5月15日，中國互聯網的兩大巨頭：騰訊和阿裡巴巴，在這同一天發布了最新财報，可謂龍争虎鬥！其數字都非常亮眼，

先看騰訊，2019年第一季度财報顯示：營收854.65億元人民币，一季度90天，平均每天收入9.5億，同比增長16%！

随着财報發布，騰訊也以“騰訊員工平均月薪7萬”的話題一度喜提熱搜第一。

再看阿裡巴巴：本财年阿裡巴巴集團收入達3768.44億元，第四季度收入達934.98億元人民币，同比增長均達到51%！

可以說，騰訊和阿裡巴巴作為中國互聯網的兩大支柱企業，就像一陰一陽，将長期共存下去，他們生态體系龐大，影響無處不在，兩者的關系不僅決定了中國互聯網的生态格局，也決定了中國經濟和商業的大格局！

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首先，在很多中小企業還在垂死掙紮的今天，為何這兩大巨頭的效益卻如日中天？

一語道破天機，因為他們都屬于大平台企業！

為什麼平台企業可以如此強大？我們再拿另外一個巨頭蘋果為例，看看它憑什麼成為市值萬億的企業。

雖然蘋果是一家産品型公司，但是它的本質是一家平台型企業。

從硬件上來講，蘋果手機和電腦是全球200多家工廠共同生産出來的，他們先把各種器件生産出來，而蘋果隻不過把他們組裝起來；

從軟件上來講，蘋果系統裡的各種APP，也是全球各地的開發者設計出來的，然後再上傳到蘋果的系統，再讓蘋果用戶使用。

蘋果公司的本質，并不是一個高科技企業，而是一個大平台！蘋果最大的資産是它的品牌和設計，然後所有環節（包括生産和開發）都是采用分包的形式分攤出去。

騰訊和阿裡巴巴也是一樣的發展邏輯，騰訊依托巨大的流量，阿裡巴巴則依托巨大的商業操作系統，他們都各自培育和扶植了一大批企業和無數個體，然後形成自己的商業生态系統。

我經常說的一句話是：社會的基本結構，正在從“公司 公司”，變成“平台 個體”。大平台在崛起，同時無數個體在平台上執行任務。

這非常符合社會發展的邏輯，未來的企業隻有一個出路，就是平台化。把“做事”往“做局”方面去升級，然後努力實現自己的“平台化”戰略，才是企業做強做大的最好出路。

也許有人會說，隻有大公司才能平台化，而實際上，平台化不隻是大公司的方向，而是所有公司的必然方向。其實即使是一個小公司來說，也必須完成平台化的升級，比如一家小而美的廣告公司，如何實現這個過程呢？首先，可以公司名義去接單，然後再分包給個人。而公司在業内的口碑和公信力，決定了它獲取訂單的能力，公司可以用信用為擔保去接到訂單，然後再将訂單分包給個人，這才是未來公司要做的事。

因此，未來公司最大的資産，是他的品牌和公信度。當公司做到一定程度，可以孵化各種小而美的個人或品牌，這就是未來小企業的做大做強的方式。

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公司的平台化，能不能在中國文明中找到依據呢？

大家想想我們中華民族的圖騰——龍。

中國人的圖騰為什麼是龍呢？

龍其實就是一個聚合體，它有魚的鱗，牛的頭，蛇的身，鷹的爪，鹿的角。在中國古代，各個部落之間是分散而淩亂的，每個部落的圖騰都是不同的動物，比如魚、牛、蛇、鷹這些，後來部落實現了大一統，這時用什麼作為圖騰呢？那就取每個部落圖騰的最大特點，比如鷹的爪子，牛的頭，魚的鱗片，最終綜合成了龍。

所以中國人自古以來就有協同和聚合的基因，中國人對“和”的理解是極其深刻到位的。

如果從人類文明的角度去剖析，就會有個非常有趣的發現：公司的股份化，是西方給世界的貢獻。公司的平台化，則是中國給世界的貢獻。

股份化的本質，是把公司拆分，在股票交易市場上交易，被很多人公開持有。

平台化的本質，是把很多分散的公司統一聯合起來，各盡其才，各取所需，成為一個聚合體。

股份化是合久必分，平台化是分久必合。

如果再上升一個高度，中國最大的平台就是“一帶一路”，恰恰也是我們提倡的“人類命運同體”。

平台化，是一場社會組織的變革，就好像未來的戰争一樣，所有部門均需要能各自為戰、化整為零，要求大家既要有單兵作戰能力，又要有協同作戰能力。

公開化、共享化、協同化，才是公司發展的大勢所趨。打開公司的邊界，讓品牌共營、渠道共享、流量互通，這是時代得大勢所趨。

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下面我們再看看，同樣是平台型企業，騰訊和阿裡巴巴的區别究竟在哪裡？

