财務成本管理基本知識?企業要想在激烈的競争中生存與發展，就必須加強企業的财務管理,進行成本控制企業管理以财務管理為核心，這已經成為現代企業管理的常識财務管理更是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域和各個環節之中所謂企業财務管理的目标，是指企業财務管理在一定環境和條件下所所應達到的預算結果，它是企業整個财務管理工作的定向機制，出發點和歸宿建立現代企業制度與國有企業改制對财務管理、成本控制提出了更迫切更高的要求，下面我們就來說一說關于财務成本管理基本知識?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

财務成本管理基本知識

企業要想在激烈的競争中生存與發展，就必須加強企業的财務管理,進行成本控制。企業管理以财務管理為核心，這已經成為現代企業管理的常識。财務管理更是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域和各個環節之中。所謂企業财務管理的目标，是指企業财務管理在一定環境和條件下所所應達到的預算結果，它是企業整個财務管理工作的定向機制，出發點和歸宿。建立現代企業制度與國有企業改制對财務管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。

一、财務管理的作用

1.管好企業資金，确保企業資金的正常流通與安全

目前，不少企業在資金管理中存在三個問題;一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個問題，是企業财務管理中的當務之急。當然，首先要開源節流，增收節支;其次是要通過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺;三是必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成的“三角債”。

2.發揮約束機制的作用

企業要真正成為市場經濟中的競争主體和責權的明确的法人實體，必須要有一套與之相适應的約束機制。有一個團結，開拓，廉潔的領導團隊是搞好企業的關鍵，企業必須加強财務監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，充分發揮财務監督作用具有特别重要的意義。财務工作者要有高度的責任感，對不按财務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關部門反映情況。企業的财務人員從根本上說來是對企業的資産負責，而不是對某個具體的老總負責。而從法治上說，又必須保護财務人員的職責與個人權益，也隻有這樣，才能充分發揮财務監督作用。

3.通過科學合理的激勵機制，調動各層次人員的積極性

利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業淨利潤所進行的分配。利潤分配在企中起到杠杆作用，它對正确處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有着極其重要的意義。按勞分配與生産要素參與分配将成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者投股将使企業和負工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業的激勵機制如何制定才能更合理，更能發揮經濟杠杆作用，從而調動各層次，各種人員的積極性，是财務工作者面臨的一個新挑戰。

二、圍繞财務管理目标下的企業成本控制

1.成本涵義是全過程和全方面的

現代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競争對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競争優勢，達到企業有效地适應外部持續變化的環境的目的。現代成本的理解應是企業戰略高度上的，為使企業産品在市場上具有強大競争力，成本管理就不能再局限于産品的生産(制造)過程，而是應該将視野向前延伸到産品的市場需求分析，相關技術的發展态勢分析，以及産品的設計及向後延伸到顧客的使用，維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到産品的信息來源成本，技術成本，後勤成本，生産成本，庫存成本，銷售成本以及對顧客的維修成本，處置成本等成本範疇。對所有這些成本内容都應以嚴格，細緻的科學手段進行管理，以增強産品在市場中的競争力，使企業在激烈的市場競争中立于不敗之地。

2.從成本的節省到成本避免

傳統的成本降低基本上是通過成本的節省來實現的，即;力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本将發生的成本支出，主要的節約能耗，防止事故，以招标方式采購原材料或設備，是企業的一種戰術的改進，屬于降低成本的一種形态。但是，這種成本降低隻是成本管理的一種改良形式。現代企業需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發生。“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因産品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事後調整，避免不必要的成本發生。這種高級形态的成本降低需要企業在産品的開發，設計階段，通過重組生産流程，來避免不必要的生環節，達到成本控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。

3.成本的時間因素

在價值鍊的各個階段中，時間是一個非常重要的因素，很多行業的各項技術的發展變革速度已經加快，産品的生命周期變得很短。在競争激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，确立在行業中的“領導”地位，就要盡快搶占市場，跟在别人後面永遠隻能撿别人的剩飯。企業能将産品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的應對措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以随時掌握市場的動态。沒有顧客價值的最大化，财務管理的終極目标;企業價值的最大化就是一句空話。

4.成本管理的思想與導向要創新

思想創新就是要以盡可能少的成本支出來獲取更大的産品價值。傳統管理會計的思想是增加産量降低單位産品固定成本以使産品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。随着買方市場的形成，消費者對産品的關心已從數量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售後服務等方面，相應地企業的生産也要從數量的增加向産品的功能、花色、外觀、質量等方面轉變。小批量，多品種，多功能是買方市場大多數産品的特點，單純地依靠産銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取更大的産品價值轉變，以成本支出的使用效果來指導決策。

導向創新就是将成本管理的重點放在市場的設計和售後服務階段。傳統管理會計關注成本總額與産品數量關系，成本管理的重點是根據以經驗為基礎的成本計劃，建立責任會計，進行生産過程控制，這是很有必要的，而買方市場形成，僅對過程控制還遠遠不夠，企業要在市場競争中獲勝，必須堅持以市場為導向，将成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售後服務階段。

三、當前企業在成本控制中存在的問題

當前财務管理在企業管理中的核心作用發揮得不夠，圍繞财務管理目标下的成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有創新和突破。

總之，在市場經濟的今天，經濟環境發生了劇變，技術的發展，一方面給企業提供了更好的成本控制的手段，另一方面使得全球經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競争得異常激烈，成本優勢的取得對于一個企業的生存是至關重要的。企業管理者要及時轉變觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法提高企業的競争力，才能健康持續發展。