企業競争力有什麼影響-tft每日頭條

企業競争力有什麼影響（你知道什麼是企業公信力嗎）1

企業的公信力從哪裡來？

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公信力這個詞我們在媒體上經常聽說，是讨論政府公信力的，實際上任何一個團隊都需要公信力，做人要講誠信，一個團隊要講公信。企業的公信力來自于兩個方面:一個是制度的公信力，另一個是領導的公信力。

1. 制度的公信力

很多老闆認為，自己是制度的制定者，因此可以淩駕在制度之上，但是，員工每天在偷偷的觀察誰?是老闆。你自己仔細觀察一下，就會發現，老闆一來企業，大家好像在低頭幹活，但是用眼睛的餘光每時每刻的觀察着。所以，我們就知道制度為什麼落不了地?其中一個重要的原因就是領導，尤其是老闆沒有帶頭執行。

制度的公信力，其實就是做到三點，很簡單，關鍵是要落地，不要變成口号!

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(1)制度越少越好。

做企業不是搞管理研究，做那麼多制度沒有太大意義，制度要管理那些經常發生的問題，是共性的問題，個性的問題不要出制度，由領導幹部來處理。企業要想幹好，不是制度越多越好，相反絕對是越少越好，越少越有權威性，越少越好落地。

(2)一旦出台，絕對執行。

就是我們常說的那句話:“理解要執行，不理解也要執行。”我們的法律不光講“有法可依”，還講“有法必依”，就是講落地。

(3）制度面前，人人平等。

古人講：“賞善不遺匹夫，刑罰不避大夫。”

2. 領導的公信力

一百次的制度教育不如一次領導者的表現，所以說企業老闆是執行制度的最大、最重要的推動者，同時也是最有效的破壞力量，換句話說，你制度做的再好，你的領導集團沒有遵循制度，制度就是廢紙一張。

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一個領導者要像一枚石頭，這枚石頭投在杯子裡面水會濺出來，不會有太多的影響，投在一個盆當中不會有太大影響，投在一個湖心當中，它會波心蕩漾，一圈一圈的蕩漾開來，産生漣漪。所以企業的團隊越大，領導者的影響力越來越重要，一個領導者最重要的作用是産生影響力，換句話說是領導者的表率作用。如果領導者不能做表率的作用，那這個制度将很難推動。

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