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一、一提消費，便退居“二線”，真是無語了

這幾天，公司職員小呂的心情如同過山車一樣，經曆了一個大起大落的過程。上一周，小呂所在部門剛來了一位新領導，聽其他同事說，為人很随和，沒什麼架子。

這對于之前與強勢領導相處已經很久了的小呂來說，真的是好事一樁。然而，剛高興沒幾天，接下來發生的事情，卻讓小呂及其他同事頗感“不爽”。

前一段時間，公司因業務需要，部分員工要臨時加班，小呂所在部門也屬于在加班人員範圍内，為了給新領導一個好印象，小呂及其他部分同事都一直認真工作到很晚。

考慮到員工的辛苦，剛來的那位領導主張點些外賣，這一提議自然得到下面員工雙手贊成，可需要做出消費這一實質性動作時，那位領導卻不吱聲了。

為了照顧大家的情緒，小呂作為老同事便主動自掏腰包做了墊付，而那位領導見狀也随口說了一句：“小呂，你先墊上，到時一起報還。”

沒想到，小呂點外賣墊付報還的事，後來就沒了下文。而且，以後類似的加班，那位領導依然是隻有口頭提議，沒有實際消費這一老“套路”。沒人出頭埋單，讓人尴尬，有人出錢墊付又總是吃啞巴虧。時間長了，真的讓小呂及其他同事有些無語。

二、盤點一下，讓下屬無語的6類領導

身處職場，做為下屬會經常遇到一些讓人“左也不是，右也不對”，想怼感覺不好意思，有時也沒那個膽量，不怼又倍感委屈與無奈的領導，具體而言，主要有6種類型：

1.前仆後恭型。這種領導對上點頭哈腰，對下頤指氣使。總是習慣将上級所帶來的壓力絲毫不差，甚至變本加厲地傳導給下屬。

時常看到，這種領導在辦公室裡接受領導批評時，時不時地點頭，低頭認錯，可一到下屬面前，便開始“指點江山”，感覺隻有如此，才能将面子找回。

2.摳門小氣型。記得《突圍》中辦公室主任吳斯泰評價陸建設的一句話：分個水果都要挑個大的。

這種領導也正如開頭小呂的那位頂頭上司，善用職務之便各種占便宜，比如，讓下屬點個外賣，從來不主動付錢，更有甚者，下屬請飯時，還要帶上家屬與朋友，感覺如此消費與個人無關，不在乎，選擇性忘記。

3.無能糊塗型。個别領導對于公司方向，部門的發展沒有思路，沒有想法，反而對那些細枝末節的小事抓住不放。

見過一位屬于部門領導，每次交班，不是講部門的抓建思路與具體措施辦法，而總是對一些下屬個人形象，着裝舉止乃至工作期間衛生清理等問題，講評分析得頭頭是道。

4.空手白嫖型。個别領導樂見于利用開展某項工作之際，将一些額外的工作也加塞到裡面，對于下屬所增加的付出，津津樂道，但對涉及到的獎勵性報酬則含糊其辭，或者選擇閉口不談。

清楚地記得，自己為某位領導完成了一份業務工作彙報初稿的同時，又完成了一份市場調查材料，過後，領導一句：“辛苦了，能者多勞嘛。”便将自己打發了。

5.唯我獨尊型。有些領導對權力有着極強的欲望，無論大事小情都要由他拍闆定案，似乎隻有這樣，他才能找到存在感。

在他眼裡，下屬如同一個木偶，完全被操縱，沒有獨立發揮的空間。而且，稍有不滿便用“小鞋”伺候。

6.冷漠無情型。對于下屬所幹的工作熟視無睹，反而認為是理所應當。需要安排的工作一項不少，固有的工作強度一點兒不減。

曾經有一位這樣的上級，他不是工作狂，但要求下屬必須是工作狂。假設員工想休息請假，他是一百個不願意給你批，個别下屬對此有想法，而那位領導則冷眼回複：“年輕人不工作，不拼搏，怎麼能有發展？”

那麼，面對如此讓人無語的領導，該如何是好？

三、面對無語的領導，你要做有能力的下屬

職場中，可以說，遇到善良領導是一種榮幸，而遇到一位“不良”的領導，特别是對于職場新人來說，剛剛走出校園，還沒有那麼快進入職場狀态，幾個回合下來，特别容易被打擊到自閉，直至想到辭職。

對此，倘若選擇一味地怼，背後議論甚至是謾罵，顯然不是明智之舉，搞不好還會惹禍上身，恰恰相反，采取迂回而又漸進的方式，才利于使問題得到真正解決。具體而言：

1.懂得尊重為先

作為下屬，尊重自己的領導是理所應當的。這既是一種必備的禮節使然，也是一種職業素養。

從個人層面，或許有些人會說，這樣讓人無語的領導并不值得尊重，但要看到，大凡能成為領導，一定有他過人的地方，或許是智商，也許是情商，隻是做為下屬沒有發現而已，但這并不表明不存在。

況且，人無完人，任何人，當然也包括領導，有他個人的性格、愛好，也有他的作風和習慣，同樣也會出現工作失誤，也需要一個成長的過程。

關鍵在于，當你關注的重心改變了以後，心情也會随之有所變化。有意識地看到領導的優點和長處，在适當的時候給領導誠實而真摯的恭維，其實不是庸俗地“迎合”領導，而是彼此人際相處，接下來的工作溝通奠定一個良好的感情基礎。

