輝煌一時的“中國版ZARA”拉夏貝爾近況凄涼，為重回市場、扭虧為盈，拉夏貝爾戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰，不僅一年五度更換公司總裁，還學起了南極人“賣吊牌”。

但拉夏貝爾遠沒有南極人那樣幸運，巨額債務壓身，業績接連下滑，數千家門店關閉，被退市風險警示……拉夏貝爾這個曾經的中國服裝界的“店王”回血乏力。

據了解，拉夏貝爾鼎盛時期旗下業務囊括了女裝、男裝、童裝，幾乎覆蓋了所有領域，擁有超過9000家門店，且是國内唯一一家同時在H股和A股上市的服裝企業。

後因ZARA、UR等國外快時尚品牌大勢進入中國，搶占了國内服裝市場份額，拉夏貝爾的品牌局限性逐漸暴露，衣服賣不動了，再加上企業為求大瘋狂擴張，資金鍊緊張。

在多重因素作用下，“女裝之王”拉夏貝爾跌下神壇，為快速回血，緩解企業經營壓力，拉夏貝爾開始複制南極人的盈利路徑，成為了第二個“南極人”。

據拉夏貝爾今年前三季度财務數據，目前該公司的總資産為28.9億元，總負債近40億元，資産負債率高達134%，受此影響，拉夏貝爾股價大跌，市值縮水。

此外，拉夏貝爾還因牽扯多起官司，旗下144個銀行賬戶被凍結，4處不動産被查封，累計被執行超6.7億。

日前，因多位債權人認為拉夏貝爾缺乏清償能力，已不能到期清償債務，向法院提交了《破産申請書》，昔日的“店王”恐将落入被破産清算的尴尬境地。

這樣看來，拉夏貝爾“抄作業”失敗……或許，在拉夏貝爾“賣吊牌”之初就預見過僅靠“賣标”難以幫助企業扭虧為盈，為什麼還願意賭上一把？

一方面，在拉夏貝爾看來，南極人已經用隻賣吊牌、不做服裝這種經營模式實現盈利，證明了這種模式在一定程度上的可行性；另一方面，商标作為企業重要的無形資産，對幫助企業渡過經濟困難期有重要作用。

商标不僅能擴大産品影響力，使企業免受侵權風險侵擾，一個好商标能為企業創造巨大的财産利益，商标所有權人可通過商标授權、轉讓、質押等方式，讓商标價值可量化。

就像拉夏貝爾作為一個成立了23年的老牌服裝品牌，其商标具有巨大的影響力和作用，有着無法估量的價值。

一個好的商标是一筆巨大的财富，如“可口可樂”商标、“索尼”商标、“奔馳”商标、“柯達”商标、“百事可樂”商标等商标價值數以百億美元計。

因手握價值數百億美元的商标，可口可樂公司總裁曾說：即使一把火将可口可樂公司燒得分文不剩，公司僅憑“可口可樂”這一商标，就能重新建廠投資，獲得新發展。

商标作為品牌的護城牆，企業在首次申請注冊商标時就應做好布局和規劃，未雨綢缪，防患未然，如果碰上企業資金困難，一個好的商标或許還能幫企業“扳回一局”。

此外，商标的價值會随着商标的使用，獲得更大的美譽度和知名度，進而提升商标價值，積累起更高的含金量，幫助企業實現商标的增值！（圖片來源網絡）