在工作的路上，我們總會遇到這樣與那樣的選擇，陷入迷茫的我們該如何抉擇？今天我們請到了福佑卡車的技術合夥人陳冠嶺博士，為大家講講迷茫路上，我們該何去何從？

▲福佑卡車技術合夥人 陳冠嶺

在我的身上有三個标簽，海歸教授、跨界管理者、科技信仰。大家都知道我做了12年的老師，想想還是挺長時間的，當時我有一堂課叫“計算機網絡”，這個課我教了7、8年，用着同一本教材，同一套課件，唯一不同的隻是一波波不同的學生。有一天上完課我坐在那裡想“這是我想要的生活麼？”，突然間我就覺得我的工作失去了原有的意義，我能很清晰地感受到“天花闆”就在我頭頂，當時也接到了許多創業者的邀約，但是在與福佑卡車創始人單總聊過之後，才讓我最終下定了回國創業的決心。

我的确經曆了一段時間的迷茫，稻盛和夫《幹法》有一句話“ 即使在苦難當中，隻要拼命工作，就能帶來不可思議的好運。”也就是說在迷茫的時候不要想太多，往前看太多并沒有辦法緩解焦慮，把手頭上的事情通過各種方式做到極緻才是最好的解藥，另外也需要時不時跳出來站在更高的層面看自己當下的工作，這有助于提升自己的格局。

學術界和工業界不同，學術界更偏向于論文、學術研究成果，以這個來判斷一個人的影響力，且研究一項成果要花1-2年甚至更多的時間，而工業界更加注重實際，對實現周期要求會更短一些。我的經驗來看有些東西還是需要親身參與到社會實踐上才可行。

那麼我從學術轉戰到實踐，面對的第一個挑戰就是人。在學術圈的象牙塔裡，人群相對來說很單一都是學生，創業之後，人員上相對更加多元化，而如何管理這群人是我需要解決的難題。當時公司處在急速成長期，我必須迅速地成長，從沒帶過團隊的管理小白到一兩年後帶上百人的團隊，面對這樣的狀況，唯有學習才能解我的燃眉之急。

學習有三個途徑，向書本學、向别人學、向自己學。首先需要多和有經驗的同行交流，當時也去參加了51CTO主辦的CTO訓練營課程，受益匪淺。書本上都是理論，是不是适合企業和團隊，要在實踐中摸索。我的閉環叠代的順序就是：不懂就學、學了就用、錯了就改。

福佑卡車上線于2015年3月，是一家科技物流公司，像一匹黑馬一樣在公路運輸領域馳騁了5年多，我們的底氣來自于團隊和同伴，我們有物流行業資深的打拼者，有互聯網背景的創業者，所以我們可以在相對傳統的環境下打拼出來，不斷地實現線上化、标準化、智能化。

基礎物流服務主要包括倉儲、幹線運輸和城市配送，福佑卡車聚焦在幹線運輸中的整車運輸這一細分領域。這是一個極度分散的市場，70%以上的運力由個體司機與中小車隊構成，市場上存在報價不透明、服務不穩定、車輛運行效率低等痛點。過去幾年，福佑卡車專注于用技術手段解決傳統物流的痛點，運用機器學習等大量算法，進行智能定價和訂單分配，針對上述難題提供了有效的解決方案。未來如果自動駕駛技術走向成熟，一定會再給公路運輸行業帶來天翻地覆的變化。

福佑卡車有一條價值觀是“守正出奇”，要求員工在堅持做正确的事情的基礎上，還要擺脫原有的路徑依賴，不斷探索，不斷創新，尋找新的制勝點。正是因為我們都秉承着同一個價值觀和目标，福佑卡車這些年才會走的又快又穩。

▲福佑卡車實時運單監控

篩選技術人才時我有三個标準：積極、聰明、主動。我認為最重要的是積極，創業公司經常會遇到變化，工作中也難免會有壓力，能不能用積極的心态去面對很重要；聰明不隻指智商，情商同樣主要；主動是指主動做事而不是被動等着被分配。當産品設計、研發等環節遇到問題我希望團隊成員能主動提出并帶領團隊去改變。

一個團隊中的每個人都是不同的，團隊如何将每個獨立的個體擰成一股繩去做事，我認為最重要的是相互信任，如果成員之間沒有信任，氛圍和凝聚力都會出現問題。另外，創業公司的團隊裡戰鬥力也特别的重要，能不能在短時間按質按量交付上線是對團隊最實際的考驗。我認為打勝仗是最好的團建，一群人一起為了一個清晰的目标一起努力，是一件很爽的事情，也很容易提升團隊凝聚力。我們前段時間有新業務上線，30來個人到酒店封閉開發了7周，我們從來沒有封閉開發這麼久過，這是一件看似很辛苦的事情，但是我看到了整個團隊很燃的團魂和戰鬥力。

技術人總是抱怨自己總加班到最晚，運營總是怪産研沒有最好支撐，這其中的問題就在于團隊之間的目标不一緻。很多同行會用中間指标衡量技術團隊的價值，像代碼行數、bug率、叠代數目、完成需求數……其實這些指标隻是在監督過程，最終我們要看的實際上還是業務指标。所以很多時候我會讓産研同學和運營同學共同背同一項指标，有沒有互相做好配合和支撐，最終一起把關鍵指标拿到，隻有每個人切身感受到自己在做的事能帶來什麼結果，才能把事情做好。

最後告誡每一位技術管理者，在管理的路上我們總會遇到各種各樣的難題，最好的方式就是不斷地學習，保持閱讀，保持與有經驗的同行交流，然後大膽地去實踐。

就像陳冠嶺博士所說，我們總會遇到天花闆，技術管理者想要繼續前進就需要不斷學習，向書本、向自己、向同行學習。CTO 訓練營制定了系列課程。用行業大牛的經驗和方法，為每一位技術人實現能力升級。