甯夏供銷社合作模式?“十三五”期間，榆林市供銷合作社作為全國供銷總社改革發展聯系點和全省唯一的市級供銷社綜合改革試點市，全市上下高度重視、密切協作，各項工作得到了快速發展，主要經濟指标持續增長，同時在中省市一系列強農惠農政策的推動下，“新網工程”項目再上新台階，主要業務經營再創新高，服務“三農”工作成效突出，基層社改造全面提升，綜合改革全面推進，接下來我們就來聊聊關于甯夏供銷社合作模式?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

甯夏供銷社合作模式

“十三五”期間，榆林市供銷合作社作為全國供銷總社改革發展聯系點和全省唯一的市級供銷社綜合改革試點市，全市上下高度重視、密切協作，各項工作得到了快速發展，主要經濟指标持續增長，同時在中省市一系列強農惠農政策的推動下，“新網工程”項目再上新台階，主要業務經營再創新高，服務“三農”工作成效突出，基層社改造全面提升，綜合改革全面推進。

2015年至2020年，是榆林市供銷系統改革發展很不平凡、令人欣慰的五年。

■全市供銷系統實現商品銷售總額63.48億元，同比2015年增長15.73%；

■資産總額8.68億元，同比2015年增長40.68%；

■利潤總額2913.29萬元，同比2015年增長1.5倍；

■農業生産資料供應26萬噸，同比2015年減少0.7%；

■幫助農民推銷農産品完成8.2億元，同比2015年增長4.38%；

■所有者權益總額 3.8億元，同比2015年增長6.8%；

■發展各類為農服務網點2396個，同比2015年增長36.6%。

經過五年的努力榆林供銷合作社受到中華總社、省供銷總社和市委、市政府高度評價和表彰獎勵。2017年榮獲“全國供銷合作社綜合改革試點工作先進單位”、2018年由人社部和總社聯合授予了“榆林供銷合作社先進集體”稱号，連續5年榮獲全省供銷社系統綜合業績考核一等獎，2017年至2018年榮獲榆林市政府目标責任考核優秀單位。

上述成績的取得，是全市供銷社系統廣大幹部職工在市委、市政府的正确領導和上級社供銷社的指導下，認真貫徹落實黨中央國務院的有關方針政策，始終堅持以服務“三農”為宗旨的結果。五年以來，按照市委、市政府主基調、主戰略，着眼于全面深化農村改革的新形勢，圍繞穩增長、促改革為中心開展工作，有效助推了全市的農村經濟發展。

“十三五”全市供銷社主要重點工作成效顯著

領導重視，為綜合改革提供保障。一是出台了榆林市《關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》，成立了由分管副市長任組長的榆林市深化供銷合作社綜合改革領導小組，并将供銷合作社綜合改革納入全市深化改革工作中進行安排和考核。二是出台了财政扶持政策。在化肥供應方面，每年确定7萬噸冬儲任務，貼息400萬元；确定15萬噸惠農化肥，每噸補貼150元。在“新網工程”項目方面，資金逐年增加，今年增加到了1800萬元。三是妥善地解決了11個縣市區改制企業下崗職工退休後的醫保、統籌納入職工社保，生活有了保障。

農業社會化服務取得新突破。一是開展測土配方科學施肥工作。市供銷社聯合市農業農村局成立了“榆林市測土配方科學施肥工作領導小組”，面向全市開展農村測土配方工作。直屬企業榆林市生産資料公司建成測土配方實驗室，對98個鄉鎮386個行政村的土壤進行了取樣檢測，并投資建立了榆林市興農利丹農資開發有限公司，生産和研發測土配方肥和有機無機複混肥料，累計生産供應各類測土配方肥6萬多噸，各類有機無機複混肥2萬噸，配方施肥面積達到6.1萬畝，為全市提高土壤面源污染治理水平，推動農業提質增效、農民增産增收起到了積極促進作用。二是開展土地托管服務。市供銷系統近幾年聯合各類型合作社和農業産業化企業，為農民提供土地代耕代種、示範作業、訂單農業等土地托管服務，切實降低了農民種地成本，促進了糧食增産增收。目前全系統土地托管面積已達11.7萬畝，托管服務覆蓋了全市主要的種植大縣，托管品種也從主要糧食作物擴展到小雜糧、果樹、蔬菜等經濟作物，供銷系統的專業化服務得到了種糧農民和各類農業經營主體的積極評價和廣泛支持。

