随着越來越多的投資人進入幼教行業，衆多民辦幼兒園拔地而起，教材商、教具商在一切氣候還未成熟的時刻，悄然入局，布局撒網。然而在幼教加盟愈演愈烈的今天，經得住時間與市場考驗的企業逐漸沉澱成為行業佼佼者，而更多的入局者，永遠沉寂在了淘汰的大潮裡。從廣義上來說，幼兒園加盟品牌是為了幼兒園獲得更好的發展，從細節上來講，其實是衆多方面的長足進步。
1. 更完整的經營框架和供應鍊
首先幼兒園需要獲得的是快速走上正路的經營框架和質優價廉的供應鍊。很多幼兒園經營不成功就是因為在經營框架上缺少環節，緻使經營過程不流暢，長此以往，造成經營困境。
2. 經驗
牛津國際幼兒園深耕幼教行業十五載，擁有十五年的辦園經驗，起步早，範圍廣，在遇到問題時，具備更成熟的應激能力和處理能力，為合作園所掃除盲點和坑點。最直接的例子就包括：選址的經驗、招生的經驗、師資培訓的經驗等等。
3. 品牌/IP使用權
牛津國際幼兒園在全國各省擁有170 所合作幼兒園，已形成一定的社會影響力及龐大的用戶人群，對合作幼兒園的招生和經營都發揮着有利的影響。選擇加盟牛津國際幼兒園，就等于直接獲得了牛津國際的品牌影響力，這個影響力能帶來的，就是口碑與資源的自動共享，不需另外再費心思去宣傳包裝。
牛津國際幼兒園的品牌，并不是個人認定，而是社會認定，這也是為什麼，一些知名度不大的教育品牌，也很少有人願意去加盟。打造一個自己的品牌很難，通過加盟“租借”一個有影響力的大品牌，不失為一條終南捷徑。
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