職場各種能力?一、混日子，是人最大的浪費，今天小編就來說說關于職場各種能力?下面更多詳細答案一起來看看吧!

職場各種能力

一、混日子，是人最大的浪費

電視劇《士兵突擊》裡，有這麼一句話：“你現在混日子，小心日子将來混了你！”這與廣為流傳的“出來混，遲早都是要還的”是一個意思。

在心理學上，有一個“慢馬定律”。

兩匹馬各自拉着一輛貨車，一匹馬賣力地往前走，另一匹馬在後面慢悠悠地跟着。主人着急了，就把後面慢馬拉的貨物，搬了一些到快馬的車上。

慢馬很高興，走得更慢了，還暗自得意，活該快馬受累，看我多舒服。

後來，主人把慢馬拉的貨物，全部搬到了快馬的車上，把慢馬送進了屠宰場。

“慢馬定律”告訴我們：如果你沒有了價值，那就離淘汰不遠了。

在企業裡，員工常見的心态有如下四種：

打工心态：為别人幹，多幹不如少幹，少幹盡量别幹；

職業心态：我是職業的，給多少錢，幹多少活；

專業心态：我是有職業操守的，我一定要對自己的專業品質和個人品牌負責；

老闆心态：這也是我的事業，我是為自己的事業和使命而做。

老闆通常喜歡第3、4種心态的員工，而擁有這兩種心态的人，更容易獲得個人發展，取得事業上的成功。

然而，現實情況是，在職場上，這兩種心态很稀缺。

比如一些新入職的人，激情可以保持一周、一個月，可是半年、一年呢？甚至更長的兩年、三年呢？面對各種工作挑戰，你能夠“不忘初心”嗎？

著名企業家稻盛和夫說：“一個人對待工作的态度，決定了他的人生走向。”

有的人對工作敷衍了事、得過且過，下班就慶幸又“混”了一天。“混”了幾年才發現，隻有工齡的增長，沒有能力的提升，被社會淘汰時措手不及。

有的人卻兢兢業業，對工作認真負責，不斷積累經驗，提升工作能力，拓寬視野格局。當機會來臨時，便能一飛沖天，實現人生的跨越。

要知道，工作不是這一兩年你要做的事，它會貫穿你的大部分時間，甚至影響你的整個人生。人生最大的自覺，就是不在工作中混日子。

1.主動作為，好過被動聽命

卡耐基曾說過：“除非别人要他去做，否則絕不會主動做事的人，注定一事無成。”

凡事被動聽命的人，也隻會讓自己處在被動的位置。

唯有主動作為，才能謀得更長遠的發展。隻有充分發揮自己的主觀能動性，才會實現人生中的更多可能。

電影《穿普拉達的女王》中，安迪的夢想是成為報社的記者。但她沒有找到實習崗位，無奈去了時尚雜志社做主編助理。她非常不喜歡助理的工作，也受不了頂頭上司米蘭達的尖酸刻薄。

她找同事抱怨工作難，上司難伺候，自己很委屈。同事不滿地對她說：“現實一點，你根本沒有在努力，你隻是在抱怨。很多人熱愛這個工作，而你是被迫的，你要清醒點。”

這句話點醒了安迪，她開始認真對待助理的工作。她不僅成功瘦身，還主動學習搭配時尚服飾，從此審美有了質的飛躍，驚豔了整個雜志社。

她盡最大的努力去配合上司的工作，米蘭達的一個電話，她随叫随到，滿足上司的一切要求。

她不斷學習，衆多時尚品牌和設計師的名字都能脫口而出，甚至可以提醒米蘭達都沒想到的事務。

從最初的被動地接受任務，到主動接受、全身心投入工作中，安迪快速成長，很快成為第一助理，還受到了嚴苛的米蘭達的賞識，帶她去巴黎參加時裝秀。

最後，她憑借着自己的努力，加上米蘭達的推薦，如願進入報社當記者，實現了自己的夢想。夢想，要靠自己成全；人生，要靠自己圓滿。

隻有主動作為，積極争取每一件事，人生才會“直挂雲帆濟滄海”。

2.點燃自己，才能發光發熱

潤米咨詢創始人劉潤曾說：“如何判斷一個人是否有機會成功？看他能不能自燃，自己點燃自己，充滿激情。”