以品牌戰略推動農村電子商務取得新發展。一是建設供銷農村電商服務平台。積極參與農村電子商務服務體系建設，培育了一批供銷社自建電商平台，累計入駐和建成農特産電子商務店鋪、平台100多個，累計培訓電商服務人才和創業青年6000多人，2019年全系統農産品電子商務銷售額3.06億元，為農産品流通提供了優質的信息化服務。二是以展會展銷助推農産品産銷對接。近幾年，市供銷社積極組織參加各類農展會、商展會，在西洽會、廣西中國-東盟博覽會、雲南南亞東南亞國家商品展等展會上展出了榆林的農特産品，受到廣泛好評。2019年5月，省供銷社和榆林市政府主辦、榆林市供銷社承辦了陝西榆林農特産品溫州展銷會，參會的63家本地企業現場銷售100多萬元，電商平台訂單150多萬元，現場簽訂合作協議突破5000萬元，有力促進了我市的陝北名優特色農産品的推廣工作。四是以品牌戰略升級渠道服務功能。把本地有影響力的農特産品品牌納入到供銷社品牌發展中，逐步形成供銷社主導、企業合作、産業發展、農民受益的供銷品牌效益。

推進供銷城鄉一體化發展，綜合服務能力凸顯。一是建設了一批供銷社便利店和形象店。榆陽區供銷社便利店、神木市供銷社蘭花花公司形象店、府谷縣供銷社在榆陽機場和西安打造的農特産品直營店、定邊縣卡拉果蔬超市、靖邊縣宜品超市、子洲縣供銷商城等一大批供銷形象店、品牌店，為城鄉居民提供了優質服務。二是積極開展消費扶貧，助推貧困戶農副産品銷售。市社組織12個縣市區的商場、超市、酒店和批零市場等設立消費扶貧專區、專櫃30個，入駐“扶貧832平台”企業16家，上架貧困地區農産品41種，已實現貧困地區農産品銷售額40萬元。三是大力推進再生資源循環利用工作。榆林市供銷社逐步探索合作把投資、市場運作、企業主導、項目帶動的再生資源發展模式。成立了榆林市北承供銷環保公司和榆陽區北承供銷再生資源公司，充分利用供銷社基層網點優勢，有序推進再生資源回收體系建設。現已啟動全市供銷合作社垃圾分類試點工作，并在榆陽區孟家灣建成分揀運轉站1個，村級供銷回收屋14個，趙家峁居民區、景區2個供銷回收屋。

創新金融服務、破解融資難題。為了進一步破解“三位一體”試點工作融資難題。市供銷社控股企業榆林供銷集團有限公司聯合陝西知守基金管理有限公司和榆林投資基金管理有限公司，共同成立了榆林供銷知守農業産業發展基金，基金規模3億元，首期募集資金4500萬元已陸續到位，并已展開第一期的涉農産業投資項目的考察工作。同時，市供銷社通過與陝西獵鷹班克金融服務有限公司聯合開發“榆林供銷惠農金融服務平台”，主要針對農業全産業鍊需求，為供銷社全體社員提供信貸、融資、擔保等金融服務。

基層組織體系建設展現新風貌。一是綜合改革以來，全系統通過“新建、擴建、改造、提升”等辦法，使一大批基層社重新煥發活力，成為服務“三農”的信譽店、安全店、放心店。全系統累計改造基層社116個，改造營業面積16.8萬平方米。2019年全系統196個基層社固定資産總值達5.23億元，全系統有7個基層社被全國總社評為總社标杆社，有10個基層社被省社評為省級标杆社，榆陽鎮川供銷社、神木錦界供銷社、府谷城關供銷社、綏德四十鋪供銷社等一批優秀基層社成為當地為農服務的新标識、新名片。二是積極領辦創辦農民專業合作社。全系統累計領辦創辦各類農民專業合作社351家，入社成員2.7萬戶，服務帶動農戶8.2萬戶。目前，有50%的專業合作社進行了商标品牌注冊，有40%的專業合作社實施了“農超、農市、農網、農校”等産銷對接，有30%專業合作社獲得綠色有機産品的無公害證書。全系統有28個專業合作社被評為國家級、省級農民專業合作社示範社，有10個專業合作社被全國總社、省供銷社評為示範專業合作社。有效推動了農民專業合作社向多元化、集約化、規模化轉變。

推進供銷聯合社治理機制創新，增強自身綜合實力。一是進一步優化聯合社治理結構。綜合改革以來，市委、市政府批準市供銷社設立了監事會機構和崗位，配備了人員。二是進一步推進社有企業轉型升級。在榆林供銷集團下屬企業試點開展社有企業混合所有制改革，聘用企業經理層管理人員，規範社有企業“三會”制度，逐步推進社有企業的現代化和市場化。三是進一步理順聯合社與社有企業關系。市供銷社成立了社有資産管理委員會，出台了社有企業管理辦法，向全資、控股和參股的社有企業委派了董事、監事等管理人員，加強了社有資産監督管理。

回顧過去五年，榆林供銷社系統砥砺前行、團結奮進，碩果累累。展望美好未來，總結經驗、開拓創新、努力打造全新供銷合作社。