管理會計和财務會計的結合是一個獨立于傳統會計的獨立概念，它特别重視促進改革和促進企業經濟發展的業務管理。在不斷變化的國内市場上，我國的中小企業必須保持足夠的活力以實現可持續發展。

為此，企業必須建立管理賬戶意識，并建立完善和标準化的管理賬戶操作系統。本文研究了A公司管理賬戶的應用，通過案例分析讨論了其當前存在的問題，并給出了相應的處理之策。

1管理會計的概念界定

在企業發展的過程中必然會出現各種數據，管理會計在企業的量化管理中起着極其重要的作用，作為會計理論知識的主要組成部分之一，通過運用多領域的知識，從企業生産經營的各個環節獲取信息，并從中提煉出對企業管理決策有用的數據，發揮其作用，提升企業經營效率，總結經驗，面向企業内部管理者，促使企業戰略目标實現。

身為會計中的關鍵分支，它經過使用會計、統計信息技術知識去對企業關于财務與非财務的信息進行搜集，然後在領導者決策前上交重要的參考資料，從而将經濟管理的引導性給發揮出來，提升效率，找到差異，歸納經驗，确保企業順利完成每一個戰略性目标。與此同時，因自身環境與企業文化的幹擾性，我國企業不能直接照搬其他企業的經驗，必須因地制宜。

我國管理會計的發展表現在以下幾個方面：

（1） 作業成本法的應用

事實上，作業成本法對于金融行業、商業交易與醫療等諸多企業都是很适用的。現如今，我國大部分的企業生産和交易都是小批量的，涉及到諸多行業領域，伴随着企業對自動化的重視，會計與管理人員技術能力的提升，市場規模日複一日的擴張。

基于此，建立全國範圍的核算管理不但能夠給企業的管理者供應成本核算的強有力的管理依據，除此之外管理會計還可以作用于企業經營策略，籌資投資策略的制定，從多個方面提高企業在市場中的核心競争力，更可讓經營與決策的風險得以控制，所以在之後的企業成本控制領域作業成本法将會得到更多更充分的運用。

（2） 成本計算目的多樣化成本結構概念多元化

随着國家的進步經濟的發展，我國經濟體系越來越成熟，企業也逐漸成為市場經濟中一個個獨立的經濟實體，企業會面臨在市場經濟中運行産品開發等經營和管理過程中的問題，其成本控制、成本考核分析各方面的成本問題越來越多，成本管理目标也自然地轉變為預測、決策發展為計劃、計算、控制、審查和分析等一體化的多元化體系。

而成本評估和分析都是圍繞多個方面展開的，随着成本問題的不斷增多，成本管理在企業運營中成為愈加重要的角色，成本管理目标慢慢地演變成為預測、決策、控制與分析等諸多功能于一體化的系統。

（3） 平衡财務與非财務指标成為管理會計中績效考核的重要手段

從這些年以來，杜邦指數系統在不少企業都有應用，投資回報率（ROI）早就成為管理企業投資、籌資與分享收益的重要工具，所以高投資回報經常被稱之為良好業績的主要代名詞，伴随着企業規模的持續發展，部門體系也更複雜化了，盈利能力指标開始出現很大的限制性，投資回報率（ROI）經常會發出錯誤的信号，它會将有些部門的真實績效給掩蓋住，讓人們計算相對指标出錯，從而導緻生産絕對量級估算被忽視。

2管理會計在A公司的應用現狀

1、公司概況

A公司屬于我國IT應用服務商中的一個，可給客戶供應全面且多層次的IT應用服務與IT處理方案，天津信達科技有限公司在成立後，一直都是堅守着“以客戶為中心”的發展觀念，結合客戶的實際所需構建相應的IT應用支持模式，從而将中小企業的發展需求給徹底滿足。

2、管理會計在A公司的應用現狀

（1）成本管理

現在A公司的客戶數量很多，但是由于客戶相對分散，業務規模也還比較小，管理者就需要耗費更多的時間與精力計算項目成本。為了将公司的管理所需給滿足，把公司費用根據管理會計的慣用習慣展開分類，把費用分為三大類。其一、固定費用；其二、控制費用；其三、其他費用。

