美博空調是哪個公司?近期，在廣東家電行業慶祝改革開放40周年大會上，黑馬型領軍企業——廣東美博制冷設備有限公司獲得一頂名符其實的桂冠“黑馬企業”這是MBO美博空調繼2017年榮獲廣東省高新技術企業稱号之後又一重量級榮譽，今天小編就來說說關于美博空調是哪個公司?下面更多詳細答案一起來看看吧!

美博空調是哪個公司

近期，在廣東家電行業慶祝改革開放40周年大會上，黑馬型領軍企業——廣東美博制冷設備有限公司獲得一頂名符其實的桂冠“黑馬企業”！這是MBO美博空調繼2017年榮獲廣東省高新技術企業稱号之後又一重量級榮譽！

美博空調國内營銷總經理甘建國表示，美博“加速度” 引爆空調行業有五大關鍵詞：年輕化、輕奢化、智能化、時尚化、共享化。

客群定位：年輕新生代

一個月前，美博空調全國代理商齊聚巴厘島，開啟一場為期5天的問道品牌、産品，賦能渠道的探索之旅，與來自全國各地的50多位美博空調代理商們，共同回顧過去的2018冷年美博空調完成了渠道、品牌的系統建設成就與得失，分享了MBO美博空調2018冷年取得了25%增長率的業績經驗，并就如何在2019冷年進一步抓住産品賦能，從而将品牌推向新的平台，為渠道商家帶來持續的财富增值。

美博空調是專注于年輕人的美式輕奢生活方式（BetterBrandMBO）新一代空調企業。（BetterBrandMBO），為新生代而生。Ｍodern 為創新而生，Beautiful 為美好而生，Outstanding 為傑出而生。

2017年在中國推出共享空調，美博憑借技術創新、工業設計和品質制造，成為空調行業的新勢力。新冷年美博空調主動出擊、逆勢擴張，相繼打出“三強王牌”：續簽新西蘭國家男籃官方贊助商，開啟一段全新的體育營銷新征程；攜手大屏直播登陸浙江衛視《這就是灌籃》，借助綜藝節目打造品牌熱度；全面搶占廣州南站、鄭州東站、武漢站等高鐵黃金資源。

當下消費市場趨勢有三：一是消費升級；二是粉絲經濟；三是輕奢主義。

所謂輕奢主義？就是對自己好一點，奢華又不顯張揚，簡約而不失品位，隻需一點點，不用太過刻意，不露聲色的低調輕奢。如今，輕奢這種健康理性的生活方式已經被越來越多的年輕一族所接受。在珠寶業的輕奢派叫“潘多拉”，在白酒業的輕奢派叫“江小白”。

當下，空調使用過程有一個痛點，冷風或暖風直吹人體，為了解決這個問題，很多的用戶通過外置擋風闆的方式來達到舒适制冷或制暖的需求。從這個方面也反映出，用戶對空調産品提出了更高的要求：即舒适、健康、靜音、時尚、自然等。

空調市場本身也處于一個産品細分化趨勢愈演愈烈的周期内。用戶對空調産品認知程度和品質化需求日漸提升；其中，與用戶健康睡眠息息相關的卧室空調成為了一個主流。

年輕化、輕奢派是美博空調給用戶最為直觀的感受，這種印象不僅僅是體現在其品牌定位上，也是其産品特征的外在展露。

11月12日亮相的“輕奢派”卧室空調，以優雅、精湛的外觀工藝，有效融合了現代化家居生活的時尚元素。

尤其是針對卧室環境的功能化創新點，更是為用戶提供了全新的健康睡眠解決方案。106度黃金角“吹牆不吹人”送風模式，有效的避免了空調病所帶來的困擾。值得一提的是，在這種創新送風模式下，美博“輕奢派”卧室空調以加強加寬導風闆結構，實現了超大風量的送分效果，能夠在最短的時間内達到制冷或制熱的效果。該系列産品搭載的一鍵自動水洗功能以及靜音低至18分貝，為用戶打造了一個清新、健康的卧室空間。

從時尚化的外觀到超低靜音，從創新送風模式到一鍵自動清潔，美博“輕奢派”卧室空調，為用戶帶來了一個園林式、森林中的睡眠、休憩環境；而美博空調之所以能夠實現卧室空調功能化創新的突破，本質上是因為其一貫奉行了用戶導向模式。

