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放眼長遠，預見未來，對于一個領導者來說，無疑是非常重要的。“明者遠見未萌”。高明的領導者有遠見卓識，知迂直之計，善于在變化中捕捉機遇。

所謂知迂直之計，就是要懂得以迂為直的辦法，也就是“迂回曲折，避實就虛”的辦法。這個計謀表面上看是走了迂回曲折的道路，實際上是為獲得機遇，為更直接、更有效、更迅速地取得成功創造了條件。

中國兵法也強調“善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸……以逸待勞”，因此領導者在實際的管理活動中也要學會避實就虛，以迂回曲折的方法達成最終的目标。“迂回曲折，避實就虛”，是建立在對客觀事物深刻分析的基礎之上的，分析要深刻，判斷要準确，在長期的觀察後，“吹糠見米”，伺機而動。

現代的經營之路依然是一條曲直平凹的路，它的前面既有鮮花、陽光、幸運和成功，又有荊棘、陰雲、挫折和失敗。現代企業家隻有善解迂直之理，才能開闊自己的戰略眼光，提高自己的意志力，從而做到長遠地看待問題，正确地預見未來，勇敢地對待困難，清醒地對待成績。既做順境中的好漢，在大好形勢下莫陶醉；又做逆境中的英雄，在壓力危機下不動搖，以迂為直。

高明的企業家不僅要曲中見直，直中見曲，善解迂回曲折、避實就虛之理，而且還要登堂入室，能夠以迂為直，以患為利，豐富自己的管理本領。

具體地講，“迂回曲折，避實就虛”在時間上的運用，就是以持久代替速勝。在時機、條件成熟的情況下，講究兵貴神速，速戰速勝；在條件不具備、時機不成熟時，要從長計議，在持久中保存實力，在持久中積蓄力量，在持久中等待戰機。俗話說，“欲速則不達”，不看條件和時機而一味求快，常常招緻不必要的損失，延緩成長、壯大、取勝的進程。劉備當年寄寓許昌，為防曹操加害，就曾施展“韬晦”之計，藏而不露，在自家的後院種起白菜來。企業家借鑒這一典故，就要學會放眼未來，抓緊當前，把長遠計劃與短期安排很好地銜接起來。

“迂回曲折，避實就虛”在空間上的表現，就是以退為進，兜着圈子走路。司馬懿在失利之後，“教大軍盡回本寨，堅守不出”。諸葛亮為尋找戰機，思得一計，傳令全部退兵。為消除司馬懿的疑慮，他故意用緩兵之計，每十天退三十裡，造成“真退兵”的假象。足智多謀的司馬懿到底還是上當了，同意張郃、戴陵追擊，結果中了埋伏，遭到嚴重損失。有些企業領導，對企業整頓甚不理解。其實，整頓有利于更好地前進，一次整頓往往登上一個台階。還有的企業，采取分光花光的政策，不熱心技術改造，靠拼設備往上上，這樣即使一時上去了，也還會掉下來，走更大的彎路。隻有堅持不懈地抓好技術改造，才能取得持續的高速度。也有的企業，隻注意生産，不注意環境保護，結果不僅危及社會，而且直接影響企業的生産，必然要重蹈發達工業國的企業“先污染，後治理”那樣一條少、慢、差、費的道路。可見，在許多情況下，某些行為表面是迂回、費事，其實是近直、快捷；看起來是後退，其實是為了赢得更大的前進。

“迂回曲折，避實就虛”在手段上的運用，是欲取故予，欲揚故抑。諸葛亮之對孟獲，曾經七擒七縱，表面看來延長了戰鬥時間，消耗了更多的力量，實際上使孟獲心悅誠服，誓不複反，取得了長久的勝利，最大的戰果。在長期的經營實踐中，古代商賈和現代企業家，都總結出不少“迂回曲折，避實就虛”的經驗和智慧。比如，“與人分利，予己得利”，“薄利招客，暴利逐客”，“三分利吃利，七分利吃本”，“占了顧客便宜，坑了整個生意”等商諺，都從正面或反面，反映了“迂回曲折，避實就虛”的辯證哲理。

在《孫子·虛實》中有這麼一句話，說“水之行，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。”意思是“水的流動方式是避開高處而流向低處；用兵的方式是避開敵人的實處而攻擊敵人的虛處”，講的就是“迂回曲折，避實就虛”的方法。

中國古代兵書《三十六計》中，其中的一計“圍魏救趙”也指出，如果敵人正面力量過于強大，應當避實就虛，擊其薄弱之處。“迂回曲折，避實就虛”更是平安地渡過困境的一個有效方法，是揚長避短，找到對方的弱點并予以緻命一擊的不二法寶。當公司處于弱勢的時候，不要氣餒，可以實行避實就虛、欲擒故縱的戰略戰術以圖東山再起。諸葛亮七出祁山，就是在作戰中善于虛晃一招，避實就虛的方法。諸葛亮采用了避開敵人的主力所在，攻擊其防禦薄弱之處的戰術，所以盡管實力比之曹魏相差甚遠，但并沒有給蜀漢政權造成大的損失，并且每次都讓曹魏集團雞飛狗跳，緊張至極。

可見，在對立的雙方，因實力不同，有強弱之分的時候。如果弱方不知進退，采取硬碰硬的方法，就有可能輸得一敗塗地；相反，如果能夠避實就虛，躲開對方的鋒芒，攻其弱點，就有可能扭轉局勢。在著名戰役“官渡之戰”中，曹操沒有直接和袁紹展開大戰，而是先派兵截擊了袁紹守衛薄弱的糧草，使袁紹軍心大亂，終于赢得了戰争的勝利。

身為領導者，無論做什麼事都要講究方式方法，尤其是做人的說服工作，更需要知己知彼、圓融通達。人的思想是最複雜的，每一個人的思路都是千差萬别的，人與人之間在認識上是很難一緻的，所以此刻，直言不諱地批評就要不得。隻有動之以情，曉之以理，迂回做工作，才有可能達到效果。

總之，知“迂回曲折，避實就虛”之計者勝。身為領導者在複雜的事物面前，倘能做到“權輕重”、“計迂直”，認識矛盾，使矛盾向有利的方向轉化，走一步，看兩步，想三步，步步緊扣目标，調用聰明才智，變迂曲為近直，就一定可以走向成功。

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