體系建設包含哪些内容?每當我告訴别人我是做體系的，很少有人能明白，通常我要進一步解釋，今天小編就來聊一聊關于體系建設包含哪些内容?接下來我們就一起去研究一下吧!
體系建設包含哪些内容
每當我告訴别人我是做體系的，很少有人能明白，通常我要進一步解釋。
而現在，當我問自己體系是做什麼？一下子我自己也說不清楚了，有些茫然。
體系是标準化？很多企業這麼認為，做體系就是把文件标準化，把作業流程标準化，把管理方式标準化。标準化确實能帶來生産、管理方面效率的提高，促進企業文化的提升，成為企業重要的一項财富資本；但是，體系不隻是标準化，體系同時也關注持續改進、糾正預防、客戶滿意，标準化隻是一種手段，通常是質量策劃的結果，關注的内部本身，僅僅實現标準化并不能保證顧客滿意。
也有的人認為體系是公司制度的總稱。我認為這更不易讓人理解體系，公司的制度大到決策層的，小到班組層面的，是一套冗長複雜的制度，不同層面的制度的靈活性區别明顯；而體系分層明确，從質量手冊、程序文件、三級文件到記錄表單，通常通過這四級文件來管控整個公司的機制運行，不完全幹預作業執行層面，但會提出各環節作業需要達到的要求。可以這樣理解，
體系是公司制度的一部分，如果把公司所有明文規定的，默認的制度組成一個人體血液系統，那麼體系就是心髒、動脈、靜脈部分，心髒的健壯程度決定了動脈靜脈的活性，而動脈靜脈的活性又決定了毛細血管的活性，整個血液循環系統保障了人體的健康體魄。
體系就是系統，質量體系就是質量管理系統，是為實施質量管理所涉及到的組織架構、程序、過程、方法和資源等組成的有機整體。做質量體系就是對質量系統進行設計策劃、建立實施、維護運行、檢查評價、持續改善等一系列活動。
體系就是把複雜的東西簡單化，把簡單的東西制度化，然後全員參與，持續改進的過程。
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