每一個月都是需要結合成本的特點展開探讨的，具體可見下表的内容，固定成本大部分都是員工成本、辦公室費用、水電費用、租地費用等，其他成本則是和市場成本、彙總損益等存在較大的關系，費用管理重點是對費用進行控制，從而展開各項預算管理工作。

尤其是針對銷售人員的大額差旅與商務招待費用等都是需要記載好的。同時，每個月都是需要展開分析的，通過計劃好的預算和費用，将公司的費用納入可視化管理系統，有效控制成本增長，為成本驅動戰略奠定堅實基礎。

運營決策分析包含了管理報告系統，更包含了OPEN 規範管理的實施。管理報告制度主要是财務部結合自己公司的具體情況和管理層、治理層的需要專門編制的管理分析報告，側重于綜合各模塊并進行總結，其主要思想是基于成本核算的具體原則去全方位地探讨項目每個産品的實際盈利情況，從而呈現出具體的經營情況，OPENBOM結合A公司的戰略經營目标去展開各項會計管理工作，結合模型去探讨利潤結構，從而更好地制定增強資本管理與完成企業銷售目标的銷售戰略。

（2）預算管理

綜合預算管理是必不可少的工具，它在企業會計管理中算是核心的内容，需要結合公司的目标去制定原則，随後結合預算管理原則去展開各項費用的計算，比如業務等，在管理階段一定要注意資源的投入，從而促使其運營效率的提升，完成企業各項戰略性目标，因A公司現在還在飛速發展的時期，公司整體預算管理重點是把之前的業務預算與項目預算當成是重點，一共分類三種。其一、銷售預算；其二、項目預算；其三、費用預算。

績效考核重點是要讓員工與企業共同的進步，目的是希望經過合理的獎懲制度去對管理進行改進，确保每個部門都可以糾正，從而将公司既定的績效目标給完成。

（3）經營策略分析

為了使企業的經營财務數據可以運用模型與指标解析法加以分析，A公司給此公司營銷情況實行了科學的詳細解析，方便于給管制人員供應比較有價值的策略信息，進而增強公司的市場競争力，企業一定要樹立一套以會計學的原理辦法做為根據以及以作業本金法做為原理，還有以反射企業真實運營情況來做為中心，可以幫助企業準确計算保證金管理的會計制度。

系統内容包括收入分析表、月度财務分析表、預算表或存貨分析表、财務狀況表、金融危機預算控制表、杜邦分析表等多種功能。管理層最看重的便是關于本金數據的收益解析表。

3管理會計在A公司的應用效果

1、管理會計在A公司應用的好處

（1）有利于提高内部管理水平

管理會計進行預算管理，如銷售和生産初步規劃為商業交易，如采購、勞動力、資金、設備等，建立标準成本會計和問責制，以控制特定的業務，并推動了整個過程，并全面解決。成本控制、價值分析和基于活動的成本核算來進行詳細的分析和企業成本控制，并根據原因分析實際數量與計劃事件之間的偏差，并采取措施調整和改進時間，以确保經濟活動的正确實施。

管理會計是比較和預算，确定偏離的程度，分析原因，評估在各級負責的表現，提升員工的工作滿意度，提高了公司的凝聚力，從而全面提高了企業的内部管理。

（2）預測經濟前景，降低企業經營風險

雖然财務管理可以為企業提供現金價值、權益收益率等重要的财務指标，但是在市場競争越來越激烈、市場變化越來越大的今天，管理會計所能提供的一些例如市場占有量、市場需求量這樣的非财務指标在降低決策風險、促進企業長遠發展方面更能發揮作用。

2、管理會計在公司應用的不足之處

（1）管理會計體系不規範

實現财務管理制度的标準化，将能夠在落實管理會計業務的過程中發揮極大的推動作用。然而，企業到現在為止都并沒有充分意識到這一點。

具體反映為企業使用管理會計的時候，僅着重于控制那些不包括會計信息資源和成本在内的相關費用，完全沒有引起對績效、成本以及全面預算等管理的重視，并且這三大方面恰好屬于企業的重點内容。

