今日PMP題目已準備

快來刷題~

1、一家組織正在一個新興市場啟動一個項目。新興市場的法律、經濟、原材料和勞務市場都存在着各種不确定性。項目發起人要求項目經理提供不同概率下的成本估算，項目經理應使用什麼工具或技術來進行估算? ( )

A. 成本效益分析

B. 敏感性分析

C. 概率和影響矩陣

D. 蒙特卡洛技術

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答案：D

解析：本題考查知識點：蒙特卡洛技術。

題幹關鍵詞：不确定性，不同概率下的成本估算。蒙特卡洛技術是通過模拟各種風險組合以及每種風險發生的概率來估算不同情況下項目需要的成本或工期。

選項A：成本效益分析是用來估算備選方案優勢和劣勢的财務分析工具，以确定可以創造最佳效益的備選方案；

選項B：敏感性分析有助于确定哪些單個項目風險或其他不确定性來源對項目結果具有最大的潛在影響。它在項目結果變異與定量風險分析模型中的要素變異之間建立聯系；

選項C：概率和影響矩陣是把每個風險發生的概率和一旦發生對項目目标的影響映射起來的表格，是一種數據表現技術，此矩陣對概率和影響進行組合，以便于把單個項目風險劃分成不同的優先級組别。

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2、敏捷團隊接到通知，軟件需要提前一周上線。以下哪一項是最合理的應對方案?（ ）

A. 沖刺周期由兩周改為一周

B. 補充開發團隊成員

C. 安排開發團隊加班

D. 退回優先級低的需求

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答案：D

解析：進度提前一周，隻有四種思路:(1)追加資源趕工; (2)快速跟進活動; (3)抽調非關鍵路徑上的資源，以支援關鍵路徑，屬于資源平滑; (4)縮小範圍。

選項B和 C都是思路(1)，因為不管加班還是加人，都屬于增加資源投入。選項A把沖刺周期由兩周改為一周，不但不能提前完成開發工作，還會增加更多的會議時間。題幹中明确告知該項目團隊是敏捷團隊，所以人員規模是相對固定的，且敏捷一般不提倡加班加人，因此能變的隻有項目範圍，也就是選項D，把優先級相對低的需求從本沖刺退回到産品待辦事項列表中。

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3、項目團隊設計、制作出了一款智能垃圾桶，靈敏度是衡量智能垃圾桶性能的一項重要指标，項目團隊對靈敏度數據進行收集，判斷是否在可接受範圍内，使用了控制圖這一工具，請問，如果控制圖中出現連續七個數據點在平均線同一側，應該怎麼辦?（ ）

A. 删除這組數據

B. 調整控制圖，畫出新的平均線

C. 找到根本原因并糾正

D. 什麼也不用做，因為這屬于正常現象

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答案：C

解析：本題考查知識點：控制圖。

控制圖的規則是隻要出現以下幾種情況，就需要找到根本原因并排除:(1)連續七點在均值一側;(2)連續七點呈單調上升或下降趨勢;(3)數據點出現在控制界限之外。

題幹描述已經出現連續七個數據點在平均線同一側，也就是處于失控狀态，故應該找到根本原因并糾正。

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4、項目經理得知一位團隊成員即将離職，于是查閱了責任分配矩陣和進度網絡圖，發現該成員負責的工作并不在關鍵路徑上，而且有3天的總浮動時間。項目經理可以得到以下哪個結論?（ ）

A. 該成員的離職不會對項目整體進度産生影響

B. 隻要3天内找到替補的成員，就不會對項目進度計劃産生任何影響

C. 如果其他團隊成員加班争取出3天的浮動時間，就能抵消該成員離職的影響

D. 如果該成員負責的工作延誤3天以上，那麼項目的關鍵路徑将發生改變

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答案：D

解析：本題考查知識點：關鍵路徑法。

雖然離職人員負責的工作有3天的總浮動時間。但不能說隻要3天内找到替補的成員就不會對進度計劃産生任何影響。這樣做會使進度計劃中原路徑的浮動時間減少，這就是影響，所以選項B不正确。

再争取出3天的浮動時間，也隻是浮動時間變多了。沒有接替的人，還是會影響項目進度計劃的。所以選項C不正确。

離職人員負責的工作延誤3天以上，路徑上的總浮動時間被耗盡，該路徑就成為關鍵路徑。同時總工期也延長了。所以，選項D是正确的。

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5、Thomas 的團隊剛剛被分配一個價值為10 的用戶故事來表示相對工作量，他們将要開發這個 用戶故事。 Thomas 和他的團隊最有可能使用什麼來估計相對的用戶故事？（ ）

A. 故事硬币

B. 故事章節

C. 故事标記

D. 故事點

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答案：D

解析：本題考查知識點：用戶故事-故事點。

題幹關鍵詞：來估計相對的用戶故事。敏捷團隊往往使用故事點來估算開發一個用戶故事的相對大小或工作量，故本題選擇D選項。

今日練習到這就結束啦~大家都答對了嗎？評論區可以留言一起交流哦~~

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