有聲閱讀市場正在快速拓展，喜馬拉雅FM、蜻蜓FM與懶人聽書這三大平台目前是中國有聲閱讀市場綜合影響力最大的三大有聲閱讀平台，但是有聲閱讀未來弄潮兒花落誰家尚未可知。

“從看到聽，有聲閱讀市場突飛猛進！年輕用戶成為主體”，這是央視财經《第一時間》欄目對中國有聲閱讀行業報道的标題，亦可看成對有聲閱讀行業的高度總結。

艾媒咨詢發布的《 2018中國有聲書市場專題研究報告》數據顯示：2017年中國有聲書市場規模達到32.4億元，2018年的市場規模約為45.4億元，預計到2019年市場規模将達到60.9億元，中國有聲閱讀市場的發展突飛猛進。

說到中國有聲閱讀市場，喜馬拉雅FM、蜻蜓FM與懶人聽書這三大平台不得不說，它們目前是中國有聲閱讀市場綜合影響力最大的三大有聲閱讀平台。

據易觀千帆2019年1月的數據：有聲閱讀行業中月活躍用戶過千萬的僅有喜馬拉雅FM、懶人聽書與蜻蜓FM三家，行業的馬太效應盡顯。另外，艾媒咨詢發布的關于用戶有聲書内容偏好社會調查顯示，喜馬拉雅FM、懶人聽書與蜻蜓FM三者位列“2018年Q1中國有聲書用戶收聽偏好使用平台分布”前三甲。

由此看來，中國有聲閱讀行業三足鼎立的局面已經形成。

喜馬拉雅FM：“視”“聽”齊上陣，奈何變成“水桶腰”

喜馬拉雅FM是有聲閱讀行業中當中無愧的NO1，它的月活躍用戶高達7728.3萬（易觀千帆2019年1月數據），并且用戶偏好程度高達57.0%。整體來看喜馬拉雅FM是名副其實的第一名，它與同類平台相比具有三大優勢。

（1）用戶規模大

喜馬拉雅FM平台内容包括有聲書、音樂、娛樂影視、相聲、情感DJ、知識等欄目，基本上涵蓋了各個細分領域的人群。公開資料顯示，截止2018年年底，喜馬拉雅FM的用戶規模（包括但不限于有聲閱讀行業）已經超過4.7億了。

（2）喜馬拉雅FM整個内容生态建設較為完善

喜馬拉雅FM不僅平台内容豐富齊全，而且還積極布局人工智能、電商等其它領域，目前已經形成了一個良好的生态閉環。即喜馬拉雅FM通過平台上豐富的内容吸引并留住用戶，再向電商、人工智能産品、教育領域導流。例如：喜馬拉雅FM發布的小雅AI智能音箱，依托于喜馬拉雅FM平台豐富的内容，以買音箱送會員的模式在發布40小時後就完成了賣完10萬台的壯舉。

（3）行業中的口碑與聲望較高

易觀發布的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》報告顯示：喜馬拉雅FM用戶的人均使用時長為2.8小時，打開次數為32.4次均為行業第二。在艾媒咨詢發布的《2018中國有聲書市場專題研究報告》中，喜馬拉雅FM的用戶的偏好程度與言值均為第一，綜合看來其口碑與聲望均較高。

雖說喜馬拉雅FM為行業NO1，但是還存在着一個經常被大衆所忽略的缺點，那就是平台缺乏特色。喜馬拉雅FM的内容風格上缺乏特色，像它的競争對手懶人聽書、蜻蜓FM等平台都有自己的風格，例如懶人聽書主打聽書場景化、蜻蜓FM主打PUGC内容。特色的缺乏不利于形成競争壁壘，為用戶留存問題埋下了隐患。

懶人聽書：用戶、版權俱佳，但是受衆群體受限

與喜馬拉雅FM相比，誕生于2012年的懶人聽書更加垂直，目前是垂直聽書平台中的NO1，平台月活躍也高達2816.3萬，激活用戶規模達3.2億，用戶的偏好程度與言值僅次于喜馬拉雅FM，排在第二，分别為36.2%、46.5分。此外懶人聽書2018年還獲得了金運獎最佳活動創意獎，實力也不容小觑。

一方面，懶人聽書的用戶粘性較高。易觀相關報告顯示，懶人聽書在每月人均使用時長與每月人均使用次數兩方面都為行業第一。分别達到3.7小時與38.4次，遠遠高于排在第二位的喜馬拉雅FMFM2.8小時與32.4次，這也從側面反映出懶人聽書的用戶粘性較高。

另一方面是懶人聽書的圖書著作版權較為豐富。雖然目前喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等頭部有聲閱讀平台都對外都宣稱擁有網絡文學85%的改編權，但是懶人聽書在版權豐富程度相對而言更具有優勢。

易觀發布的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》報告明确指出：懶人聽書的版權資源成它制勝法寶。另有公開資料顯示：懶人聽書除了與閱文集團達成合作外，還與全國超過500家出版社達成版權合作，擁有數萬本正版有聲書資源。

雖說懶人聽書是有聲閱讀行業中的佼佼者，但是作為垂直類平台的它也存在着一點先天不足，那就是受衆群體有限。懶人聽書平台用戶突破3億（包括但不限于有聲閱讀行業），遠低于喜馬拉雅FM 4.7億的用戶規模，究其原因，在于懶人聽書平台的受衆群體主要為聽書愛好者，受衆群體被限在一個“聽”字上，而喜馬拉雅FM還有“看”與“玩”。

