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專業創造價值創新引領未來
專業創造價值創新引領未來
更新时间:2025-04-05 13:22:00

專業創造價值創新引領未來?随着會計核算與稅務核算逐步規範,根據上級戰略會議精神,結合公司經營及管理的實際需要,現就新年度财務工作明确以下要求;,下面我們就來聊聊關于專業創造價值創新引領未來?接下來我們就一起去了解一下吧!

專業創造價值創新引領未來(鍛造面向未來的專業力量)1

專業創造價值創新引領未來

随着會計核算與稅務核算逐步規範,根據上級戰略會議精神,結合公司經營及管理的實際需要,現就新年度财務工作明确以下要求;

堅持以助力經營提升和管理改善為核心目标,形成财務核算機制、預算管理機制、經營支持機制、資産管理機制、風險警示機制,全方位保障公司良性運營。現就各機制具體要求說明如下:

(一)财務核算機制以會計主管統籌為主,各崗位應根據職責分工及時受理各類業務、處理SAP賬務和按時進行數據統計分析、整理相關檔案。确保财務系統數據能夠真實、準确的反饋經營情況。

主要目标:按時完成月度結賬,保證各項賬務處理符合總部規定。

責任團隊:會計主管及各崗位人員。

溫馨提醒:及時處理,日清日畢,切不可累積

(二)預算管理機制,以對整體經營結果把控和以财務經理對日常費用控制相結合,費用會計、稅務會計、會計主管各崗位要根據分工,過程中把握預算執行情況,确保所有支出均在預算内或符合預算進度。

費用會計應重點審核費用申請是否符合要求,單據是否齊全,報銷時點是否符合要求等;

财務經理應重點審核費用是否在預算内或符合預算使用進度,按月出具費用預算通報。

會計主管月結前應檢查費用入賬是否正确合理,發現異常數據應及時查明原因并上報

财務部對費用預算使用進度和入賬準确性負責,對折舊攤銷類預算使用情況負責。

主要目标:管理費用必須按預算進度,絕對額不超預算;銷售費用率不超标;

責任團隊:财務經理及各崗位人員

溫馨提示:不可以幹預日常經營活動,不可以出現較大波動。

(三)經營支持機制,以我做的總體經營分析框架為主,各崗位應根據職責分工及時進行數據統計和上報。務必确保财務數據及時準确。經營分析的目的在于培養管理人員經營意識聚焦經營利潤這一核心經營指标,分析維度和深度必須滿足公司管理層經營決策的需要,能夠給各級管理人員提供參考。

經營分析包括整體經營分析、區域經營分析、存量店經營分析、新店經營分析、核心大店分析、虧損店預警及分析、經營效率分析等。

主要目标:全方位審視公司經營情況,找到薄弱點和機會點。

責任團隊:财務總監、财務經理及各崗位。

溫馨提示:不斷優化數據分析維度,精益求精。

(四)資産管理機制,以财務經理資産管理報告為核心,建立起涵蓋存貨(月度)、固定資産(季度)、貨币資金(月度)三大類的專項報告,報告内容應包括盤點情況、差異報告、使用效率及收益、安全風險等級等。

應收/應付會計負責存貨類資産的日常監控,包含盤點、效益分析、風險應對等。

費用會計負責固定資産(含裝修)的入賬審核、實物監督和使用效益分析報告。

資金出納負責貨币資金的日常管理,包含周報和月報,以及月度資金運行分析。

主要目标:資産高效使用,不發生損失;

責任團隊:财務經理、應收應付會計、費用會計、資金出納

溫馨提示:不能出現閑置資産,經常督促盤點和落實責任人

(五)風險警示機制,以我年初發布的風險管控要點為主,各崗位各司其職,既關注整體也要關注細節,确保各項業務均符合法律規定和公司制度。

财務總監把控合同風險、經營風險,各崗位嚴格執行合同條款;

稅務主管根據總部、平台指導,及時處理涉稅業務和相關信息彙總報告;

資金出納負責印鑒證照及重要支付工具安全,嚴格執行收支和線上原則;

應收會計、費用會計應密切跟蹤和監控實物資産的保管使用情況,防止滅失。

主要目标:合規經營、強化各崗位責任;

責任團隊:财務總監及各崗位人員

溫馨提示:内外部多溝通,相互理解。

(六)總結:上述工作機制的建立,需要所有人把自己崗位工作坐實做細,更需要所有人從思想上把自己擺進來,最大化的從自身工作技能和團隊意思上去思考,真誠溝通,密切協作,組建有價值有創意的财務運行體系。

要理解并真正融于上述各機制,需要:

1、熟悉并掌握公司經營運作的内在邏輯

2、學習并牢記高濟财務管理的基本要求

3、開展職業技能提升和職業精神培養活動

(七)關于績效考核:根據公司經營管理需要和上級會議精神,對财務部全員的績效考核事項進行全面修訂,加大經營結果考核、經營決策支持考核比重。

關于經營結果,大家要關注公司銷售及毛利實現情況,及時查看公司預算執行情況,在不實質性違背财務制度及核算規則的前提下,盡最大努力協助各責任單位達成預算指标。

關于經營支持類項目,要業務思維,按照公司運行邏輯圖的關鍵沒電去思考,善于學習,不斷總結創新,追求精益求精 。

關于創新性工作,各位要有意識的去嘗試,每個人都可以在最後一項加上創新性工作内容,作為加分項,提升績效得分。

關于績效結果,大家不應該僅僅看作是績效獎金計算的依據,更應該看作是對自己工作質量和效率評價的參考。

為了保證預算達成,公司已經專門召開預算管理會議,也正式發布相關實施方案,請各崗位認真遵照執行。

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