格林豪泰協議号?屢次與旗下加盟商發生糾紛，讓連鎖酒店集團格林豪泰遭遇無序擴張、内耗嚴重等質疑近日，安徽省格林豪泰多名加盟商向北京商報記者爆料，原本口頭承諾不會近距離開店的品牌方，卻在3公裡範圍内授權、新開了多家店面，食言之舉不僅損害原有酒店的利益，也引發加盟店“内鬥”事實上，近兩年來，格林豪泰因近距離開店等問題已多次與加盟商發生糾紛業内分析認為，格林豪泰酒店中，98%都是特許加盟店，遠高于同行60%—80%的占比，故該集團對于特許加盟收入的依賴程度顯然更高不過，通過該模式雖然可以快速跑馬圈地、增加收入，但也可能因無序擴張緻使經營管理風險加大，我來為大家科普一下關于格林豪泰協議号?以下内容希望對你有幫助!

格林豪泰協議号

屢次與旗下加盟商發生糾紛，讓連鎖酒店集團格林豪泰遭遇無序擴張、内耗嚴重等質疑。近日，安徽省格林豪泰多名加盟商向北京商報記者爆料，原本口頭承諾不會近距離開店的品牌方，卻在3公裡範圍内授權、新開了多家店面，食言之舉不僅損害原有酒店的利益，也引發加盟店“内鬥”。事實上，近兩年來，格林豪泰因近距離開店等問題已多次與加盟商發生糾紛。業内分析認為，格林豪泰酒店中，98%都是特許加盟店，遠高于同行60%—80%的占比，故該集團對于特許加盟收入的依賴程度顯然更高。不過，通過該模式雖然可以快速跑馬圈地、增加收入，但也可能因無序擴張緻使經營管理風險加大。

爆料：再現近距離開店

根據安徽省宿州市一位格林豪泰加盟商反映，去年，距離自家酒店幾百米處，品牌方批準增開兩家店，一家為青皮樹（格林豪泰旗下品牌），另一家為格林豪泰酒店。兩家酒店還未正式營業，但已引起了該加盟商的擔憂。北京商報記者從官網看到，新開兩酒店的單間客房價位都在每天200元以下，确實屬于同一檔次。該加盟商強調，當初在洽談加盟合作時，格林豪泰酒店集團方面曾口頭承諾在3公裡之内不會再開新酒店，所以在得知自家酒店附近将新開酒店消息後，也曾與格林豪泰酒店集團有關部門溝通，但最終未能解決。

“原本我開設的酒店所在縣城流動人口就有限，加盟4年以來，夜出租率和收益率都比較低，最後一年的平均房價僅在110元/間左右徘徊。如果再開兩家格林豪泰旗下酒店，顯然将分流客源，造成同業競争。”上述加盟商稱。

其他多位安徽加盟商也向北京商報記者反映了相似問題，即品牌方相關負責人在承諾不會近距離開店後，又在沒有任何溝通的情況下，授權新店，且這種情況在江蘇、安徽等省份并不是個案。而早在2016年8月，就曾有格林豪泰加盟商聯系北京商報記者，稱在江蘇省淮安市漣水縣甚至存在格林豪泰“背靠背”開酒店的現象，緻使加盟商權益受損。針對此事，北京商報記者向格林豪泰酒店集團發去采訪提綱，但截至發稿前未得到回應。

對此，華美酒店顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱指出，類似的事情在其經濟型酒店中也存在，酒店數量過多，超過市場需求，肯定損害加盟商利益。

追根：依賴特許加盟費

根據格林豪泰酒店集團官網顯示，這家運營14年的酒店集團在全國278個城市擁有2500多家酒店，但由于加盟店比重極高，讓該集團被疑為逐利盲目擴張。一位不願具名的酒店高管進一步分析，2005-2012年經濟型酒店發展的黃金期，那段時期中國三大經濟型酒店集團紛紛“跑馬圈地”并赴美IPO，而發力較晚的格林豪泰，必須加快追趕的腳步。

格林豪泰發布的财務數據顯示，其收入主要分為三部分，既租賃管理（直營）酒店收入、特許管理（加盟）酒店收入和會員費。在其2018年三季度财報中，北京商報記者發現，格林豪泰前三季度總收入為6.951億元，其中前三季度特許管理加盟店總收入為4.891億元，占總收入的70%以上。财報還顯示，截止9月30日，格林豪泰共有504家簽約或在建酒店，僅第三季度就新增145家管理加盟店和1家直營酒店。

上述安徽省宿州市格林豪泰加盟商也透露，在加盟之初，格林豪泰酒店集團總部一次性收取了3000元/間的酒店加盟費，以其酒店69間房計算，共計20餘萬元。除了加盟費，集團一次性收取加盟商的費用還包括系統安裝費、工程指導費、開業前質檢和運營指導費和特許保證金，平均每家加盟店收取總計超過10萬元。開業後每年還需要向集團繳納管理費（營業額5%）、系統維護費等，這筆費用也超過15萬元。且如果中途終止合作，加盟前一次性收取的費用集團是不退還的。

北京商報記者在格林豪泰酒店官網發現，格林豪泰這一品牌的加盟費并不是最高的，該集團旗下定位中高端的格林東方酒店、格美酒店、格雅酒店等品牌，一次性收取的加盟費均在格林豪泰品牌之上。

另悉，該集團在去年前三季度淨利潤為3.398億元，同比增長15.2%。如此看來，靠着加盟店，格林豪泰酒店集團獲利頗豐。

隐憂：加盟店矛盾叢生

在不少國内酒店業内人士看來，格林豪泰在國内經濟型酒店行業的起步并不算早，但後續發展迅猛，甚至有趕超首旅如家、錦江、華住三大酒店集團之勢頭。不過在駛入發展快車道後，格林豪泰高比例特許加盟的模式也存在一定隐憂。

目前，華住、錦江、首旅如家加盟占比分别為77%、81%、69%，與這三大國内連鎖酒店集團相比，格林豪泰加盟比例則高達98%，雖然格林豪泰淨利潤不斷增長，但與加盟商的矛盾也接連發生。除了近距離開店，該集團還曾被指出現人才不足。此前有格林豪泰江蘇加盟商就抱怨，集團派遣的店長與加盟商的矛盾也格外突出，甚至有加盟商直接指出“店長水平低下”。趙煥焱認為，特許加盟店對于連鎖酒店集團來說是獲利的重要途徑，可以賺取加盟費、管理費等，但同時要控制好加盟門店比例，掌握好供求關系，管理也要跟上。

一家酒店業專家也分析，由于目前國内經濟型酒店市場還沒有國外市場成熟，各個省份加盟商的水平也存在差異，一旦加盟商利益沒有把握好，很可能引發酒店集團和加盟商之間的矛盾。當前經濟型酒店已經滲透到四五線城市，而酒店利潤又比較攤薄，物業成本較高，如果酒店集團在開拓市場時降低門檻，為了賺“快錢”而不顧加盟商利益的話，從長遠來看最終将損害酒店自身的品牌，引發加盟商的信任危機。

北京商報記者 關子辰