領導者和管理者的特征-tft每日頭條

我們通常把管理分為三個階段，第一個階段我是管理者，第二個階段我是領袖，第三個階段讓别人成為我的粉絲，每一個管理者基本上都會經曆這三個階段。

之前對于管理自己的理解一直都是：要求、嚴格，通過自己的位置去讓别人必須做某件事情等等，在帶團隊的過程當中也走了很多彎路，把員工逼走了，因為自己能力的不足傷了員工的心，舉兩個案例：

案例1：之前我們團隊一個新員工，下團隊第一周需要進行對練，一般都是先和同事再和家人對練，作為幹部來講需要掌控過程，讓員工在規定的時間内完成任務達到熟練的結果，但是自己在執行的過程當中做了簡單的事情，在對練到第三天的時候，本來應該輪到家人對練了，員工反應家人和朋友平時比較忙，沒有充足的時間，所以沒有約到家人朋友，這個時候自己便他叫過來說了他幾句，結果是這位員工因為要強加上我給他的施壓，在上廁所的時候把廁所的窗玻璃一拳錘裂了，得知此事的我當時氣還在心頭上，随後又跟員工起了争執。那天剛好領導來給我們開會，得知此事後把我和員工叫到了辦公室，第一句話是“小夥子，手沒事吧”，确認沒事以後再去帶我們分析這件事！

領導者和管理者的特征（管理的三個階段）1

案例2：前兩天自己寫“如何給員工減壓”這篇文章，總是感覺沒什麼深度，因為自己沒有做，那天中午有幸得到領導點撥，看完文章以後領導帶着我轉了一圈環境，中午剛吃完飯，大家都在休息，有些員工睡在地上、有些員工趴在桌子上，轉完一圈環境以後，領導随即安排經理按照團隊人數的百分之二十買了睡墊，員工中午休息就可以把睡墊鋪在地上休息，休息好了下午能有更佳的狀态去投入到工作當中！

通過以上兩個案例自己慢慢對管理有了不一樣的理解，一直以來自己停留在第一階段，領導不斷在用自己的行動教我們如何做好一個管理者，其實衡量一件事情到底能不能做無非就三點：首先自己的心是不是善良的，其次價值觀是否是正能正念的，最後是渡别人就等于渡自己，這三點做到了其實管理就沒有那麼難了！