在中國商業地産的武林中，群星彙聚、百家争鳴。不過數年，随着一座座商業項目的落成，江西商業更新叠代速度不斷提升，唯有拿出“武功秘籍”，商業大派才有望争得一席之地。

在南昌商業名門裡，紅谷灘萬達廣場以良好的口碑與業績名列前茅，在2017年全國190家重點商場業績表中，南昌紅谷灘萬達廣場以19.4億的銷售業績位列44位，成為江西唯一上榜的購物中心，從南昌目前的商業格局來看，還沒有能“打得過”紅谷灘萬達廣場的。

而紅谷灘萬達廣場從規劃、奠基、開業到運營近6年的過程中，展現出“洞察先機、瞄準快攻”的特點，像極了金庸筆下，《神雕俠侶》與《笑傲江湖》中由劍魔獨孤求敗所創的“獨孤九劍”。紅谷灘萬達廣場究竟有何特點？為何要将它的武功秘籍稱之為“獨孤九劍”？小編将在下文作出解答。

紅谷灘萬達廣場的“洞察先機”

金庸筆下，江湖是社會的縮影，其實也是商戰的縮影。獨孤求敗根據自己行走江湖和參軍打仗時積累相當多年的經驗，和其提升武功時仔細專研分析對手，創得獨孤九劍，劍分九式且講究料敵制勝，因此，其劍法的精髓之處在于洞察先機。

萬達正如行走江湖的青年獨孤求敗一樣，從2003年第一代的八一萬達廣場逐步摸索，到紅谷灘萬達廣場，萬達廣場也發展到了第三代，在吸取了前兩代萬達廣場的開發經驗，又學習了國外開發城市綜合體的經驗，推出了萬達綜合體項目，其中，商業、娛樂、辦公、旅店、展覽、餐飲、居住、交通等城市生活空間相互依賴、相互影響，從而形成一個多功能、高效率、複雜且有序的商業建築群。

讓時間回到2012年8月24日，作為第三代萬達城市綜合體的紅谷灘萬達廣場如期開業，成為即八一萬達廣場之後，萬達商業在南昌投資新建的第一個城市綜合體項目，同時标志着萬達商業從初代單店商業項目到三代綜合體項目的“大跨步”。

彼時，經過10年沉澱的紅谷灘新區，高端住宅拔地而起，立體交通網絡逐步成型，但是商業發展相對滞後，缺乏大型商業，紅谷灘商圈還是雛形。值此之際，萬達通過分析區域、人流和商圈潛力，洞察到紅谷灘新區将成為商業新中心，并将紅谷灘萬達廣場落地紅谷灘中央商務區（CBD核心）的南昌紅谷灘中心區鳳凰大道與會展路交彙處，以商業地産領軍企業的超強運營力、号召力、影響力，以大型購物中心、特色商業街區、精品寫字樓、五星級酒店、休閑娛樂中心六大業态，一舉解決當時紅谷灘新區“有路無街、無街可逛”的尴尬局面。

紅谷灘萬達廣場的“唯快不破”

在武俠小說裡，獨孤九劍的最後升華是什麼時刻？就是獨孤求敗的"無劍"階段--"自此精修，漸進於無劍勝有劍之境。”當劍速至最上乘，便有劍似無劍。其實，獨孤九劍所闡明的境界便是無劍的力量和速度。

2008年開始，萬達迎來了商業地産的“黃金十年”，通過“快買、快幹、快竣工”一度領先商業地産界，王健林和武俠裡的孤獨求敗一樣堅信“天下武功、唯快不破”。

這樣的“萬達速度”在紅谷灘萬達廣場延續着，2011年1月19日，紅谷灘萬達廣場奠基；2011年3月30日，紅谷灘萬達廣場展示中心向市民開放；2011年7月18日，紅谷灘萬達廣場商業裙樓封頂；2011年12月4日，紅谷灘萬達廣場A區塔樓封頂暨開業時間揭幕；2011年12月22日，紅谷灘萬達廣場招商大會暨商家簽約儀式舉行；2012年8月24日，紅谷灘萬達廣場開業。從項目開工到開業僅用了短短19個月，且實現了紅谷灘萬達廣場100%滿鋪開業。

