在不足百年的發展周期裡，本土電工品牌既要防範外資洋企蠶食市場，又要對抗假冒僞劣産品的沖擊，鏖戰之中，一批中華民族企業通過重塑質量體系、創新研發和營銷策略實現快速擴張，推動電工競争格局從“洋進國退”向“洋退國進”轉變。

在十四五規劃開局之年，中國電工品牌該如何乘勢而上，展國潮之雄風？我們聽聽行業衆人如何為國産電工品牌發聲。

鴻雁電器總裁王米成

過去的開關插座市場基本屬于外資品牌，但伴随着國産電工品牌的崛起，外資品牌漸漸落伍了，并非是說它們不行。但應對中國市場變化時，外資洋企的應對确有滞後。這主要是因為外資企業多由總部進行決策，盡管設有中國公司，但也往往不具備決策權。

而中國電工品牌則相反，基于本土市場優勢，它們對于市場變化的感知更為敏銳，且執行力強。别看開關隻是一個配件，但過去壟斷高端市場的都是國外品牌。但現在，國産電工品牌也有能力去颠覆這一格局。智能化時代給行業變革帶來機會，而鴻雁恰好走在國産電工品牌隊伍的前列，現在智能面闆中已擁有大量專利，具備一定的先發優勢。

福田電器董事長梁錫強

就目前情況來看，外國品牌想大小通吃，以前走一線市場，現在卻發力三線市場，生産銷售低端産品。由此可見，洋品牌渠道在下沉，其對産品品質的要求也會随之下降。但從市場競争角度來看，依賴低價市場來獲利就是在走“死胡同”。

在民族精神的熏陶下，過去群衆所認為的“洋品牌”即代表“好品質”的産品觀念已經發生轉變，對國産品牌的認同感卻越來越強。作為國産品牌，我認為首先要把産品做好，要做得比洋品牌好，比洋品牌優，如此才會有立足之地。我們要對自身産品、品牌有自信，對我們的國民有自信，堅定地走我們自主渠道，堅守自主品牌定位。

家的電器總經理匡建

近年來，中國制造的崛起并非是簡簡單單的民族情緒的發洩，本質上是在于中國企業技術制造能力的不斷提升。在很多方面，民族企業已然能與國際化的企業抗衡，甚至是領先。

當“中國制造”獲得世界的認可之時，電工行業的市場競争也出現“洋退國進”的情況，我認為這是消費者的選擇。作為用戶來講，情緒是一時的，身體是老實的，消費者一定會選擇品質更好、價格更有競争力、服務更加貼心的産品。

現在的跨國電工企業不聚焦于市場和用戶，反倒憑借低價産品獲得短期業績。相反，中國電工品牌根植本土，專注研發産品，關注用戶體驗。這些被洋企所忽視的市場機會讓公牛、正泰等行業龍頭，乃至于家的電器等本土品牌實現了迅猛發展。伴随用戶體驗升級，以及龐大的國内市場，國家有信心講雙循環，有底氣對強權說不。歸根溯源，這都來自于中國品牌對市場，對自身産品技術的底氣和信心。

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編輯：袁柒

編審：何春燕

稿件整理：古鎮燈飾融媒體中心