對領導力和領導藝術的理解?領導力的第一法則，我來為大家講解一下關于對領導力和領導藝術的理解?跟着小編一起來看一看吧!

對領導力和領導藝術的理解

領導力的第一法則

就是領導旗幟，也叫願景管理！

通過願景的打造讓員工與老闆達成夢想的共同體，幫助員工實現夢想！

打造願景工程的五大步驟：

1） 編寫企業發展史（輝煌曆史，做成PPT、影像、照片、文字）

2） 企業的行業定位（意思是企業在行業中的标簽，是最簡單最直接的客戶印象）

企業的定位關鍵不在于市場戰，而在于認知戰，與其第一個進入市場還不如第一個進入消費者大腦，因為占領思想高地比占領市場高地更重要。

例 如：奔馳車代表身份的象征，寶馬車代表舒适，法拉利代表速度，沃爾沃代表安全等這就是行業的定位，市場的細分。

3） 具體該如何占領市場高地呢？

裁減法則

具體裁什麼？

A.裁行業、裁公司，如1 1 1=3,1 1-1 1 1=3, 做到幫強不扶弱！

B.裁産品、裁客戶滿意度不高的産品,10個産品9個好，1個不好，客戶會把注意力放在那一個不好的産品上忽視其餘9個好的，因此必須把那個不好的産品裁掉。

法國：浪漫 意大利：時尚 美國：自由

新加坡：法治 中國：勞動力 成都：休閑

迪士尼：快樂 老子：道家 釋迦穆尼：佛家

具體如何進入聚焦法則？

戰争最重要的法則：集中火力打殲滅戰！

任正非：當我沒有做到通訊行業第一前，不做其它！分工聚焦管理，聚焦集中做一個，一個做好了，其他的都跟着好，分散做所有，所有都做不好！！

分化法則

海爾——冰箱（電腦） 格力——空調 春蘭——空調

活力28——洗衣粉（礦泉水） 哇哈哈——純淨水（服裝） 聯想——電腦（手機）

一個品牌一個商标一個功能，如同一個人隻有一個名字！一個品牌注冊一個商标！一個商标注冊一個産品！不能把所有産品都冠上同一個名字，如同活力28做洗衣粉的開始賣礦泉水，哪個顧客能喝得坦然……

3）願景的描述：

願景是企業員工的夢，是前進的動力。其特征如下：簡單、大氣、持久

4）配套的戰略目标！（具體是指單位時間内要達到的規模，必經焦點利衆！！）

5）運用公衆演說的力量直至深入人心。

結論：三流老闆以理服人！

二流老闆以情感人！

一流老闆以夢導人！

其次、你公司有沒有統一人心的核心價值觀？

意思是在公司裡誰最聽你的話------價值觀相吻合，志同道合的人，這是老闆的最高境界。