工商企業管理的弊端? 随着70、80年代改革開放的不斷深入發展，我國中小型企業在國家的鼓勵下如雨後春筍般湧現而出但是“量多”不代表着“質高”在很多層面依然出現很多問題，尤其是工商管理層面上以下就是有關中小型企業工商管理層面的問題，接下來我們就來聊聊關于工商企業管理的弊端?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!
工商企業管理的弊端
随着70、80年代改革開放的不斷深入發展，我國中小型企業在國家的鼓勵下如雨後春筍般湧現而出。但是“量多”不代表着“質高”。在很多層面依然出現很多問題，尤其是工商管理層面上。以下就是有關中小型企業工商管理層面的問題。
管理者素質低下
在大學的專業課的學習，我們知道了管理有四個本質，其中一個本質就是“管理是對人或對人的行為進行管理”，并且人本原理是首要原理。由此可見，管理層面問題上的“質”的主要體現在管理者身上。
中小型企業人員規模小，内部結構較為簡單，管理者就是老闆，老闆就是管理者。由中小型企業發展的背景可知，中小型企業的創業門檻較低，許多中小型企業都為家族企業，即“任人唯親”式的企業，因而管理者在管理方面會存在很大的不足。主要體現在的是經曆管理。這個是不可取的。在這個瞬息變化的時代裡，并不是所有事物、方法都是一成不變的，這是需要管理者随着時代的變化而變化，随着時代的更新管理者的專業管理知識也要不斷更新，并為之付出實踐。
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