個人總結及新一年的工作規劃-tft每日頭條

每到年底或者年初的時候，公司裡總會要求員工寫上一年的工作總結以及下一年的工作規劃，每當這個時候，好多人都是抓耳撓腮，根本不知道寫什麼，憋了好幾天甚至寫不出一個字出來，到最後草草了事，苦不堪言----

下面呢小編就以自己的工作經曆，分享一篇幹貨給大家，告訴大家這個總結及規劃到底該怎麼寫：

首先要先寫好整體框架，寫好目錄

先要整體思考要寫的内容，怎樣完整地彙報給上級領導，我一般會分為四大塊内容：

個人總結及新一年的工作規劃（年底工作總結和下一年工作規劃該怎麼寫）1

接下來就是詳細地介紹這四大闆塊的内容

2021年生産數據與分析

生産主要是産品質量、入庫數量、機器設備等數據

個人總結及新一年的工作規劃（年底工作總結和下一年工作規劃該怎麼寫）2

入庫數量和入庫金額對比

這裡一定要将今年的要和前幾年的做對比，可以算出增長的百分點，環比、同比等，這樣寫出來老闆看得才比較直觀

個人總結及新一年的工作規劃（年底工作總結和下一年工作規劃該怎麼寫）3

合格率統計

生産重要的就是合格率，合格率最好做成趨勢圖，并且把目标也用折線表示出來，這樣哪個月超出目标、哪個月低于目标就能很好的看出來

個人總結及新一年的工作規劃（年底工作總結和下一年工作規劃該怎麼寫）4

生産工時和入庫工時占比分析

由于我們公司項目組比較多，你就要分别統計每個項目組所投入的生産工時，他們的占比又是多少，統計出來後可以看出來投入的人力和入庫金額是否成正比。

工作完成情況及管理提升項

管理提升項主要介紹自己及下屬的去年一年的成長，部門團隊建設以及自己薄弱的地方需要通過學習而提高。

部門團隊建設除了聚餐、活動之外，還有的就是部門的搭建，以及部門除了規章制度之外改善的地方

個人總結及新一年的工作規劃（年底工作總結和下一年工作規劃該怎麼寫）5

部門團隊建設

部門工作完成情況簡單介紹，注：因為一些特殊原因，過于詳細的或者是比較具體的工作項就沒往網上發，發了一些共用

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部門工作簡單介紹

個人總結及新一年的工作規劃（年底工作總結和下一年工作規劃該怎麼寫）7

部門事項一欄

明年工作規劃

寫工作規劃一定要有時間節點，因為規劃就是要完成的，沒有時間節點也就很難讓檢查你的那個人無法确定你是否完成，而且你寫上時間節點，說明你是經過深思熟慮之後的，是你在思考之後的，能讓大家信服

個人總結及新一年的工作規劃（年底工作總結和下一年工作規劃該怎麼寫）8

工作規劃

個人總結及新一年的工作規劃（年底工作總結和下一年工作規劃該怎麼寫）9

工作規劃

以上就是我的總結和規劃，因為是網絡的原因，我隻上傳了部分圖片，涉及到一些具體的工作内容和數字的話，PPT就沒有上傳，還請大家諒解，希望能幫助到大家，有問題的話也歡迎大家在評論區發表，我們共同再來探讨，謝謝大家。,