稻盛和夫把人分三種：自燃性，可燃性，不燃性。

第一種是“自燃性的人”。

他們對某事或某種領域學科等保持巨大的熱情，百折不回，有刻苦鑽研精神。

他們往往自驅力強，在工作中不用過多地鞭策，能夠自覺地把事情完成好，甚至比上級預期的完成得要高。

他們具備高效執行、積極彙報的特點，善于自我總結、自我計劃，這大概是每位老闆和管理者想擁有的好員工。

這類員工就像能夠自燃的材料，可以自己将自己點燃，滿懷熱情工作！

第二種是“可燃性的人”。

是指在榜樣英雄領頭羊等積極分子的影響下，自己的内心被點燃，然後去刻苦努力，這類員工屬于他驅動類型，需要别人的引導，明确的要求。

這類員工像一堆幹柴，需要别人點燃才能熊熊燃燒。但是，前提是身邊要有一把“火”。需要世上絕大多數人如此。

第三種是“不燃性的人”。

這類員工像鋼材等不燃物，即便有火靠近，他也巋然不動，無法被點燃。在工作中不管怎麼激勵、引導、要求，都不能讓他積極主動起來。

這部分人，大部分企業都不想要，他們不但自己工作不積極，時不時還會給幹勁十足的人潑冷水，破壞團隊的凝聚力。

自燃型的人，從來不會在工作中混日子，也不會隻是被動地接受指令，而是主動去争取，将自己的能量，最大限度地發揮出來。

像各個企業的一把手，尤其是私企的負責人，他們一般是自燃型的人。

因為他們都是靠自我驅動走上創業的道路，他們沒有上級去督促，去點燃，他們靠自我點燃，然後去點燃可燃性的下屬，就像蒸汽機的車頭一樣，帶着企業向前發展。

如果個人想要在事業上取得成功，也必須擁有“自燃型”人格。如果我們對工作沒有熱情，自然就不會自發地思考、學習，也不會在工作中享受到樂趣。

沒有誰一生下來就是工作能手，很多能力都是後天慢慢修來的。

你怎麼對待工作，工作就怎麼對待你。你想獲得更好的發展，就得勤思考，多工作，一步步提升自己的能力。

你的工作态度，決定了你的未來。

二、所謂能力出衆，其實就是做好這7件事

身處職場，工作就是我們的生活，工作能力的高低關乎着我們的存在價值。

大家都希望提升工作能力，因為那意味着你有機會獲得更多的回報，比如升職，比如加薪。

大家都希望自己是一個“工作能力出衆”的人。那麼，如何判斷一個人的工作能力是否出衆？

1.接受工作，詢問目标

張麗俊說，在她還是員工的時候，領導給她安排工作，她總是會把自己的理解講給領導聽，然後問領導：您說的是這個意思嗎？

為什麼她會這樣做？

因為溝通存在漏鬥，每一個人的表達能力，理解能力是不一樣的。

其實，很多時候事情做不到位，往往不是執行力的問題，而是理解力的問題。

你的“我以為”，很容易造成信息不對稱，導緻将事情辦砸。

工作标準不能意會，隻能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣才可避免誤解。

在工作中，經常會出現領導需要的是A，但下屬卻做了B的情況。因此，當你接受領導的工作時，一定要和領導确認清楚。

不要害怕溝通，而是要詢問領導：我的目标是什麼？為什麼要做？标準是什麼？

再跟領導複述一遍，然後問他：我理解得對嗎？

當拉齊認知後，理解清楚了，就能幹得高效，幹出成果。

2.研究工作，制訂計劃

在接受到一個工作目标後，有些人就急不可耐地開始執行，生怕晚點就錯失了機遇。

這種積極的态度是值得肯定的，但這種工作方法卻是有些沖動和盲目。

就像一個寓言故事裡說的：

一個人在林中散步，見到一個大汗淋漓正在鋸樹的伐木工人。問他：“我發現你的鋸子已經奇鈍無比了，你為何不把它磨鋒利些，再來砍樹呢？”

伐木工人卻氣喘籲籲地說道：“我可沒時間，我還得鋸大樹呢！”

俗話說“磨刀不誤砍柴工”，做任何工作都應該有計劃。

事前進行籌劃、可行性論證和目标步驟拆解分析，看需要溝通、協調、配合的部門人員有哪些……

隻有做好充分的計劃準備，才能使工作循序漸進、有條不紊，和提高工作效率。

好的規劃，永遠是成功執行任務的第一步。做事沒有計劃，行動起來就必然兵敗如山倒。

做好工作計劃之後，你可以找領導一同确認計劃的可執行性。因為領導的資源和見識，能讓你的計劃更順利的執行。而且，在領導眼中，你是一個做事有規劃和全局觀的人。

畢竟，沒有規劃的工作叫拼圖，有規劃的工作才叫藍圖。

3.請示工作，帶上方案

很多人請示工作時，總是這麼說：“領導，這個問題我不會處理，你看看怎麼辦。”

這句話的背後，還藏着大量的潛台詞：我不會做件事，我也不願做這件事，更不可能為做到這件事找方法。

如果是這樣，等于是你把責任丢給了領導，讓猴子跳回到了領導的背上，你的工作成為了老闆的工作。

要知道，即便團隊再小，也有三五個人，他的工作一定比你多，也一定比你更忙。

所以在請示之前，你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題，通過大量的數據來找到問題背後的本質，并且得出結論，形成決策意見，并給出一到兩種解決方案供領導參考。

你不是領導者，沒有決策權，但你是執行者，具有強大的建議權。會做工作的人，懂得給領導做選擇題，而不是做問答題。

兩種請示風格，一種是“我們遇到一個問題，不知道怎麼做，請領導指示”，另一種是“我們遇到一個問題，想到了兩種解決方案，請領導定奪”，哪一句話會受到領導的青睐？顯然是後者。