品質定位：智能新物種

随着中國空調産業産品技術、商業模式的不斷變革，消費者對空調産品認知度的不斷提高，國内市場的産品開發模式及其相應的需求結構正在發生着蛻變，高能效、健康化、家居一體化等等中高端産品占比日漸提高，這給空調企業在産品功能創新和品質提升提出了更高的要求。

與此同時，物聯網技術、互聯網普及相關衍生品在用戶日常生活中的快速滲透，改變了空調産品的内涵，更是拓展了其外延。在一個開放式的物聯網平台上，空調産品不再是冰冷的工業制造品，而是成為了家居環境下場景化體驗升級的一部分。

2017年8月份，美博首創物聯網共享空調模式(1.0版)。該模式的核心是在空調産品中植入GPRS4G芯片和物聯網相關技術應用，然後以硬件免費(或較低的基礎費用)和繳付年費方式實現産品所有權與使用權的分離。經過近1年的探索，美博各項銷售指标均實現跨越式增長，意味着該模式取得了巨大的成功。

在1.0版大獲成功的基礎上，美博再接再厲，2018發布物聯網共享空調2.0版，并推出4大系列新品和詳細的落地舉措。根據公司戰略規劃，美博2.0商用版本共享空調主要面向學校、酒店、公寓宿舍等場景開放，家庭版則主要面向個人消費者和出租房市場。

甘總透露，iOS版已于12月1日上線，美博物聯網空調可以實現對移動信息端的全面覆蓋。美博空調在消費市場實現的破局和移動端APP的上線，讓美博空調站在了一個全新的起點之後，而這也是美博空調願意與松下壓縮機達成戰略合作的核心原因之一，因為美博空調需要更好的關鍵部件來保證其産品品質，來夯實共享空調的産品品質基礎。

在物聯網這一無邊界的平台上，美博空調擴展了其産業鍊的生态圈，給美博提供了一個更為宏大未來的同時，也把這個未來擺在了整個行業的面前，而站在行業制高點的美博空調已經具備了先發優勢。

據悉，美博空調規劃初投資10.8億元的蕪湖基地建設目前在有序推進之中，2018年12月底，生産設備即可進場，而到明年年初，新工廠将進行調試。而蕪湖基地的有序進展，标志着美博空調完成了其在蕪湖建設全球首家智能共享空調生産基地的戰略布局。

未來美博将在特種空調領域打造獨創的品牌，走進千家萬戶，能真正做到空調節能省電，希望以此來解決用電高耗能的問題，做到節能環保，屆時全球空調産業将迎來“新物種”——物聯網共享空調。

IP定位：灌籃新投手

魚餌必須符合魚的口味，而不是漁夫的胃口。網絡時代如何講好品牌故事？美博空調與新西蘭男籃的“牽手”故事，值得借鑒。

MBO美博空調通過将自己的DNA與活力四射的體育賽事進行巧妙的嫁接，從而受到年輕新生代廣泛青睐。

在衆多體育賽事中，籃球運動以其競技的觀賞性、賽事的激烈性，赢得了全世界球迷的喜愛。騰訊發布的《2018中國籃球産業白皮書》顯示，自帶時尚、潮流、炫酷等元素的籃球競技運動深受年輕群體喜愛，已經發展成為“中國第一運動”。美博空調瞄準2019籃球世界杯的契機，通過簽約世預賽中明星球隊——新西蘭球隊式，打入世界杯營銷圈。

年輕派、活力四射的籃球運動耦合了美博空調的品牌内涵，尤其是美博空調首創的物聯網共享空調模式，實現了智能化、共享經濟與空調産品的融合。

2月23日,中國男籃與新西蘭男籃的強強對話，通過CCTV5 等電視頻道及騰訊體育等網絡平台實現了在全球範圍内的同步直播。美博空調與新西蘭男籃達成了全面型的合作，并在這種世界性焦點賽事中無所不在的植入，使其成為本場比賽的熱點話題之一。

8月13日，美博空調工廠内熱鬧非凡，新西蘭國家男籃一行專程拜訪美博空調總部，開展零距離的球星簽名見面會。作為2019籃球世界杯亞太區預選賽小組第一，新西蘭國家男籃是世界籃壇傳統強隊，曾三次擊敗澳大利亞奪得大洋洲冠軍。同樣美博空調在過去的一個冷年積極進攻，一系列的品牌升級、體育營銷等等，市場表現令人側目，是增長最為迅猛的新銳品牌。王者歸來，新西蘭國家隊的到訪，點燃了美博2019冷年新的進軍号角。

