從A到Z盤點員工敬業度
敬業度始于接受（A）。
獲益（B）——人人都能從員工敬業度中獲益，個人、客戶、組織、領導者都如此。
連接（C）——當我們連接起來的時候，一切都是和諧的。
松懈（D）——有意的懈怠（休息和調整）對于保持完滿的敬業度非常重要，要勞逸結合。
精力（E）——敬業度源于專注，敬業度能夠創造卓越的績效。
流動（F）——持續的流水能夠産生巨大的能力，讓你的精力從工作中持續流出。
進取（G）——積蓄力量并迸發，如同吃口香糖，要小口咀嚼，最後用力吹出泡泡。
人性（H）——員工既不是人力資源也不是人力資本，他們是人。
真誠（I）——與每個人，包括你自己建立真誠的關系網。
樂趣（J）——全身心投入工作會産生巨大的樂趣，因為工作的熱情會變真實可見。
解鎖（K）——通過自己的鑰匙打開敬業度的鎖。
領導力（L）——領導力是推動我們進入一段富有意義的敬業度旅程的動力。
管理者（M）——管理者是連接人們與工作的繩索。
網絡（N）——擁抱高科技以及高科技網絡。
公開的資源（O）——讓自己成為對員工敬業度的開放源泉。
目标（P）——讓員工聚焦于個人的目标。
問題（Q）——誰是敬業的？對什麼表現得敬業？為何敬業？會持續多久？
結果（R）——如果敬業度無法創造成果，那麼我們不過是讓員工半睡半醒着在工作。
優勢（S）——敬業度是強大的優勢，了解并利用這一優勢。
現在（T）——員工敬業度事關當下，需要即刻關注。
理解（U）——證明你所理解的東西能夠被他人理解。
重視與價值（V）——展現對員工敬業度的重視，并呈現其價值。
我們（W）——将你的關注點從“我”變成“我們”，以此産生完滿的敬業度。
X射線（X）——穿透低敬業度背後之因，并提供及時的幫助。
你自己（Y）——作為管理者，在檢視他人敬業度的之前，你要先管理好自己的敬業度。
禅思（Z）——禅思意味着聚精會神于你當下所做的任何事情。
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