還有一個很緻命的情形是，如果跟領導請示時，隻談問題卻不帶方案，很容易說着說着就情緒激動，變成吐槽或抱怨，矛頭直指客戶或領導，那就更糟糕了。很可能你得到了一時的口舌之快，卻永遠失去了成長進步的機會。

當然，如果你自己實在解決不了，你也可以向自己的領導表現自己的思考過程，領導最喜歡的就是會思考的下屬。

4.執行工作，全力以赴

所謂的能力問題，80%都是态度問題。很多時候，一個人的能力往往是由态度決定的。

你是如何看待這份工作，也決定了你能把這件事做到什麼程度。

每一個成功的企業家，每一個偉人，其實都是平凡人。怎麼做非凡事？

就是在達到80分的基礎上，拿出你的态度，拿出你的責任心，拿出你對自我的要求。

領導最讨厭的，就是隻承諾，但無法執行到位的“僞靠譜”的人。

所以當你要去做某一件事的時候，要窮盡一切力量去解決。一旦承諾，就要想辦法兌現，盡職盡責，盡心盡力去完成它。

當你全力以赴，為達到目标不停想方法，大概率能拿到結果。

你非常努力地去做了，即使最後把事情辦砸了，領導也不會怪你。

因為你已經做到了能力範圍内的最好，而不是敷衍了事，這時候，你的領導會釋懷結果。

5.彙報工作，突出重點

《哈佛學不到》的作者馬克·麥考梅克說：“誰經常向我彙報，誰就在努力工作——相反，誰經常不彙報工作，誰就沒有努力工作。這也許不公正，但是你的老闆又能根據什麼别的情況來判斷你是否在努力工作呢？”

很武斷，但起碼說明了一點——除了把工作做得出色之外，也要學會彙報。

很多人不會彙報，領導聽了半天，依舊雲裡霧裡，也就不願意聽了。

彙報時，首先要說結果。

不管是階段彙報還是整體彙報，一定要把彙報重點放在結果上。一切沒有結果的工作彙報，都是浪費時間。

領導首先關注的一定是結果，隻有當結果非常好或者非常差時，工作過程才會被提起。

就像在我們讀書時，成績最好的和成績最差的容易被老師記住，中不溜秋的人沒什麼存在感，就是這個道理。

其次注重彙報的方式，應該采取進度條彙報方式。

比如是否完成了目标進度，如果完成了目标，那麼是做了哪些動作。

如果沒有完成，原因是什麼。在接下來，有沒有調整方向的計劃，是否需要他人給予你幫助。

另外，如果是很小的事情，你将事情完成後，再進行彙報，而且直接說結果就好了。

很多人，總是事無巨細的彙報，看似凸顯出了你的細心，其實還透露給别人另外一個信息，你分不清主次。

6.分享工作，細說流程

如果某項工作你做得很漂亮，成了團隊榜樣，領導安排你跟别人做個工作分享，推廣推廣經驗。這個時候，你就得重點談工作流程了。

工作結果輕描淡寫即可，隻要稍微談得多一點，立馬就會給人吹噓賣弄的感覺。

要知道，别人花專門的時間來聽你講，目的是要學習取經，而不是檢查工作。

你的工作結果他們一點都不關心，他們關心的是你究竟做了哪些流程控制，最終才會把工作完成得這麼出色。

在分享工作時，要多談細節。不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經驗又有教訓，這樣的分享才是真正的分享。

分享是職場上的一門重要功課，隻有懂得分享，才可以收獲别人的真誠回報，學到新東西。

7.複盤工作，注重過程

複盤工作，一定要說過程。

為什麼？

因為之所以要你複盤，本質上是為了沉澱經驗，避免漫無目的、機械的練習，擺脫低水平重複。

當你做得好的時候，複盤不僅有助于自己成長，也有助于提煉出自己的經驗，賦能給團隊，幫助大家成長。

因此一定要細緻說過程。

做了哪些事情？哪些地方做得好？是因為做了什麼，才拿到這樣的好結果？

詳細說過程，說關鍵的動作，才有助于提煉。

還要談談感受和心得，比如是如何搞定客戶的，是如何為客戶提供服務的，如何锲而不舍，當時有着怎樣的心态。

這些感受，很寶貴，能體現出你的用心，你的誠懇，也能給同事們提供正向的力量。

幹得不好的時候，也要細說過程。

本質上是為了吸取教訓，思考是什麼原因導緻沒有拿到結果？過程中出了哪些差錯？具體有哪些原因？

通過複盤，認識到哪做得不好的地方，從而糾正它，消除變量，提高下次成功的概率。

總結

最後總結一下。所謂工作能力出衆，其實就是要做好這7件事：

接受工作，詢問目标；

研究工作，制定計劃；

請示工作，帶上方案；

執行工作，全力以赴；

彙報工作，突出重點；

分享工作，細說流程；

複盤工作，注重過程。

踏踏實實做好這些事情，讓自己的工作更有體系、形成閉環，就能體現出價值，成為團隊中真正重要的人。

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