2022年，随便逮一個90後青年人，問他對太平鳥”的看法，得到的答案可能是脫口而出的幾個關鍵詞或字，比如“潮”，比如“高檔”“流行”，比如“國牌”。

太平鳥，一個掙紮的國潮品牌，其實也不是國潮了。

它越來越多朝着黑紅方向一路狂奔的明星。

為何這般說辭？

2021年10月，上海市虹口區市場監督管理局檢測出太平鳥童裝所檢項目中繩帶不合格，市場監管部門依法對太平鳥罰款7234元。

2018年，色牢問題仍未改進。太平鳥被國家市場監督管理總局抽查出耐水色牢度、耐酸汗漬色牢度、耐堿汗漬色牢度不合格等問題；

2016年6月，上海質監局抽檢查出童鞋甲醛超标，對兒童身體會造成較大危害，并且在女裝線捏造從未進行過銷售的“原價價格”，誘騙消費者。

一步一步的拙劣污點，漸漸消磨了國貨之光。這在一部分消費者看來，從設計到質量，“太平鳥”已經完全不再屬于“國貨之光”。

因為它根本不愛惜自己的羽毛，且似乎不在意其玷上污點！

隻把服裝做好？

1996年誕生于浙江甯波的太平鳥，最初定位為商務休閑，曾以西班牙品牌ZARA為師。

張江平、張江波，他們是兄弟倆創業的。

以男裝起步，女裝發家，然後再折騰男裝。

創立太平鳥初期，張江平經曆過1998年的金融危機，賣掉了許多重資産，把生産外包。之後，他把有限的資金，投入到産品研發和渠道上，并借助加盟商的資本來開拓市場。

那段時期“很慘” ，差點就挺不過去了，有幾個“死忠粉”供應商支撐着他們挺過最艱難的歲月。因為太平鳥最慘的時候，啥都要帶款提貨，雖然那時候太平鳥體量沒有現在這麼龐大，但是供應商都要帶款提貨，也會把資金鍊搞得很緊張。之後太平鳥采用了輕資産模式，同時保持良好的現金流。

2008年金融危機，有經驗的太平鳥從容面對，還拓展新領域和新品牌，搭上了淘寶/天貓電商這波紅利。在休閑男裝盛行的時候還做起了女裝。

走模仿，并不珍惜？

和國内多數服裝品牌不大一樣，從一開始，太平鳥似乎就沒有明确的定位。

模仿痕迹幾乎與生俱來地跟随着它，誕生初期，消費者以為它是在模仿Zara、紀梵希等國際風大牌路線，許多款式到現在還能翻出來“找不同”。

将一線國際大牌的産品“複制”過來，再用相對便宜的價格出售，這一路徑其實一直被市場上不少小型服裝品牌沿用，既要“時尚”，也要“快”。

上世紀八九十年代，國内不少大型城市瘋狂孕育快時尚品牌，各大服裝批發市場雲集諸多樣仿名牌、價格低廉的低檔服裝，上海七浦路、廣州世貿服裝城等地都一度雲集下沉市場。

中國商家争相學習的“快時尚”課代表——西班牙Inditex集團旗下的ZARA，早在上市初期就大方宣揚“時裝文化無國界”，設計緊扣大衆尤其是年輕人口味，款式多樣但都與大牌設計相差無幾，價格卻相對低廉。

太平鳥從一開始就是在學習Zara，走“模仿”國際大牌的道路。

遺憾的是，2021年7月，在未進行任何授權的情況下，洛杉矶藝術家Joshua Vides 在社交媒體上發言稱，太平鳥男裝（PEACEBIRD MEN）在未經他授權和參與的情況下，把他的簽名、形象和标志性繪畫用在了服裝産品上。

學習絕非依樣畫葫蘆，太平鳥從未打算做一個亦步亦趨的學生。然而，走着走着，漸漸失去了自己，也失去了國貨這一明亮的頭銜。

掙紮中尋求年輕化

太平鳥深受“70後”“80後”的喜愛，2014年，太平鳥銷售數據達到曆史最佳值。但管理層已經嗅到了危機，“信号就是我們發現公司的年輕人很少穿太平鳥。”洪楊威說。

那幾年，三大國際快時尚品牌（UNIQLO、H&M、ZARA）開啟瘋狂擴張模式。憑借清晰的産品定位和門店裡青春明媚的氣息，一進入中國市場便俘獲了年輕消費者的心，這給本土服裝品牌帶來極大壓力。2016年本土服裝行業彷徨焦慮，庫存積壓問題變得十分突出，太平鳥淨利潤同比下降20%。

“一些消費者認為當時我們的一些産品像城鄉接合部的風格。”憶及轉型陣痛，洪楊威毫不諱言，“赢得年輕人才能赢得未來。必須要有新的品牌定位，要更時髦、更有都市感，更能表現年輕人所追求的時尚張力。”

目前，26歲的太平鳥已不算年輕，但在一衆本土時尚休閑服裝品牌中，卻是最強調年輕化的一個。

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