用哈佛案例學習法，重讀一本書

格物：進入工作崗位的喬納森，越來越對自己要走的路，更加明确，不斷地升級自己的操作系統，逐漸抽絲剝繭，找到了自己的風格——極簡主義風格，回到事物最基本的狀态，就是最完美的。而此時顯然蘋果公司的理念跟他是如此的相同。所以他們是互相吸引，神交已久。

• 作為一名求知欲極強的讀者，喬納森的品位延伸到了設計理論方面的書籍，包括行為主義者博爾赫斯·弗雷德裡克·斯金納（B. F. Skiner）的作品和19世紀的文學。他還非常喜歡去博物館，他和父親幾年來曾多次參觀倫敦的維多利亞和艾伯特博物館（Victoria and Albert），它是世界領先的藝術和設計博物館之一。
• “喬納森非常喜歡改進産品并使它更加易于使用。他對人性化技術非常感興趣。他設計時總是會先追問一樣東西應該是什麼樣的。他擁有去除或無視某些東西的能力，他不關心一個産品的現狀是怎樣的，或者一個工程師說它必須是什麼樣的。他可以從基礎開始對任何一樣産品或用戶界面進行設計。我們在橘子公司共享這一理念。我們不應該受限于我們接受的設計教育，而且應對其他人的設計方式給予更多的回饋。”

• 之後直到現在，喬納森的美學越來越趨向極簡主義，這大概是他對20世紀80年代中期的追求的繁冗趨勢的回應。
• 喬納森避免讓自己的産品因追随潮流而被淘汰。“在一個迅速變化的世界裡，喬納森了解風格對設計有侵蝕作用，它很容易讓一件産品看起來落後于它的時代。通過避免風格的固化，他發現産品不僅可以有更長的壽命，他還可以專注于設計的真實性，這是所有設計師都在追求卻很難做到的東西。
• “喬納森畢業時恰逢這段時期，過度設計極其盛行。産品無法反映設計師的性格，它們是品牌。所以設計師們想要變得更酷、更鎮定且更有影響力，并且想要回歸功能主義和功利主義。”

• 理想标準想要直接與喬納森合作時遭到了羅伯茨·韋弗集團的拒絕，但是，橘子公司卻很樂意滿足這家公司的要求。喬納森在橘子公司的早期，理想标準曾委托他設計一套全新的浴室設施，包括洗手間、坐浴盆和水池，以替代公司長時間運營的米開朗基羅産品系列。
• 喬納森、格尼耶爾和達比錫向理想标準展示了三件作品，并且手工制作出了水池和衛生間的泡沫模型。三位設計師開車到達位于赫爾的理想标準總部去展示他們的設計。他們搭建起一個很大的房間，這樣每個産品經理都能仔細研究這些産品并進行評定，看它們是否可以推上市場。當他們被帶去同總裁以及其他幾位總經理見面的時候，卻沒能給對方留下好印象。
• 總裁在風暴般的争議中拒絕了他們的設計。他說，這些産品的制造成本太高，并且也不适用于已有的産品線。經理們擔心喬納森引以為傲的藝術化的柱子會倒塌并傷到孩子。

• 喬納森良好的幽默感總是可以讓他對這些挫折一笑了之，但是在理想标準的失敗并不那麼容易被忘記。盡管沮喪的喬納森還要繼續進行設計，但他總是感覺過程中有什麼不對勁的地方。據達比錫所說：“問題是他們想要‘産品化’，并且，這麼做的同時還要扼殺它的心氣和靈魂。”
• 作為一個公司，我們90%的時間仍然都花在出售我們的服務上。喬納森比我們年輕，他想把所有時間都貢獻于設計偉大的作品。喬納森逐漸意識到他不适合做設計咨詢工作。他熱愛設計，但是他發現通過必要的讓步來實現任務非常苦惱，他一直在抵制一個事實——那就是在小規模的合夥人關系中，每個設計師都要扮演推銷員的角色。

• 鮑勃·布倫納（即羅伯特·布倫納的昵稱），是幾年前喬納森在加州之旅時認識的。他在1991年秋天拜訪了位于霍斯頓街的橘子公司。三年前，布倫納離開了月光設計公司，現已在蘋果公司紮根，并且已經成了設計部門的主管。他建立了一個由高級設計師組成的精英團隊（包括那些後來在iPod、iPhone和iPad的開發中起到至關重要作用的人）。
• 布倫納在整個歐洲物色外部設計公司，希望能夠找到一家公司可以與蘋果公司合作一個秘密項目，名為“Juggernaut”。即便對于蘋果這樣的大公司來講，使用外部委托任務招募人才也是官方的一大禁忌，但布倫納後來承認，這隻是他的目标之一。他第一個想到的就是在橘子公司的喬納森。
• 經過對“Juggernaut項目”半年多的努力，喬納森、格尼耶爾和達比錫被空降到蘋果公司的庫比蒂諾總部去做最終的演示。演示結束後，布倫納告訴喬納森，如果他真的想要“創造一些超前激進的東西”，他應該來蘋果公司做全職工作。
• 布倫納曾三次試圖聘用喬納森：第一次是喬納森作為一名學生首次參觀月光設計公司的時候；第二次是布倫納在蘋果公司剛剛起步，喬納森剛剛加入橘子公司的時候；第三次是參與“Juggernaut項目”之後。
• “雖然我從來沒有想過我可以成功地成為一家公司的一部分——因為我總是認為我會獨立工作——但在蘋果公司這個大項目的工作接近尾聲時，我決定接受蘋果公司的全職職位，搬到加州。”

• 喬納森同意去的一個因素無疑是對咨詢感到沮喪。他已經得到了許多設計師做夢都想得到的東西：成功且自由的個人事業。但是，設計咨詢工作也限制了他的能力，讓他的才能無法真正發揮影響力。“作為公司外部的設計師們很難對産品計劃産生深遠的影響，也很難實施真正的創新。”他說。在大多數情況下，當他接受設計委托的時候，許多關鍵性決策已經由内部做好了。喬納森逐漸相信，要想成就一件史無前例的新事物，就需要從組織内部進行徹底的變化。

緻知：喬納森設計時總是會先追問一樣東西應該是什麼樣的。他擁有去除或無視某些東西的能力，他不關心一個産品的現狀是怎樣的，或者一個工程師說它必須是什麼樣的。就像我們現在很多人說第一性原理，這是一個物理學的基本概念，根據原子核和電子相互作用的原理及其基本運動規律，運用量子力學原理，從具體要求出發，經過一些近似處理後直接求解薛定谔方程的算法，習慣上稱為第一性原理。因為任何事物都是由這些基本粒子構成的，也就是說任何事情都符合第一性原理。根據事物原有的基礎的樣子，去思考問題，而不是參照現有的東西去分析類比。作為設計，喬納森是這樣，其實包括喬布斯在内，以及當今首富馬斯克，都在極力地尋找和抓住事物的本質，去經營企業和改變世界。這應該就是老子所說的“道”吧。歡迎點贊，把你的看法在評論區留言。