華聯集團旗下又一百貨商場将閉店改造。

近日，北京商報記者走訪時發現，位于海澱區農大南路的上地華聯商廈BHG（百貨）于5月31日正式閉店，目前一、二、三層貨品正在全場出清。

一位商場工作人員對記者透露，閉店以後要重新裝修，将百貨商場轉型為購物中心。同時，商場要進行重新定位并重新招商入駐品牌。此外，可能會增加餐飲營業面積，以及增加兒童教育等業态，裝修時間最少為三個月。

事實上，近年來，華聯集團一直加速淘汰旗下百貨商場。

業内人士指出，傳統百貨面對體驗消費需求提升、網絡購物迅猛發展、新興業态不斷創新等外部環境的變化，面臨客流量下降、營收負增長、會員流失等諸多問題，亟需根據市場變化創新轉型。上地地區主要以高科技辦公區為主，應該針對這些白領、年輕人做更進一步的定位和細分。

5月底閉店改造

據商場裡張貼的告示顯示，上地華聯商廈BHG（百貨）将升級改造，于5月31日正式閉店，一、二、三層貨品正在全場出清。記者走訪時看到，上地項目是由東邊華聯購物中心和西邊華聯商廈BHG（百貨）組成，除去停車場，共有五層，包括地下一層以及地上四層。其中，四層餐飲貫穿了整個商業項目。據了解，四層餐飲品牌仍在正常營業，但從百貨商場通向四層的扶梯口已經進行了封閉，禁止使用。據百貨商場顯示牌顯示，一層主要為珠寶、化妝品箱包、男女鞋、皮具護理等，二層為女裝品牌、兒童服裝鞋、玩具、鞋等，三層為男裝、運動品牌、床上用品、家居用品等。

一位商場工作人員對記者表示，如今上地華聯商廈BHG（百貨）的業态已經不符合未來的發展方向，所以需要轉型。此外，這位工作人員透露：“商場閉店以後要重新裝修，将百貨商場轉型為購物中心，但四層（餐飲業态）不變。同時，商場要進行重新定位并重新招商引入新品牌，可能會增加餐飲營業面積，以及增加兒童教育等業态，裝修時間最少為三個月。”

另外，據多位導購人員表示，商場通知商戶撤店時間較短，一周到兩周不等，三層所有商戶必須在27日當天全部撤離，一層與二層商戶則可以在5月底前陸續撤店。

在附近上班的陳女士告訴記者，上地華聯商廈和購物中心是上地科技園内唯一的商場。這幾年園區企業增加了不少，雖然商場面積不大，但附近的上班族對它的依賴程度并不算低，再加上地下一層有華聯超市，平常下班後經常來這裡買些生活必需品。“希望改造以後餐廳的數量能多一些，這樣平時吃飯和聚餐也會有更多選擇了。”

對于上地華聯商廈BHG（百貨）閉店改造的原因以及如何升級改造等問題，記者多次嘗試聯系商場的相關負責人以及華聯集團BHG（百貨）項目方面的座機電話，但直到截稿日期，并未得到相關回應。另一方面，記者通過華聯集團官網上的郵箱向企業發送了采訪内容，但截至發稿前，也未得到相關回複。

加速淘汰百貨模式

事實上，近年來，華聯集團一直在淘汰旗下的百貨商場。據了解，BHG（北京）百貨有限公司馬家堡店于2016年8月15日閉店停業改造；2017年1月9日，北京華聯雙橋店閉店調整；北京華聯商廈安貞店已于2018年4月30日停業改造，并預計在去年9月左右重新開業，但記者走訪發現，目前仍未改造完成。

此外，2018年6月，華聯商廈廣安門店閉店。與其他門店停業改造情況不同的是，北京華聯商廈股份有限公司此前發布公告，宣布以5.33億元出售北京華聯廣安門購物中心。出售的原因是由于廣安門購物中心建築面積較小，房屋結構、空間設計難以滿足目前社區型購物中心的經營需求。“超市主力租戶已經撤場，繼續維持物業正常運營的投入産出比較低，為減少物業盈利水平薄弱對該公司整體經營業績的持續影響，華聯決定對廣安門物業的權益進行對外轉讓。”該公告中說。

據華聯股份4月發布的2018年年報顯示，其營業收入為12.5億元，同比增長14.36%；歸屬于上市公司股東的淨利潤3280萬元，同比增長65.13%。截至2018年12月31日，公司旗下已開業的購物中心共27家，建築面積約為166萬平方米，其中北京地區14家。

和君咨詢合夥人丁昀認為，上地華聯商廈BHG（百貨）閉店最重要的原因是因為這個百貨店不太符合周邊高頻次消費的核心客群的生活方式和社交生活方式需求。“他們應該深挖周邊核心客群，做好和華潤五彩城的差異化，強化家庭、親子業态、餐飲業态聚合，打造更好的生活空間和家庭社交空間。”

此外，丁昀表示，這次華聯百貨上地店的改造是一次對變革的主動選擇，改造最終将迎來室内外空間的變化。當下的零售環境下，若随着競争加劇消費人群逐漸逝去，生意發生大幅下滑時百貨再去轉型，就已經錯過最好的時機。華聯百貨上地店這次轉型可說很好地給予了供應商和員工信心。

傳統百貨模式亟需轉型

據華聯股份表示，2018年度，公司推進并完成旗下16個購物中心項目的調整改造升級，根據社區需求合理布局購物中心内各業态的比重，實現購物中心内容創新與改造升級，并通過打造舒适的購物環境給予消費者更好的購物體驗。但鑒于購物中心行業占用資金量大、培育時間長、後期收益相對穩定的特點，公司自2014年開始積極實施輕資産戰略。該戰略的實施有助于改善公司的現金流、優化公司的财務結構。

對此，中國百貨商業協會常務副秘書長楊青松對北京商報記者表示，最近百貨店閉店改造調整非常頻繁，從大環境的角度來看，百貨業目前處于轉型升級的階段，盡管整個行業處于不利的局面，但不少企業在調改之後，都得到了較好的效果，得到了不小的改善。“很多企業正好利用淡季或者生意相對來說不是很好的時間進行閉店改造，這種情況下對企業來說，影響最小。”

楊青松進一步表示，上地華聯商廈BHG（百貨）轉型應該滿足上地周邊的需求，原來它定位于社區購物中心，可能并不準确，因為上地地區主要以高科技辦公區為主，應該針對這些白領、年輕人做更進一步的定位和細分。“如果隻是泛泛的調整，增加品類以及調整結構或許從短期來看還是有所改善，但治标不治本，根源上還是要從供應鍊、商品的經營能力進行調整。”

商務部國際貿易經濟合作研究院流通與消費研究所副主任關利欣也表示，傳統百貨面對體驗消費需求提升、網絡購物迅猛發展、新興業态不斷創新等外部環境的變化，面臨客流量下降、營收負增長、會員流失等諸多問題，亟需根據市場變化創新轉型。對于傳統百貨創新轉型的方向，關利欣指出，一是完善消費環境，通過内部空間設計改造，打造多元化的購物場景。二是差異化定位商品種類和結構，通過引進新品牌、增加自營等方式改變千店一面的競争格局。三是增加消費體驗，在購物的基礎上附加更多社交、娛樂、文化等體驗式服務，從而吸引更多客源。