蜻蜓FM：差異化加精品化雙箭齊發，奈何數量與口碑掉鍊子

蜻蜓FM是有聲閱讀行業的一員老将，誕生于2011年，至今仍然保持着較強的競争力。它的用戶規模突破了2億，用戶活躍數也達到了2003.7萬，而且用戶的偏好程度為31.9%，僅次于喜馬拉雅FM與懶人聽書。蜻蜓FM能夠取得這些成績在于它的兩大優勢。

（1）平台具體鮮明的“個性”

大多數有聲閱讀平台都是PGC（專業生産内容）模式，此種模式的好處就是能夠為平台提供更加優質的内容，但同時此模式也降低了平台資源上限，還提升了平台内容都獲取成本。

也有少數以UGC模式（用戶原創内容）為主的有聲閱讀平台，采用此模式的優勢能夠保障平台内容獲取都低成本與高數量，同時也能将平台用戶的活躍度維持在較高水平，但質量難免參差不齊。

蜻蜓FM較為特别，它同時采用咯PGC與UGC兩種模式，即由PGC模式向PUGC模式轉變。因此蜻蜓FM平台的内容質量高、内容數量也不少多，并且平台獲取内容的成本也降下來了。據了解蜻蜓FM平台還有一大特色，那就是平台的主播、大咖格外多，并且還在“造星”，鼓勵廣大創作者有償投稿創作，蜻蜓FM多“個性”讓它高築起了泛文娛的競争壁壘。

（2）平台IP化走在行業前列

前面提到蜻蜓FM具有主播、大咖多的“個性”，蜻蜓FM正好借助主播、大咖用PUGC的方式打造精品内容，實現平台内容的IP化。例如：蜻蜓FM上由高曉松創作的《矮大緊指北》，在發布當月的訂閱用戶就突破了10萬人次。再比如：蜻蜓FM上蔣勳主持的付費節目《蔣勳細說紅樓夢》，目前已經累計播放10億次了，這些都是蜻蜓FM IP化的成功案例。

即便如此，蜻蜓FM在産品口碑與平台内容數量上仍然處于劣勢。在艾媒咨詢的2018年Q1中國有聲書用戶關于平台有聲書體驗滿意度調查顯示：蜻蜓FM的滿意度居然不在前三，低于喜馬拉雅FM、懶人聽書、荔枝FM。平台内容數量的不足是由于平台模式所決定的，蜻蜓FM由PUG向PUCG轉變，内容數量雖然較P之前有所增長，但是與UCG模式仍然存在較大差距。

三足鼎立的局面由誰打破

熟讀三國的都知道，打破三足鼎立的不是魏蜀吳之一，而是司馬家。同理，打破有聲閱讀行業當前三足鼎立都局面也有可能源自第四方勢力，雖然當前是喜馬拉雅FM、懶人聽書與蜻蜓FM三大平台三足鼎立，但是從易觀、艾媒等發布的報告了還可以看到第四者——荔枝。

雖然荔枝FM轉型語音直播了，但是仍然保留了原來的有聲閱讀闆塊，它在言值、滿意度、用戶偏好等多個方面都與蜻蜓FM差距不大，并且在個别指标上還有反超之像。因此打破當前有聲閱讀行業三足鼎立局面的破局者也有可能是荔枝。

有從外部打破三足鼎立局面的可能，也有從内部打破三足鼎立局面的可能。綜合前面對有聲閱讀行業内的三家頭部平台的分析，作者認為蜻蜓FM可能會是從内部打破三足鼎立的局面的破局者。

有聲閱讀行業未來發展有場景化、與重版權、IP化三大趨勢。

• 一種情況是蜻蜓FM出局，即被其它兩家甩在身後。因為在場景化方面，喜馬拉雅FM布局車聯網、物聯網、人工智能等多個場景，搶占了發展先機；在版權方面，懶人聽書将版權作為突破口，除了背靠閱文集團外，還在版權合作方的數量上具有優勢，在版權為王的時代破局可待。
• 還有一種情況就是蜻蜓FM主動破局。IP化是有聲閱讀行業發展的重要趨勢之一，當前蜻蜓FM在平台内容IP化方面已經取得了不錯的成績，在未來更進一步促進IP化也絕非不可能之事。順者昌，故有機會從當前三足鼎立的局面中脫穎而出。

總的來說，喜馬拉雅FM綜合實力最強，隻要搞出特色打破局面問題不大；懶人聽書手握版權與場景化兩張牌也是破局者的強有力競争者；蜻蜓FM特色鮮明，競争壁壘高築，也有機會破局，至于荔枝FM能否破局還得看前三家平台發發展情況而定。但是有一點可以肯定，破局者會在一兩年内出現。

#專欄作家#

劉曠，liukuang110，人人都是産品經理專欄作家，海南三車網絡科技有限公司董事長、購團邦資訊創始人、知名自媒體。國内首創以禅宗與道學相結合參悟互聯網，把中國傳統文化與互聯網結合，以此形成真正具有中國特色的互聯網文化以及創新精神。

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