啥是做生意的思維？啥是技術型思維？

就拿我自己來說，我是做服裝打版的，學制版那會兒，我把制版這門技術所有的步驟拆分，每一個動作都單獨拿出來獨立練習。

剛開始那半年不斷地練，一直到一個動作熟練了，再進行下一個動作的練習，到最後就把整個技術打通了。

包括現在我看到了别人做什麼想學的話，就像做飯，我也是把它拆分，怎麼選菜，怎麼切菜，炒的時候火候需要多少，炒多長時間，調料每次放多少都把它細化，這就是我理解的技術性思維。

做生意思維呢？

我開工作室20年了，跟服裝老闆接觸這麼多年，從他們身上看到，賺錢就是一個投資回報比。

投入多少計算好這個款式能賺多少錢，然後招會做衣服的員工制作，拿到批發市場上去售賣，啥技術自己都不去學習，而是去找會的人，讓他們幫着做就行了。

當然，有些老闆是從服裝工廠裡面做衣服起家的，積累了錢之後開工廠，再賺錢之後，就去批發市場開檔口賣衣服，慢慢到最後還是用做生意的思維把生意規模擴大。

兩種思維方式是不一樣的，想幹什麼就需要具備什麼樣的能力，技術是研究死的東西，活人怎麼把他用熟練，而生意思維則是隻需要研究人，怎麼與人溝通，讓對方信服自己，從而說服對方購買所賣的東西。

不同的做事方式，就需要不同的思維模式，更需要不同的能力。

我們每個人的時間精力都是有限的，不能說哪一種方法好，哪一種方法壞，隻能說你去選擇的時候，技術性思維沒有那些做生意思維的人輕松一些。

當然，做生意的風險會更大，更有賠錢的風險，而做技術呢，你基本上很少能賠一大筆錢。

技術類的隻不過是試錯的成本高，把技術練好的周期比較長，而你要是做生意，看對款式上貨一氣呵成，就能在很快時間内賺一大筆錢。

兩種思維模式，操的心也不一樣，一個是體力上的累，一個是腦力上的累，雖然同樣是累，心境也會不一樣。

當一種思維模式形成後，再想換成其他的，就會有些受限，你就像我去做技術類的，再去用生意思維來做的話，就會患得患失的影響下決策下判斷。

因為技術性思維的人，到最後都想一次把他幹好，沒有那麼大的彈性空間，你行就是行，不行就是不行，技術決定了一切。

那你看做生意呢，他又是很靈活的，畢竟是與人打交道，人與人的不同，你就要采取不同的方式溝通和銷售。

直到最後，你擴大生意規模時，管理更多的人，他們之間的協調更是會大傷腦筋，當你一碗水端不平的時候需要有所取舍，考慮其中的利弊，肯定會得罪人招至罵名。

技術做好了，别人會高看你一眼，那你把生意做好了，别人則是會羨慕嫉妒恨，誰讓你賺那麼多錢呢？

這是我寫的第2386篇原創文章，關注@妙裁女裝，每天都會看到我寫的一篇有關服裝行業方面的原創文章，如果你看後覺得寫得還行，記得給我點贊，或者分享給更多人看。

個人介紹：我叫黃玉峰，從事女裝制版十六年，06年河南服裝制版大賽第一名，寫了一本教材《30天學會服裝制版》超過萬人轉載，很多人看後都學會了簡單的服裝制版。對于女裝我的格言是：款式是神，版型是魂；形象靠色彩，氣質靠版型。