喜歡記得↑關注↑哦~

1

《原則》可能是當下金融圈裡最火的一本書。

作者瑞·達利歐是全球最大的對沖基金——橋水聯合基金的創始人。截至2015年年底，橋水已累計盈利450億美元。瑞·達利歐與中國頗有淵源：為了學習中文，他讓自己的小兒子來北京讀小學。

這本書是這位牛人一生經驗的總結，他一直用這些原則行事，也要求他的員工如此行事。原本這些内容放在他公司的官網上供員工免費閱覽，已經有300多萬人讀過。後來作者加入個人經曆，并拓展了一部分内容，成為目前的樣子。

2

生活中最大的原則，就是理解自然的規律和進化的規律。不理解這個，很多人的思維就無法躍遷。這個原則有兩層含義：從個人角度看，做人行事要遵從這些最大的規律，因為規律“獨立而不改，周行而不殆”，所以人就要為之改變即“适應”和“進化”；從規律的角度看，“天地不仁，以萬物為刍狗”，所以規律或曰“道”這個東西沒有對萬物“好”的義務，它不追求對個體的支持，而追求促進整體的進化，因為這才能帶來最大的回報。

回到生活當中，我們應該明白：人是獨特的，也是渺小的，要把握這個平衡，才能正常行事，不會過于自卑或狂妄。把自己的成功，建立在有利于人類普遍進化的基礎上，你一定會獲得獎賞。

有些人喜歡抱怨，認為國家進步、經濟發展和自己關系不大，身邊的人都過得比自己好雲雲。但如果這些人沒有改變自己的自覺，停在原地不動甚至是退步，總認為别人過得好，自己也要過得好就是理所應當的，這就是不理解自然和進化的規律。其實進化是非常無情的，進化的代價是大部分的物種被淘汰。

在大自然的曆史長河中，能夠存活下來的物種，既不是那些最強壯的，也不是那些智力最高的，而是那些最能适應環境變化而進化了的。所以人在一生中也需要不斷進化，認知的進化、能力的進化、情緒的進化……

3

作者對“目标”有獨特的理解。首先，普通人常有的思維誤區是：過度重視決策的直接結果而忽視後續和再後續結果。這個思維誤區的本質就是目光是否長遠、能否用變化的視角看問題，也就是在思考問題時加上“時間”這個重要的維度。例如，人們看到冰淇淋就想吃，看到漢堡和薯條也想吃，這就是隻注重直接結果——滿足了口食之欲，但忽視了這些食品給身體帶來的長期負面影響。

第二，偉大的期望創造偉大的能力，所以目标要設置得高遠一些，至少不能是一眼就夠得着的東西。埃隆馬斯克說：如果把目标限定為明知自己能實現的東西，你的自我要求就太低了。所以不要因為你認為它無法實現就排除一個目标。還是馬爸爸那句話：“人一定要有夢想，一旦實現了呢？”

第三，不要混淆目标和欲望：目标是你真的想要實現的那個東西；而欲望是你想要但會阻止你實現目标的東西。這個洞察太精彩了。例如，吃飽和美食往往是一對矛盾。吃飽其實是維持生命的基本生理需要，而美食則是口腹之欲。美食如果不節制，雖然會吃飽但卻導緻不健康，威脅人的生命健康。這就是人們把目标和欲望混淆的例子。

4

每個人都有兩個障礙：自我意識與盲點。自我意識是進化過程中的一種防禦機制，是一種“情緒”。大多數人會因為自尊心作怪，擔心受到别人的攻擊，拒絕别人的批評，害怕别人指出自己的缺點。所以人不能太“自我”。

還有“盲點”。每個人都有自己的認知極限，所以每個人都有思維“盲點”。這就需要你的頭腦極度開放，遇到分歧的聲音、不同的意見，應該仔細傾聽，站在對方角度看待這個問題，并且确認最好的答案未必是要自己做出的那一個。

讓自己極度開放還有很多辦法，例如多和持反對意見但又可信的人打交道。可信的人有兩個特征：一個是曾反複的在相關領域成功找到答案，至少成功過三次；還有一個是在被問責的情況下，能對自己的觀點作出很好的解釋。我們要讓可信的、專業的人去做專業的事情。關于選人，作者所花的論述篇幅其實很大。生活和工作部分都有涉及。對于公司來說，很多問題的根本原因大多是人的問題。因此選人特别關鍵，要确保所有關鍵位置至少有兩個可以相互替換的人。

作者還把極度開放用于工作場景，倡導“極度真實”、“極度透明”的公司文化。達利歐首先要求員工保持極度開放的心态，自己正直，也要求别人正直，在公司裡形成一種有話說在當面，不在背後評判他人，人人擁有知情權，無人可以隐藏批評意見的環境。

但筆者以為，這樣的公司文化并非能被普遍複制，學不好就可能“東施效颦”。

5

決策并不簡單。關于決策的方法，很多書都有涉獵，筆者認為達裡奧特别的地方在于亮點，其一是“可信度加權”，其二是簡化思考。

“可信度加權”即對可信度高的觀點賦予更大的權重，不能簡單搞少數服從多數。前面已經提到過了如何判斷“可信的人”，可信的人的觀點就在決策計算中占更高的權重。

關于簡化思考，這倒是筆者非常認同的，适用範圍也更加廣泛。作者認為，傻子把事情複雜化，隻有天才才能把事情簡單化。簡化思考讓決策更有效率。

正是因為以上兩個因素，作者特别推崇機器算法：把一切因素、權重都放入一個決策體系當中，然後讓機器去判斷做一件事情到底應不應該，其成功概率多少，避免情緒帶來的壞影響。

在金融決策上，這個方法應該是可行的，但對于社會決策，面臨的情況就特别複雜，很多時候需要一事一議，這樣的“算法”就顯得簡單粗暴了。

6

本書的内容相當豐富，以上的摘要隻是個人比較有感覺的部分。書中說的未必要全盤接受，能給自己帶來思考的書就是好書。對于本書而言，不思考的人看到的是一碗雞湯，愛思考的人看到的是一座金礦。

作者所謂的原則，在筆者看倆就是我們語境中的“道”：生活的原則就是生活之道，工作的原則就是工作指導，做人的原則就是為人之道……有了原則，你的行動就有了底層邏輯，很多看似難做的選擇就沒那麼困難，這就是為什麼大人物都能說出自己行事和做人原則的原因。

如果讓我在孩子18歲的時候送他們禮物，這本書一定是其中之一。

感覺不錯就↓點贊↓吧！

,