部門管理思路有哪些-tft每日頭條

部門管理思路有哪些?1、明确部門負責人的責任與權力，建立相應的制度，以制度管人，取消以人管人管理層應在員工面前建立清晰的梯隊意識，樹立管理層威信，制度沒有彈性，堅守制度是一切管理的保障，我來為大家科普一下關于部門管理思路有哪些?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

部門管理思路有哪些

1、明确部門負責人的責任與權力，建立相應的制度，以制度管人，取消以人管人。管理層應在員工面前建立清晰的梯隊意識，樹立管理層威信，制度沒有彈性，堅守制度是一切管理的保障。

2、責權分明，責權除以二等于零，責權模糊會有多個人當家的感覺，而最終結果就是沒有人能當家，出現成績時互相争功，出現問題時互相推卸，責任模糊會出現發現問題找不到責任人，沒有人來承擔出現的任何錯誤結果，給企業帶來損失，或助長更大的損失。

從四個方面管理

1、結果定義：制定制度，然後堅守制度，當成果出現時，不管好的結果還是壞的結果一定要有激勵措施，好的要獎，壞的要罰。

2、一對一責任：建立一種外包思維，将工作與任務落實到個人，将責權承包給他，針對本公司的情況，将公司分為技術部、業務大廳、安檢車間、環檢車間、外檢五個部門，分别由負責。

技術部負責整個管理體系的安全運行、重點車輛、難點問題的處理，外部信息的接收，對内的培訓。

業務大廳負責客戶服務、登錄發車質量、報告單簽發、報告單存檔、上傳簽章，特殊車輛問題處理、以及溝通。

安檢車間負責按照标準進行上線檢測，引車員的駕駛證要與準駕車型相符、熟練并正确使用各工位檢測儀器、确保錄像和照片沒有問題。

環保車間負責按照标準進行檢測，引車員要與準駕車型相符，冒煙的車及時停止檢測，插OBD時執法記錄儀要錄到全過程，探頭的插入深度要符合要求。提高引車員的操作技術，以及全體工作人員的責任意識。

外檢暫時由兼任，提高外檢人員的技術水平，準确填寫外檢單，檢測的工具要正确使用，特殊車型（危險品、大客車、校車）要及時上報到技術部，由專人監督下進行外檢工作。

3、檢查跟蹤

員工隻做你檢查的，不做你希望的，考核方向與标準會決定一個人的行為，要制定好檢查體系，讓每項工作都要有檢查考核跟蹤。

4、及時激勵

看到員工的成績時要馬上給與肯定和認可。這樣才能持續不斷的激發員工的積極性。