外包到底哪裡不好-tft每日頭條

阿裡已經在内部新成立一個單獨的外包公司，估計跟阿裡内部有什麼利益糾葛，把其他外部的外包公司高p級駐場外包全部轉到這個新公司裡，後續估計還會慢慢蠶食的。

而且現在所有的甲方公司都會來找外包公司做需求，比前幾年數量多上很多。以前是外包主動去找外部需求，現在是甲方公司自己找上門。

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但外包公司同行之間競争也很大，各種競标比稿，所以導緻外包公司現在也很卷。外包的方便之處實在太顯而易見了，節約人頭管理費用。五險一金啦，旅遊季度經費，節假日等等福利都不用管，外包公司會統一解決，人員調動說一聲就行，也不用管你同不同意。

業務飽和，直接就讓人送回外包公司内部。調控時間短，比如想阿裡一般上半年空些，下半年忙，那麼直接缺人的時候調動就行了。

再比如出現什麼問題，或者錯誤直接丢給外包就行了。内部人員做一些方向策略，具體的外包人員加班加點趕就行。到時候kpi拿到手，外包啥都沒有，美曰其名有個晉升，升到頭也就那點錢，外包的年終都不太高，跟自己業績提成挂鈎。

但外包也不是企業發明的，而是政府80、90年代發明的。

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80、90年代有兩大改變。

一是原來很多單位的食堂廚師，看門保安這些人員都是編制内，以前是按照戶口來，反正也有很多臨時工，就不管了。

但現在編制變得稀缺，你們這些人再占着編制就不合理了。所以就發明了工齡買斷，提前退休。退休後返聘，就是你啥都不變，賠你一筆錢，把你從正式工變成外包工。

所以千萬别說八年給員工N 1補償重新簽合同以規避10年終身合同是華為發明的，人家這是有樣學樣。

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二是編制不足，新招的一些大學生卻沒有編制。解決方法就是有編制的通過考試錄用，沒有編制的直接安排到勞務派遣公司，待遇低一點，告訴你以後有機會轉正。

雖然感覺不公平，但也隻能怨自己沒用，好好幹，對業務熟悉了，以後還有轉正的機會。至少領導用你用得爽，總比從新招一個愣頭青大學生好吧，編制還是優先給表現出色的外包，這是所有行業的規則。

所以呢外包也不是大企業發明的，人家大企業也是有樣學樣，話說中國最大的外包用人單位就是zf吧，光中國的輔鏡有400萬，而警又是體制内待遇最高的，如果都給編制，一年的養人成本需要一萬億。而如果外包，可以減少一半成本。

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