新銳者想有所突破，必然需要更多的創新舉措，産業經濟學上有一條規律：領先者規模化、超越者差異化；而差異化的形成是建立在創新能力的基礎之上。物聯網共享空調是MBO美博近年來在商業模式上核心的創新舉措，而該商業模式的落地及後期規模化盈利能力的構建，則是需要品牌形象的提升。新銳的事物或勢力，總是能夠成為許多新鮮話題的載體與導體，就像是以新西蘭為代表的澳洲雙雄引來全球籃壇的矚目一樣；就像是MBO美博空調在2018年将産銷規模一躍攀升至百萬台而引來的關注一樣。

2012年國際籃聯宣布男籃世錦賽正式更名為男籃世界杯後，中國首次成為了男籃世界杯的舉辦方。自2014年中國男籃站在亞洲之巅起，2019年男籃世界杯是中國男籃再次向世界發聲的平台。美博空調慧眼獨具，精準切位，簽約新西蘭，開創了體育營銷新玩法：同頻帶動能量，事件帶動流量，粉絲帶動質量，聲量帶動銷量，故事帶動轉化量。

美博空調借勢體育賽事，借力故事營銷“守正出奇，五量轉化”開創“新藍海”：一方面利用體育大賽事件營銷小動作搞出大動靜，低成本産出高收益，長袖善舞；另一面小概率玩出大沖擊，不拘一格，銳意盡展，體現 “黑馬形象”、“灌籃高手”強大氣場——“我的出場，才算開場”。

生态定位：共享新經濟

甘建國帶領的美博“特戰隊”，一年多來，在中國空調江湖上，動作頻頻、亮點頻出、持續引領一輪空調模式創新、營銷創新和消費創新的變革：0元裝空調、硬件免費，打響共享空調第一槍；産業鍊升級，與松下壓縮機達成全球戰略合作；冠名世界杯，與史蒂文·亞當斯、艾薩克·福圖、科裡·韋布斯特等知名國際球星合作，玩轉體育營銷等，創新不斷，折騰不停。

“與傳統的租賃不同,共享經濟的模式就是要運用新科技手段”。甘建國認為，美博共享空調的一大特點就是為傳統的空調産品植入了物聯網科技,使廠家直接可以與消費者連接,并通過大數據技術掌握用戶使用空調的狀态，通過“押金 按時收費”可循環的盈利模式,将為家電業創新商業模式探殺出一條血路。

當下中國消費品供需正面臨着不可忽視的結構性失衡。一方面，傳統的中低端消費品供給嚴重過剩，價格持續下滑；而另一方面，高品質消費品供給不足，中國居民在海外瘋狂掃貨，馬桶蓋也要奔赴日本購買。過剩産能已成為制約中國經濟轉型的一大包袱。産能過剩企業會占據大量資源，使得人力、資金、土地等成本居高不下，制約了新經濟的發展。在 “供需錯位”的矛盾格局下，“供給側改革”根本上有兩大任務，一是将資源要素從産能過剩的、增長空間有限的産業中釋放出來，二是為提供中高端消費服務的“朝陽産業”輸送更多的勞動力、資金、金融和技術。産業結構大變遷，意味着做Ｂ端的服務業黃金時代已經悄然到來。美博共享空調瞄準就是Ｂ端的服務業。

甘建國認為，市場競争極端之後，就會産生新物種，對于新物種一定要用升維的方式來看勢，用降維的方式來做事：學會升維就是學會選擇，選擇比努力更重要；學會降維方式來做事就是選擇之前，你一直都很努力！沒有春種的辛勞哪有秋收的喜悅。

在空調業十年浸泡，沉心靜氣，磨練技能；十年沉澱，完成了樹木式的生長，竹林式的紮根；十年蓄勢，在趨勢下構建優勢，升維看勢，降維做事；美博空調的“阿甘戰隊”——I can——我能——以無限勢能，無所不至的“全球通精神”，一個名字被喚醒，一個時代将來臨，從新定義，從心出發，從芯領航，标記着“智能黑馬”新物種，必将引領行業走向新的時代。