據了解，紅谷灘萬達廣場項目建築面積近60萬平方米，商業面積18萬平方米，負一樓與負二樓停車位共計1226個，主力店萬達百貨、萬達國際影城（IMAX影廳）、華潤萬家超市、量販KTV、大玩家、國美電器等，開業時，正值快時尚品品牌快速發展期，在130多個品牌商家中，紅谷灘萬達廣場率先引進包括H&M、ZARA、UNIQLO三大快時尚南昌首店，除此之外，還有約40%的品牌為首次進駐，衆多在南昌甚至江西前所未見的國際知名品牌亦首次亮相。

在商業中，時時會有新品牌與流行業态湧現、商業叠代越來越快，此間，商業項目根據行業新風向、新趨勢做調整，“每年一小調、三年一大調”成為行業共識，如何在風雲變幻的商業環境中，最快把握行業動态并及時反饋？将時下流行的業态與品牌引入購物中心，為其增添活力是商業地産界普遍做法。在行業競争中，品牌是購物中心持續吸引人氣的保證，紅谷灘萬達廣場深知這點，在近期最大的一次調整中，紅谷灘萬達廣場引進流行餐飲、兒童零售與運動城。

2017年5月，紅谷灘萬達廣場經過了調整，确定不少新品牌入駐。餐飲方面引進印象小廚、爐憶、倉橋家、竹亭、德莊火鍋、主打“千層系列”——積木蛋糕、“抹茶控最愛”的宇治茶鋪；成人服飾引進LeeMonsan；由南昌萬達百貨與江西寶元聯袂呈現超4000平方米的勝道體運動城，彙集adidas、asics、李甯、puma、Nike、Tiger、New Balance、airjodan等20餘家國内外運動大牌；随着“兒童經濟”爆發，各類兒童品牌成了“香馍馍”，萬達百貨3樓的童裝區引進NikeKids、adidas kids、小豬班納、拉比、海威遜、好孩子、Alphabet等。

到今日，根據赢商網不完全統計，紅谷灘萬達廣場（不含萬達金街）餐飲占比約為34%，零售占比60%，休閑娛樂、生活配套占比6%。

紅谷灘萬達廣場的“大道至簡”

在武俠中，不少故事重複着武功高手武功“由簡到繁，由繁到簡”的成長過程，比如獨孤九劍，九招劍法就破盡天下武功，也是“簡”的具體變現，通常情況，很多“花架子”招式很複雜很漂亮，往往看似高明卻不實用。

商業地産的操作難度大、複雜性高，但越是複雜的事物，越要透過表面的複雜，提煉出最簡單的規律，隻要找準“命門”，就能掌握主動權，在競争中取得勝利。

在萬達信奉一句話：一流企業賣标準、二流企業賣服務、三流企業賣産品，為方便快速化擴張，萬達制定了自己一套完整的“商業業态規劃标準”，并在招商階段采取“訂單模式”，這就讓人有種似乎每一座萬達廣場都很像的感覺，其實幾乎所有的日本企業在開發項目都會使用這種“訂單模式”，比如永旺夢樂城。

這種“訂單模式”将大力縮短開發與招商流程，能保證商業項目在全國範圍内快速獲得複制。萬達廣場與主力店品牌簽訂戰略合作協議，聯合發展、共同選址，’在萬達廣場招商其主力店快速落位，同時吸引其他小品牌進駐。

在建築平面規劃上，紅谷灘萬達廣場沿用了第三代萬達廣場的設計，通過室内步行街和中庭，經過U型動線設計将不同的主力店有機聯系起來，互相補充，人流共享，一條室内步行街，把萬達百貨、國美電器、大玩家、萬達影城等主力店與其他品牌店有機串聯起來。

而主力店的垂直交通均與地下停車場聯系密切，保證從停車場而來的顧客能最快到達想去的目的地，集合功能分區，通過清晰的VI導視系統，能看到每層樓的品牌，充分保證每個品牌的可視性。

這樣一種标準化流程的開發模式，看起來簡單無趣，确是萬達能在全國布局212座萬達廣場的“武林秘籍”，用最經典的方式保證了開店數量與開店率。

那麼，就能說明紅谷灘萬達廣場就是最佳的開發模式嗎？非也，獨孤九劍在金庸武俠中，拜盡英雄豪傑，打遍天下無敵手，其定位仍因不及玄鐵重劍之“大巧不工”而飽受争議，紅谷灘萬達廣場所代表的“以售養租”開發模式也是如此，長期以來，第三代萬達廣場開發成本與外街經營狀況一直備受争議，被售賣的“野兒子”萬達金街無好品牌進駐，經營狀況比起内街天差地别。

不能否認紅谷灘萬達廣場并非最佳，但如今的商業環境，這樣的模式雖卻是最合适的。