從組織層面看，縱使不尊重領導，也要尊重他所處的職位。畢竟它代表了公司和團隊中的權力及秩序，尊重職位，代表你尊重組織，尊重組織的權威。這是确保組織信息互通，目标達成的有效保障，也是完成好各項工作的必要前提。

有些同志在職場中，時常對領導各種看不慣，不是說領導無能，就是感覺自我成就感不夠，實則還是态度上出現了問題，放下小我，懂得欣賞别人的優點，這是我們每個人的必修課。

2.做好向上管理

陳春華教授曾說過這樣一句話，向上才需要管理，向下是需要負責任。作為下屬能管理好上司，尤其是讓人無語的上司，是能否取得工作成效的關鍵因素，更是下屬能否得到組織認同，獲得資源，進而在組織中成長進步的關鍵。

向上管理實則在于，管好上級對自身的期望。當你對領導不滿意時，作為下屬，就要有意識地通過達成溝通共識，讓領導幫助自己完成任務。包括：

1.學會用領導的思維去思考這項工作，與領導的思想與意圖保持一緻；

2.提前設立對領導的期望值，使個人的期望值與領導的達成值相匹配；

3.了解上司對事情的預判結果，做好自己應該做的事情。

一個直接而實用的管理方式，就是你想完成某項工作在提想法和改進建議時，盡量備好兩個以上方案給老闆，讓老闆對比、去探讨、去選，這樣的結果往往都會是你提前設想好，甚至意料之中的事情。

否則，隻給一個方案，言外之意就是告訴領導你隻能這樣做，通過率會比較低，帶來的結果就是領導手中的資源，很難為你所用。

當管理好領導對自己的期望，尤其是面對強勢型領導的時候，将領導的期望值控制在自己的能力範圍内，無論領導作風強與弱，自己都能從容應對，而當你的能力足夠滿足他的要求時，他同樣也不會再故意刁難你。

3.學會适時傾聽

讓下屬無語的領導有一個突出的特點，就是往往會将個人的的想法與意圖，以現場明确或暗示等各種方式體現出來，做為下屬若不能及時捕捉這樣的信息，既讓領導越來越不滿意，也會讓自己越來越無語。

因而，并不是一味地“好好好”、“是是是”就是完成領導布置工作的體現，相反，懂得适時将個人表達換作一種傾聽，則會帶來更好的效果。具體而言：

1.及時記錄。當你恭恭敬敬地掏出筆記本，把他談話的要點記錄下來。你會發現，此時領導的講話會更加響亮，他會覺得你是一個肯于虛心學習的人，很容易引起他的好感。

2.用心揣摩。也就是說，在傾聽領導的表述時，做為下屬并不是聽在耳朵裡就可以了，而是需要下屬用心去感受，要能理解領導心裡的意思。

3.暫緩反駁。不管領導表達的觀點是否正确，下屬都不能急于反駁，更不能主動改變領導的話題，隻有學會呼應領導的意思，作為下屬才能夠得到領導的青睐。

一個人會說，隻說明他有一定的口才，但不一定能與人相處融洽。尤其是作為下屬，倘若一味地向領導主張個人的想法與建議，領導則會認為你無視他的存在。

相反，選擇聽，則是一種了不起的高情商。一旦讓别人感到相處舒服，尤其讓自己無語的領導，其實許多事，自然就迎刃而解。

4.正确對待“臣服”

有句話，吞下了委屈，喂大了格局。這裡所謂的“臣服”不是一種沒有底線地“讨好”與“妥協”，而是一種接納，甚至可以說是一種包容。

遇到讓自己無語的領導，要善于從辯證的角度去看待這樣的事情。

倘若，你遇到了一個無能的上司，那麼恭喜你！他就是來幫你提升你的綜合能力的，尤其是完成工作的能力。此時，你要做好去欣賞他的準備，慢慢了解他，在工作上極度配合他，支持他，去修煉你内心臣服的力量，這樣，你才會有真正的提升。

記得自己剛入職不久，部門來了一位新領導，對自己的文字寫作、圖片處理與視頻剪輯等，總是各種不滿意，提出各種修改意見，有時都讓自己覺得領導這樣做，明顯是雞蛋裡挑骨頭，沒事兒找茬。個人的工作自信也倍受打擊。

好在，當時自己内心還是做到了“臣服”，而工作上也最終達到了那位領導的滿意。現在回想起來，無論那位領導是出于什麼樣的目的，但受益的還是自己。

在他手底下工作的兩年，的确很辛苦，但經過那段時間的磨砺，個人成長進步也是最快的。

常記那句話，合理的是鍛煉，不合理的是磨煉。無論是鍛煉還是磨煉，要相信，這些都是我們成長當中的“菜”，吃完後，定會收獲成長。

四、寫在最後

與領導相處，尤其是與“無語”的領導，是一門職場人士都必須鑽研的學問。做為下屬不要總是關注領導讓自己反感的地方，而是将目光轉向自身，多思考一些化“無語”為“有為”的良方，才是一種王道。

@職路施語，20年職場人，20年真心話，為你解析職場真相。

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