一家公司嚴抓考勤的時候就是在走下坡路？這是一個笑話。

為什麼能夠迅速能夠引起反響，因為大家大多數是懶打卡，經常遲到，真的不會遲到的人，考勤對于他來說可有可無。

于是有人跟我抱怨說，我們公司快完了，天天在抓考勤，他說他自己已經連續加班一個星期，有一天晚上下班太晚了忘記打卡，結果被扣五百塊，這名員工氣急了，找到人事說事，結果人事給的答案是公司規定要打卡啊。

這名員工生氣極了，自己加班沒有加班費就算了，現在倒好，因為忘記打卡而被扣了五百塊，一氣之下就辭職了。很多人就認為，一家公司開始強調考勤，這家公司就開始走下坡路了。

不考勤不打卡公司就走上坡路了嗎？真正的問題不是在考勤，而是公司内部的管理問題，考核指标錯誤，不會有激勵的作用，反而是逼走員工的一種方式。

我們常說，能抓老鼠的就是好貓，但是能抓到老鼠真的好貓嗎？家裡的家具被老鼠咬壞了，女主人很生氣，于是告訴貓，隻要你抓到老鼠，我就獎勵一塊肉，但是抓老鼠是有難度的，但是為了獲得獎勵，于是貓和老鼠确立合作關系，隻要老鼠假裝被貓叼到主人那裡就可以，得到獎勵之後分它一點，造成結果是什麼？貓得到了獎勵，但是問題得不到解決。

所以考核指标錯誤，并不會有激勵作用，成本反而是增加了，我們在去給企業落地的時候，發現很多企業認為，制度确定起來，大家就按照制度行事就好了，但是實際上問題還是沒有得到解決，一個最重要的因素是制度是死的，導入企業之後要根據實際情況進行修改，讓考核更趨向我們的目的。

在國外很多好的管理模式為什麼一到中國就用不了，其中一個最重要的原因是中國大多數的企業想要依靠管理模式達到一勞永逸的效果，最好是不花多少時間又能夠起到很好的效果，這是很難的，管理并不是一勞永逸，相反，管理是一種變化，它會随着時間的改變而改變，我們要需要一種能夠很适用的管理模式。

積分制管理是把員工在公司做人和做事兩方面量化成為積分，員工做了一件事情就會有一個加分，這個分值是給員工的一個認可，如果員工工作出現錯誤的地方，會有相應的扣分。而這個扣分就是給他傳遞了一個信号，也是給到員工的一個警告。不用你去批評，也不用你去說教，一個扣分，就輕松地向員工表達了你的态度。

我們的積分是跟員工的工資、福利、待遇、升職、加薪、甚至是公司分紅和股份都是可以進行挂鈎的，當員工的積分達到一定數值的時候，就可以享受到相應的好處。

舉個例子：

積分達到5000分，可享受帶薪休假一天積分達到10000分，可享受為期7天的省内旅遊積分達到20000分，可享受為期7天的出國旅遊積分達到50000分，可享受公司利潤1%的分紅……

如果員工想要獲得對應的這些福利，他必須要去掙取積分，而掙積分就必須要多做事才行，多做事就等于公司業績增長，這就形成了一個良性的循環。

以積分來衡量員工為企業所創造的價值，然後把各種福利與物質待遇與積分挂鈎，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決将來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。

想要達到這種理想效果，有一個條件，那就是必須要讓積分跟員工的工資、福利等好處進行挂鈎，不然積分對于零。

再三跟各位老闆強調的是，積分是一定要跟員工的切身好處挂鈎，一定要兌現，理想的狀态是每周兌現一次，但是如果做不到，那麼月底的時候也必須要對積分排名高的員工進行激勵，否則，積分在你手裡将毫無益處！

在使用積分制管理的時候，還有很重要的一點就是：一定要制定一份合理的積分規則，現在很多人都去網站搜索積分制實施細則，然而這些個細則，你拿回去是沒有辦法使用的，因為它跟你公司的情況并不一定吻合。

我這裡有一份是華為、騰訊、公牛、中鐵集團、首鋼股份等企業都在用的管理方法——積分制管理，用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。

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