時候，不要簡單的說這是我的領導李總之類的。因為你這樣介紹也太簡單了，客戶和你領導頂多握握手寒暄一下而已。你要把領導的愛好或者優點說給客戶，讓領導不好标榜自己的地方，從你的嘴裡說出來。比如說，領導喜歡跑步。你們在和客戶聊天的時候，你可以說：這個是我的領導李總，我這個領導可是一個很有毅力的人，天天跑步堅持，在我們公司都是榜樣啊。半開玩笑的把領導的愛好和優點介紹出去，這個時候客戶肯定順杆爬，也會說領導這一點确實值得學習，一會大家一起交流一下。你變相的為他倆找了聊天話題。

還有很多類似的場景和例子。我的建議就是：領導喜歡吹捧，但是也需要有人去幫他吹捧，而你就這他需要的人。你做到這一點，他肯定願意提攜你，願意帶着你的。

為什麼說要把握這個機會呢，因為很多時候你需要晉升的話，會受到現在領導在某種程度上制約，這個時候你就要在上級領導那裡留個好印象，便于有機會上位。

舉個例子：前幾點你做到以後。領導如果帶着你一起向他的領導彙報工作時候，你記得做好自己小弟身份的職責，多給他們倒倒水，多給他們遞煙之類的。不要多說話，要表現的積極、向上，如果你多說話，會适得其反。你隻需要先露臉，先表現的不卑不亢。因為機會不是這一次，時間久了，你就面熟了。遇到節點可以先給領導的上級發發信息祝福一下，先露臉，再做事。

關于這一點，我是親身體驗過的。我的領導經常帶着我去彙報工作，有時候都是我代表他彙報。上邊的領導都認識我，都覺得這小夥子業務能力不錯，也懂事。其實這就夠了，相信我吧。

古人說得好，欲将取之，必先予之。這句話真是說的太對了，有合适的機會一定要給領導送心意。比如你出差回來了，帶點特産。這個東西可以不值錢，哪怕是個明信片呢，說明你有心了。這一點比你直接給錢都來的管用啊。