班組是企業組織結構中的最小單位，承擔着企業的生産經營任務，因此運用優秀科學的班組管理方法将基層班組打造成為具有強大戰鬥力的高效團隊，全面提升員工基本素質和團隊協作能力就至關重要。

小編在此整理了聞名全國的先進班組的管理方法，僅供各位參考借鑒。

一、馬恒昌班組的基本工作法

1.班組長工作的“日三抓、周五查、月開好四個會”

每日三抓：（1）班前抓準備，保證機床開動率；(2)班中抓質量，保證産品合格率；(3)班後抓統計核算，保證生産效率。

每周五查：（1）查組員各項指标完成情況；(2)查設備使用和保養情況；(3)查工、夾、量具使用和保管情況；(4)查安全文明生産制度落實情況；(5)查技術互動活動情況，根據各項工作進度情況為安排布置下周工作做準備。

每月開好四個會：（1）月初開好生産工作計劃安排會；(2)月中開好生産工作完成情況分析會；(3)月末開好生産工作總結會；(4)開好小組民主管理會。

2.班組長的五在前

（1）思想工作做在前；(2)艱苦任務做在前；(3)完成計劃幹在前；(4)遵守制度走在前（5)關心同志想在前。

3.關心組員的五必訪、六知道

五必訪：有困難必訪；婚喪事必訪；家庭糾紛必訪；組員患病必訪；冬夏換季必訪。

六知道：知道組員家庭人口和經濟情況；知道家庭住址和居住情況；知道組員性格、愛好和特長；知道組員健康情況；知道組員配偶及父母工作單位；知道組員思想狀态和情緒變化。

4.思想政治工作的六個堅持

（1）堅持形勢任務教育，以改革開放的新變化激勵人；(2)堅持小組光榮傳統教育、以甘于奉獻的精神鼓舞人；(3)堅持理論學習與研讨，以市場經濟觀念改變人；(4)堅持感情培育與投資，以集體的溫暖凝聚人；(5)堅持尊重與理解，以真誠感化不傷人；(6)堅持開展有益活動，以寓教于樂啟迪人。

5.開展技術創新活動的兩個目标、三一三全、六針對、三個公開

兩個目标：以提質量，增效率、降成本為目标；以培養智能型組員為目标。

三一三全：一人提出，全組研究；一人試驗，全組幫助；一人成功，全組推廣。

六針對：針對生産技術關鍵；針對生産的薄弱環節；針對新産品加工的難點；針對降低生産成本；針對完善工藝；針對設備現狀。

三個公開：技術創新成果推廣要做到：創新實物公開；操作方法公開；相關數據公開。

6.規範生産的班前“三做好”，班中“四做到”，班後“六不走”

班前“三做好”：做好生産前交接班；做好設備檢查潤滑；做好生産技術準備。

班中“四做到”：遵守勞動紀律，有效利用工作時間；執行工藝紀律，有效保證産品質量；遵守操作規程，有效保證安全生産；堅持文明生産，有效防止零件磕碰劃傷；

班後“六不走”：當班計劃完不成不走；設備工具保養擦拭不淨不走；生産工作場地清掃不淨不走；工件毛坯擺放不整齊不走；工具箱内定置不好不走；交接班記錄填寫不全不走。

7.技術互助的三個必幫

組員遇到技術難題必幫；組員生産效率不高必幫；組員加工關鍵部位必幫。

二、王洪軍班組的基本工作法

王洪軍班組提倡“發現問題就是發現财富，解決問題就是創造财富。”

1.不斷進行技術培訓和經驗交流

提高班組修磨水平，使整個班組真正做到了用一流的技術來提高我們産品質量和水平。

2.節能降耗從一點一滴做起

修磨班組不斷通過創新技術來創造更加環保的造車環境，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議，多搞節約創新，倡導班組成員從節約一度電、一副手套等身邊的小事做起。

3.互助互幫、團結向上、争創先進班組

三、窦鐵成班組的基本工作法

窦鐵成班組的管理亮點：工作要有标準，一切按标準執行。班組在日常工作中總結處了“333、3347”管理數字口訣。

333即三不動、三不離、三熟悉：檢修前不聯系好不動，對設備不了解清楚不動，運用中的設備不動。檢修完不複查試驗好不離，發現故障不排除不離，發現異狀、異味、異聲不查明原因不離。熟悉設備、系統和基本原理，熟悉操作和基本原理，熟悉本崗位和規章制度。

3347即三能、三懂、四會、七勤：能分析運行情況，能及時發現故障和排除故障，能掌握一般的維護技能；懂設備性能、懂質量标準、懂操作規程。會看圖、會維修、會操作、會檢測。勤聽、勤看、勤摸、勤嗅、勤記錄、勤彙報、勤分析。

按照以上口訣進行操作管理，有效保證了供電設備的運行安全，并為用戶可靠供電，确保了工程質量，得到用戶的廣泛好評。

四、趙夢桃班組的基本工作法

趙夢桃班組提出“舉旗要有新思路，繼承要有新内涵，管理要有新方法，先進要有新貢獻”的新管理目标，創造出獨特的管理方法形成了“四長五員”制的管理體系，建立了“五賬一本”小組建設機制，大大提升了小組的管理水平。

1.根據小組的實際情況，建立健全小組組織機構，形成了“四長五員”制的管理體系

四長：生産組長、黨小組長、工會組長、團小組長；五員：技術員、質量員、安全員、宣傳員、生活員。小組管理職責分明。

2.建立了“五賬一本”的小組建設機制

五帳：生産管理台賬、學習活動台賬、崗位創新台賬、崗位技能台賬和學習宣傳台賬各一本，小組的生産指标、學習宣傳活動、崗位創新等記錄規範齊全。

3.堅持“班務公開”的民主管理

即：生産指标公開、個人計劃公開、獎金分配公開、個人台賬公開、評比獎勵公開、經濟狀況公開。使小組的管理更加透明，避免了各類矛盾産生。

五、袁政海班組的基本工作法

袁政海班組将JPS（江鈴生産體系）十大要素納入到班組管理當中，并在此基礎上創建了班組“十二小工作法”的精益生産模式。

即：定出“小規矩”、開辟“小園地”、放置“小看闆”、搞好“小核算”、征集“小點子”、掌握“小方法”、精通“小工具”、解決“小問題”、實施“小獎勵”、執行“小懲罰”、布置“小調查”、發布“小成果”。

各位可結合自己班組所在行業、管理現狀，借鑒優秀班組的管理經驗，優化班組管理方法，總結出适合本班班組的管理辦法。

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