有人苦苦追問，為什麼我老實做事、善良待人，總是得不到提拔重用？為什麼領導重用的都是一些不老實、不善良的人？如果換位思考一下，領導識人用人是從什麼角度出發的，可能就多少能明白一些道理，悄悄修正自己的認知誤區。市場不相信眼淚，職場不同情弱者。為什麼你得不到提拔重用？檢視一下這三個内因，找不到領導不提拔你的原因，是不是戳到人性根子上了。

性格耿直，在生活中，有時候是“優點”，有時候是“缺點”，要看具體環境和氛圍。但在成功道路上，耿直的性格，往往是成功的障礙。因為成功的道路是曲折的，不可能是一條直線，性格耿直一條線的人，升職加薪之路注定是坎坷的。

老張就是一位老實巴交，但性格耿直的人，眼裡揉不得沙子，看見不平之事，如鲠在喉，不吐不快。老張的口頭禅是“我說句不好聽的話”，下面雖然都是大實話，但沒人喜歡聽。

有一次開會，領導自我表揚了一堆成績，老張又忍不住要說句話，“我先說句不好聽的”。領導心裡早就煩老張了，幹脆怼回去，“既然不好聽，你就不要說了，下一個。”

老實人看不起“見人說人話，見鬼說鬼話”。其實，聖人說過，見人不說人話，那你說說什麼？見鬼不說鬼話，那你說什麼？有智慧的人就應該這樣說話啊。老實人腦子就是不轉彎。為了别人好，别人不高興；為了工作好，領導不高興。職場是以結果為導向的，你辦不成事有啥用？所以，老實員工要想得到提拔重用，首先要自我改變說話太直的問題。

做人做事老實巴結，根源還是因為善良。甯願自己吃虧，也不願意讓别人受委屈。甯願不争，也不願意被人戳脊梁骨。幾千年的曆史告訴我們，人性千古不變，人善被人欺，老實人吃虧不是福。

大劉入職五年了，還是一個小職員。阿美才入職一年多，已經嶄露頭角。有一個出國進修的機會，本來應該是大劉去。阿美是關系戶，讓上級給部門經理大熊打了招呼。大熊很為難，先找阿美談話，阿美大哭小叫，絕不讓步，非去不可，讓大熊下不了決心。

大熊想找大劉談一談，如果大劉反彈很厲害，就想向上級再争取一個名額。大熊找大劉談話，大意是這次出國進修機會，阿美也不容易，哭着申請，你看這次能不能讓她先去？大劉心太軟，聽說阿美還哭了，看着上司為難的臉色，表示尊重上司意見，保證工作沒有情緒。大熊心裡一驚，沒想到“柿子真的是軟的好捏啊”。

太善良的員工，是不會得到上級提拔重用的。在領導眼裡，我同情善良人，但不會重用善良人。最簡單的道理就是“慈不掌兵”，讓善良員工帶一個團隊，太敢唱黑臉怎麼鎮得住下屬？在領導心裡，善良的員工就像職場小綿羊，幹好本職就行了，不會提拔重用你的，反而是那種“會鬧的孩子才有奶吃”。職場就是這麼不公平。

老實員工要想博出位的最大心理障礙是柔弱，太容易妥協，不懂拒絕。在面臨問題時，黏黏糊糊，不能當機立斷拒絕，往往留下很多後遺症，讓自己疲于應付，影響了正事，制約了發展。

小周就是典型的老實員工，也是一個熱心腸。剛入職的時候，總想表現好一點，對老員工總是有求必應。老員工見新人來了，就像傳遞火炬一樣，把“都不管”的雜活，都想法設法甩給小周。

比如，訂盒飯、取快遞這類破事，總要有人做，但不會寫入崗位職責。老員工讓小周幹第一次，小周就屁颠屁颠去了，第二次、第三次，就像猴子吃香蕉一樣，約定俗成，這事就是小周分内工作了，就連上司也默認了。

有一次，小周身體不舒服，本職工作又纏手，快遞就積壓了，沒有任何同事臨時補台一下。同事們突然覺得“小周怎麼變了，變得不老實了，不樂于助人了，不尊重領導了。”結果在崗位競聘中，這個本職不錯、雜活不少的小周，居然落選了，讓小周欲哭無淚。

小周找領導哭訴，領導安慰幾句，就把他打發了。領導關上門念叨，小周性格黏糊，不懂立即拒絕，太容易妥協，分不清主次，抓不住重點，怎麼能堪當重任？交給一個團隊，怎麼能放心呢？

老實員工小周還蒙在鼓裡，以為領導安慰自己，就是得到了領導認可，殊不知領導在心裡，已經對他的提拔使用打了差評。所以，老實員工一定要清醒認知自己的職場地位，做好本職才是王道，讓自己成為不可替代者才是提拔的前提，像八爪魚一樣瞎忙乎，都是成長的障礙。