所以也就證明，企業從始至終都并未掌握關鍵所在，舍本逐末。像此類情況在中國很多公司中其實也出現過。

管理會計的發展才剛剛開始，使得有一些公司尚未建立起可以滿足自身發展的管理會計制度。即使有的企業建立了管理會計體系，通常也不夠完善與标準，無法體現出其實際作用，所以遲遲無法形成一套健全的管理會計體制。

（2）管理成本的方法不恰當

現階段，對于A公司來說面臨的最大問題在于沒有适當的成本管控方法，特别是對産品總成本的管控。

例如，A公司的成本管理方法主要是基于按需購買商品，不斷地提高生産技術和規模化生産規模，A公司的其他方面還在逐步進行，缺乏獨特的适合其企業特征的成本管理方法；但事實上，當我們進一步展開研究後發現，雖然A公司在其成本動因上付出了巨大的努力，并且使其管理模式與方法持續優化，但究其根本，所謂的管理方式與管理策略上的變化并沒有實質性改變。

一些細節問題仍未解決；以企業成本會計框架為例，由于許多中間環節的成本難以計量經濟效益，如管理成本、土地成本和相應設備的退貨損失成本難以計量，這在某種程度上使得産品成本評估出現不對稱性。

4管理會計在A公司的改善對策

1、建立完善的管理會計體系

我國财政部于2014年10月編寫并出台了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，在這部指導意見中明确具體地說明了管理會計體系創建的核心思想與基礎條件，并設定了相應的整體目标。還專門針對管理會計系統設置了各種任務與實際執行方案，所以企業需要嚴格遵照其指導意見，盡快地将符合自身實際發展需求的管理會計體系給創建出來。

針對部門組織結構進行管理的時候，需要改進當前财管部門的内在結構，針對比較健全的管理會計部門組織結構體系進行創建。同時還需要分别對财務管理制度和内部控制制度進行合理的創建。

這樣既能夠讓企業财産的安全性以及會計信息的真實完整性都得到充分保障，又能夠促進工作效率得到一定的提升，從而确保企業的經營目标可以早日達成。

另外，必須注意對相關風險進行防範，除了對管理會計進行嚴格監管以外，也應該重視對其他各個部分的管理，确保内部資産是絕對安全的，如此才能夠讓公司更好地發展下去。

2、選擇适當的成本管理方法

A企業在運用管理會計的過程中，應該根據自己當下的發展需求，找到适合自己發展需求的成本管理方法，尤其是在A企業現在所處的環境之下，用何種方法如何确定适合自己的成本管理方法，将生産管理成效提升，對于企業的長遠發展也是有着一定的幫助的。

我們需要明白，按照A企業當下的狀況以及企業業務的發展狀況而言，企業成本管理中的各項活動是十分複雜的，針對這樣的業務情況，該企業的成本管理方法的選擇也必須要具備相應的針對性。

比如，可以根據A企業财務管理的不足，特别是成本管理上的情況來進行調整和改善，然後再運用到成本管理中，就此而言，預算管理法和工作成本法等都是非常好的成本管理方式。

對于A企業來說，選擇什麼樣的成本管理方式，最關鍵的就是需要将A企業的實際以及外部環境狀況給展現出來，從而進行改善和優化，這是推動管理會計運用的關鍵。

5本文結論

本文的側重點在于中小企業管理會計的應用研究。就是因為企業規模不大，才更應該對管理會計引起重視。為了積極響應社會對于中小企業的财務管理狀況和經營水準的要求，應該加強應用管理會計的水平提高。

但是就本文的A公司而言，仍然存在某些難以解決的實際問題，就像多數人沒有樹立對管理會計的認知意識，在管理會計這一方面的人員水平普遍不高，對其管理方法和管理要求不規範，未來應對方針和策略考慮不周全等。

基于這些難以解決的實際問題，我們應該引起重視并且努力解決，使用可行的處理對策。總結實際問題，利用現代的科學技術與先進思想，建立良好合适的民營企業運營體制的建設體系，改善對未來戰略方案的戰略思想，從而實現提高企業綜合價值以及對标大型企業的模式與規範的目的。

靈活采用各種管理會計方法，包括全面預算管理、作業成本法及平衡計分卡等現代管理會計方法，防止企業走向歪路，實時掌控各種有效的決策資源，讓企業持續在健康科學的發展道路上越走越前。

作者：李彬铖 來源：商場現代化 2022年4期