在正式“開啟”本文前，我想讓大家跟我一起先來思考3個問題：

（1）以你現在的年齡為基點，以收入和生活質量為橫縱線，你覺得用多少錢的吹風機才配得上自己？（2）在選購吹風機的時候你會尋求你錢包的“最優解”嗎？不管是它的性能還是價格，當你在比對的過程中，你是否會無形中感覺這個過程讓你陷入了“圍城”？（3）如果你突然發現，身邊收入比你低、年紀比你小的同事、朋友們，她們的吹風機都比你用得好，你會不會覺得自己應該擁有更好的？

來源：網絡

當然，類似的對象物也可以替換成手機、電腦、衣服、口紅等一切我們每天都用得上的消費品。接下來，暫停3秒鐘，然後帶着你的思考和答案，繼續往下看。這一系列的思考，其實都指向一處，“人們在消費的同時，仿佛也在宣示着自己的價值觀與生活狀态”：You are what you buy。

01 行業冠軍迎合了人們的需求

Dyson在2012年正式進入中國市場，很快就在中國吸塵器市場品牌關注度中以23.6%的占比位列第一；而自2016年Dyson推出戴森Supersonic™吹風機至今，Dyson依舊穩坐吹風機的“龍頭寶座”，在京東商城“吹風機”的銷量Top5排行榜中，Dyson的産品占據了四席之位。好像，中國市場對這些極具設計感以及科技感的高端産品的需求，就像是一個填不滿的“黑洞”。

來源：京東商城

在吹風機和吸塵器這一消費電子紅海裡，為什麼會出現一個Dyson？我們經常聽到的一句話是：在消費電子領域裡，隻有Dyson和others。Dyson通過不斷地進行創新研發，成為了獨一無二的存在。它能在進入中國市場後迅速風靡，其背後的底層邏輯就是力求用創新科技去發現，去解決被行業、被消費者所忽略的問題，消費者們不僅是在為産品買單，更是在為這種精神和背後的不斷研發和投入買單。

02 唯有“千錘百煉”才能“颠覆”行業

在經過了大約1230個模型的測試之後，Dyson創新性地将馬達放置在了手柄中，于是，Dyson首款頭發護理産品——戴森Supersonic™吹風機由此孕育而生，革新了近60年來一成不變的傳統吹風機設計。在吹風機品類，Dyson不僅滿足了用戶的功能需求，甚至跳出了一般的功能需求，重新定義了吹風機的功能與審美标準。

而Dyson從未停止過科技美發的創新步伐，Dyson的工程設計理念是不斷反複研究創新，發明颠覆科技來解決消費者所忽視的問題。為了解決日常困擾着大多數消費者的頭發飛翹問題，Dyson通過對消費者需求的觀察和對産品的創新疊代，用全新的戴森Supersonic™吹風機HD08重新定義了消費者對一款吹風機的認知和期待。

Dyson的工程師們通過觀察和記錄了全球範圍内80家專業沙龍的420多名造型師的工作，一共收集了超過11.4億條專業造型數據，在經過大量嚴謹的反複測試角度後，最終找到“康達效應”實際應用邊界的适合曲線，研發出了全新防飛翹風嘴，創造出應對頭發飛翹問題的解決方案，颠覆性得實現了“氣流”順發，從根本上幫助用戶呵護頭發健康。

在創始人詹姆斯·戴森的帶領下，Dyson花費了4年時間，巨資投入7500萬英鎊，在103個Dyson工程師、毛發學家和造型師的共同努力下，測試超過1600千米的真實頭發，終于精心研發出全新的戴森Supersonic™吹風機HD08。Dyson目前累計投入超過了25億英鎊用于新技術及産品，而在Dyson的幾十年研發過程中，現已經積累了一萬多項專利。

随着我國居民結構的不斷完善升級，從以前的必需品消費，到現在的個性化消費，消費者的需求更具個性和獨立，反應到品牌擁有者和廠商的層面，就需要非常強的設計需求理念去釋放對人心的洞察。

在功能上，戴森Supersonic™吹風機HD08颠覆性地将輕巧但動力強大的戴森第九代數碼馬達與Air Amplifier™氣流倍增技術相結合，而不管是Dyson的專利“堡壘”，還是産品的風控、智能溫控等6大優勢，都徹底拉開了與其他吹風機的“距離”，讓它與衆不同，滿足消費者對一款吹風機的所有想象！

在設計上，Dyson從電動汽車獲得靈感，将普魯士藍與銅金的這一配色在吹風機上得以呈現，用高超色彩工藝為科技注入不一樣的質感；另外，升級的普魯士藍配色禮盒，其内層覆以織布，給機身柔軟保護，可同時收納戴森吹風機及5款風嘴配件，滿足不同發質不同造型人群的多樣化需求，高效便捷地應對多種頭發問題。

03 Dyson走的是長期主義道路

Dyson創始人詹姆斯·戴森曾接受采訪，驕傲地宣布：“不要相信市場調研，普通人不是設計師，不知道未來的産品長什麼樣。”這句話并非是說戴森忽略了市場調查和大衆的想法，而是消費者可能會被一成不變的産品束縛住。所以，追求新的和更好的産品通常是“先鋒者們”對自己公司的定義，而以工程為主導的創新型制造商更是需要不斷創新來保持自己在行業和市場中的競争力。

“我未曾失敗，隻是發現了一萬種無效的方法”。這是詹姆斯·戴森常挂在嘴邊的一句話。戴森先生所具備的超前和設計至上的思想理念，貫徹了Dyson在設計産品的始終，在技術創新上，Dyson從不停滞不前。

Dyson走的是長期主義道路：堅持不上市，每年大量投入新産品研發，追求更新的和更好的産品；不外包，自建工廠，生産核心零部件；自建大學，培養工程師。這一系列措施正是寓意着戴森先生所說：“我們走的是朝聖者的苦旅，而非邁向成功的捷徑”。