曾有人說：

馬化騰是水，低調沉潛，入木三分；

馬雲是火，高舉高打，氣勢如虹。

這确實是一個非常形象的說明，隻不過水和火的區别不僅體現在這兩個人的身上，還體現在兩大公司的區别上。

騰訊的本質是靠流量滋生企業和個體，這些流量就像水一樣，水利萬物而不争，所到之處就像涓涓細流，往往能夠保持對方的獨立性和完整性，但是它會通過鍊接的方式，把大家連在一切，和而不同，共同成長。

阿裡的本質是靠運作塑造企業和個體，它謀求的是建立一個全球性商業“操作系統”，因此它就像一團火，不斷的把外物拿來熔爐再塑造，成為這個操作系統的一部分。因此它的每一項業務推進都是一個再融化和再造的過程。

阿裡的這套“操作系統”，是一個能夠全球商品的生産，交易，流通的系統，它需要簡化掉很多環節，跳過很多傳統阻礙，取代陳舊的資源，同時搭建更多先進又便捷的路徑，比如支付/物流/金融支持等等。

騰訊擴張的驅動力在于連接。它不謀求控制對方，喜歡相敬如賓的感覺，它想建立一片商業生态，就像一篇森林一樣，裡面有大樹也有小草，還有各種花兒，所以大家隻需成為最好的自己就可以了，比如騰訊投了京東後，京東還是那個京東，美團還是那個美團，唯品會也還是那個唯品會。

而阿裡擴張的驅動力在于生長。它為了生長所以需要不斷的吸收營養。還記得在今年3月份，美團的王興批評“馬雲仍有誠信問題”嗎？其實兩者的間隙已久，當年美團并不想向阿裡徹底掌控，美團還是想走自己的路線，有自己的規化，最終美團與阿裡決裂，并投向了騰訊的懷抱，隻有騰訊才能滿足美團的獨立性。

再看看被阿裡收入囊中的其它企業吧，口碑的李治國、高德的成從武都已離職，優酷的古永锵、UC的俞永福都轉崗做投資去了，說明這些企業都已經被回爐重造，成為阿裡操作系統的一部分。為什麼有這種區别呢？因為騰訊靠是流量産生價值，它隻需讓大家完成社交的動作己可，而阿裡必須靠“交易”才能産生價值，這是一種深度的互動，如果沒有一緻性和協同性，是很難保證交易的效率。

所以阿裡的商業操作系統，需要在自己的平台産生交易形成閉環。這是它生長的原則，無論是投資高德、還是投資微博、陌陌，都必須符合它的潛在邏輯。

騰訊做的是一片繁榮的商業生态；

阿裡做的是一個強大的商業帝國；

騰訊就像一個懷有大愛的紳士；

阿裡就像一個優秀的霸道總裁。

騰訊的原則是：相見不如懷念，相濡以沫不如相忘于江湖。

阿裡的原則是：轟轟烈烈愛一場，山盟海誓，不成功則成仁。

這就是兩大公司的根本區别。

這兩大商業态勢就像一根繩的兩股力量，也像太極裡的一陰一陽，交織成了中國商業的格局，并将在未來長期共存下去。

其實這種區别不僅體現在兩大公司的性質上，也體現在當今世界另外兩大力量的區别上：

中國和美國，就是當今世界的兩大主要發展力量。

中國文明的核心邏輯是“和而不同”，我們尊重每一個國家的獨立性，提倡互幫互助，力所能及的幫助别的國家發展，比如一帶一路。同時又能做到互不幹涉，共生共榮。

美國發展的核心邏輯是要把其它國家納入自己的體系種去，他總是試圖按照自己意願幫全球建立一個大運作系統，然後分工協作，各司其職，按部就班。

這就是推動全球進步的兩大重要力量，當然這也是一種矛盾，但是哲學上說：矛盾才是推動事物發展的動力。

當然，讀懂這些矛盾不是根本目的，我們要的是看透矛盾本質的能力，以及駕馭各種矛盾的能力，這就是一個人的格局。

來源：雲掌财經/水木然