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達芙妮、百麗、紅蜻蜓、富貴鳥……他們都曾封号“鞋王”，但如今，卻鮮少一直屹立山巅。

“大衆鞋王”達芙妮，過去3年關店3000家，市值從195億港元縮水至不足6億港元；稱霸一時的百麗，“平均不到兩天便會開出一家新店”的盛況成為傳奇，常規操作是關店止損；而一代男鞋巨頭富貴鳥如今債台高築，27年峥嵘換來的隻有42億巨額債務……“鞋王”們逐漸從神壇跌落，徹底迷失。

提起達芙妮，大家的印象可能還停留在S.H.E當紅的青春時代，每走過一個商圈都能看見一家達芙妮店。查詢曆史數據可看到，2002年達芙妮的銷售網點約500個，到了2014年爆發增長至5748家，足足擴張了近10倍！

與此同時，随着市場曝光率的增加，達芙妮的股價開始進入快速拉升階段，從0.5港元左右升至2012年的11.84港元。

當時甚至流傳：在達芙妮銷量最巅峰時期，國内賣出的女鞋中幾乎每5雙就有1雙來自達芙妮。“大衆鞋王”的美譽也由此傳開。

但自從2015年開始，達芙妮的業績便開始迅速跌落。财報數據顯示，2015年、2016年、2017年三年該公司的虧損額分别為3.8億港元，8.38億港元，7.42億港元。達芙妮股價也持續了6年的“跌跌不休”。

2018年9月7日，達芙妮國際以0.355港元收盤，市值5.85億港元。相比于6年前，縮水了97%！

就在一周前，達芙妮國際如期發布的上半年業績報告顯示，營業額下跌15.6%至20.805億港元。截至半年報，達芙妮已經連續虧損3年。

和達芙妮一樣，百麗也是中國女鞋行業快速發展過程中的代表企業。Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加圖)、BASTO(百思圖)、MILLIES(妙麗)……聽說，每個女生的鞋櫃裡面起碼會有一雙這些牌子的鞋子。而它們都是百麗旗下的産品。

百麗專注中高端皮鞋，通過品牌和渠道快速擴張占據國内女鞋市場半壁江山。據統計，最為輝煌的時候，百麗集團全國超過2000家店，擁有國内女鞋市場排名前10名中的6個品牌，并且曾連續13年拿下中國女鞋銷售榜冠軍，當之無愧為中國鞋業規模最大的公司。

其CEO盛百椒曾放出豪言：“凡是有女人的地方，就有百麗！”、“隻要有百貨商場的地方，就有百麗的身影！”

時過境遷，2017年7月27日16點，百麗國際正式宣布從港交所退市，私有化價格為6.3港元/股，總估值為531億港元，與市值巅峰時的1500億港元相比，市值縮水65%，近千億港元蒸發！

不可否認，近年來，由于線上電商高速發展、新興品牌侵占國内市場以及消費趨勢改變等原因，中國女鞋行業受到巨大沖擊，曾經風光無限的傳統行業巨頭面臨着市值嚴重縮水、門店業績急速下滑、關店潮等打擊。

對此，首都經濟貿易大學教授陳及表示，失去理智的快速擴張和無法适應消費結構的變化，成了“鞋王”們的緻命傷。

面對如今女鞋品牌普遍低迷的狀态，有業内人士分析，中國鞋企目前普遍存在一些問題：品牌自身的定位跟不上消費人群的消費升級需求。早起發展着力點在于簡單粗暴的渠道擴張，産品無法完成疊代更新；互聯網和海淘的沖擊，本土鞋企很難建立自己的壁壘；人才培養梯隊沒有升級，缺乏深耕去到的運營人才。

實際上，面對這些問題，鞋企也在試圖轉變。不過，想變得“時尚”，并不是那麼容易，達芙妮執行董事張智凱曾表示：“達芙妮沒辦法完全成為一個時尚品牌，他的曆史品牌價值還是有性價比的大衆女鞋，市場沒辦法完全推翻。”這言外之意，是達芙妮做不了時尚，仍要繼續低價路線。

對此，陳及坦言，達芙妮們想要争取一下生機，必須要解決的就調整産業結構适應市場的需求和消費者的需求。

（綜合自：中新網、中國網财經、21世紀經濟報道）