雷帝網 雷建平 9月26日報道

小米淨水器生産商雲米昨日在美國上市，宣告中國“家庭物聯網第一股”的誕生。雲米上市，也意味着繼華米之後，又一家小米生态鍊企業今年在美國上市。

雲米CEO陳小平在上市現場接受雷帝觸網創始人雷建平專訪時表示，雲米上市是小米生态鍊的又一次成功，這種生态鍊模式是小米創舉，路會越走越寬闊。

陳小平在雲米上市現場就專門感謝了雷軍和美的的方洪波，稱雷軍讓其系統的學會了互聯網方法，方洪波培養了他産業經驗，兩者的結合開創了今天的雲米全屋互聯網家電。

當年，小米12.66億元戰略入股美的，雙方達成戰略合作協議。在小米團隊拜訪美的公司的過程中，陳小平遇到了小米聯合創始人、高級副總裁劉德，雙方一次交談也促成了雲米誕生。

陳小平透露，當時和劉德聊到了淨水器市場，正好小米生态鍊也有這個計劃，陳小平意識到淨水器市場會是一個巨大機會，馬上萌生了創立雲米的想法。

雲米上市現場，劉德作為股東代表和密切的合作夥伴也來了現場，他對雷帝網回憶說，當時陳小平突然說，“德哥，你來投資我吧，我來幹。”

劉德一聽覺得這個想法不錯，立馬同意了小米投資陳小平。

而小米在雲米成長過程中一直扮演很重要角色，IPO前，順為資本持股20.5%，小米旗下基金Red Better Limited持股19.5%，即雷軍系一共持有雲米40%股權，為第二大股東。

陳小平說，小米是雲米股東，也是很重要的合作夥伴，彼此間有非常牢固和長遠的戰略合作，雲米和小米更緊密的關系會使雲米受益。

以下是專訪雲米CEO陳小平實錄：

雷建平：雲米花了4年的時間就上市了，您在現場是怎麼樣的感覺？

陳小平：其實還好。上市還是保持着一顆平常心，因為上市并不是終點，隻是一個起點。

從創業到上市的過程，是一個企業的不同階段，這個階段可能做事的方法會發生一些變化，你會更追求企業快速的成長，要靠企業健康發展，同時也能給用戶帶來更多價值，這很重要。

所以說上市是一個公司發展的重要裡程碑，它會促進企業更加關注用戶，更加關注市場。

雷建平：上市後募集的資金準備用在哪些地方？

陳小平：主要做研發、品牌和市場的推廣，同時還會做一些産業鍊上下遊的安排。

當然最主要的是讓這些互聯網家電用更低的成本買得起、買得到，而且用起來體驗很好，這是我們的方向。

小米淨水器誕生源于劉德拜訪美的

雷建平：小米聯合創始人劉德說，當年去美的的時候，正好和您碰撞了一下觀點，彼此有了創辦雲米的想法，能否透露一下當時的細節？

陳小平：當時德哥在聊小米生态鍊時有做淨水器的計劃，還剛剛開始，我的第一直覺是，這是一個很大的設想。我這塊業務要做起來，會做到大量的業務。

正好我也在思考傳統的模式還有些瓶頸，怎麼樣用互聯網的方法跟傳統産業結合，這就是一個非常簡單的出發點。所以當時我就迅速做出決定出來創業。

雷建平：當時怎麼會選擇小米淨水器來切入？

陳小平：我當時在研究産品時，發現這個産品還有很多痛點，我也在想能不能把它颠覆掉。比如說過濾淨水器，過濾的水質好不好，你不知道，該不該換濾芯你也不知道，稀裡糊塗的。

所以我就說能不能讓他看得見水質的變化，能不能知道用水的水量，濾芯可以DIY自己更換，把這些問題解決掉了，就出了第一代小米淨水器的系統。

小米淨水器出來之後，特别特别火爆。到現在小米淨水器已經成為了行業的爆款。

雷建平：為什麼小米淨水器一誕生就能成為爆款？

陳小平：當時市面上也有淨水器，但要麼賣得很貴，要不就是用戶體驗不好，不知道過濾的效果，不知道該不該換濾芯，換濾芯的成本很貴，我們從産品的角度把這些問題解決掉了。

另一方面，原來淨水器都賣7、8千，5、6千以上，我們第一代産品賣到了1990，消費者比較接受這個價格區間。

重新定義家的未來

雷建平：雲米現在不光是有淨水器，慢慢的也在逐漸延伸，是怎麼樣的延伸思路？

陳小平：我們最開始是沿着廚房、衛生間、客廳這樣三個圈去布局全屋互聯網家電的。這個方向會讓你所有家裡帶電的設備都能實現互聯互通，叫無處不在的互聯體驗。

我們用這種方式去構想了家的未來的智能方法。我們是想做成家庭物聯網IoT，用這種方式實現和用戶之間深厚的黏性，讓用戶産生和過去不一樣的生活方式。

比如可以遠程查看，還有更多互聯互通應用。

雷建平：雲米經常講重新定義家的未來，怎麼定義這個概念？

陳小平：我們以前家裡的家電也好、電器也好，都是冷冰冰的電器，我們現在把它變成一個用軟件、用算法、用AI跟它做一個交流，軟硬結合，它有了大數據，有了判斷能力。

第二個是人機交互，原來是個冷冰冰的交互方法，現在有AI，有雲，有圖像，觸控的交互方法。它的人機交互變得更加靈活，所以說人機交互發生了變化。

第三個是人跟設備的關系不再是一次性關系。原來我買回去就沒有關系了，它不壞了就不找我，現在我們可以有多次的關系，可以反複的溝通，人和人、人和設備之間的關系發生變化。

第四個是這些設備不再僅僅是一個電器了，不再僅僅是一個功能設備了，它成了一個人、車生活的連接器，可以通過冰箱、門鎖連接你和家，連接你和設備，它是這麼一個連接的紐帶。

所以說IoT本身是個連接能力。我認為這很重要。連接的背後是設備和人，人和人，人和設備，設備和設備之間都是一個互聯互通的模式。

雲米上市是小米生态鍊模式的成功

雷建平：外界有說法是，雲米對小米的依賴程度很高，您怎麼看？

陳小平：其實我覺得挺好的，小米是我們的股東，也是我們很重要的合作夥伴，我們和小米之間有非常牢固和長遠的戰略合作，這對我們公司是一個非常好的幫助。

我們可以通過小米的互聯網思維系統的改變我們做産品的理念，做企業的理念，這是一個很好的結合。

所以，我們和小米之間更緊密的關系會使我們受益，我内心覺得雲米上市是小米生态鍊的又一次成功。大家都覺得華米是首家海外上市的小米生态鍊企業，我們認為我們是第二次成功。

我們這種模式是小米，是雷總一個非常偉大的創舉，會越走越遠，這個路會走得越來越寬闊。

雷建平：雲米的産品總體上對小米有50%的依存度，未來會降低嗎？

陳小平：小米的業務依然是我們非常非常重要的業務，所以，我們一直會保證小米的業務持續的，更高競争力和持續地快速成長。

這是我們的一個想法。同時，我們也去真正到不同的人群裡做一些創新，做不同的産品。

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