1Z201032 1、職能組織結構：每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令（多個領導同時下達任務給同一個人），缺點：會有多個矛盾的指令源，影響企業管理機制的運行。多數學校、企事業單位采用這種組織結構。2、線性組織結構：每個工作部門隻能對其直接的下屬部門下達工作指令，每個部門也隻有一個直接的上級部門。避免了出現多個矛盾指令。缺點：指令路徑過長，可能存在一定程度運行困難。多數軍事部隊采用這類組織結構。3、矩陣組織結構：在矩陣組織結構最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。指令來自縱向和橫向兩個工作部門，因此有兩個指令源，當兩個指令發生矛盾，由該組織最高指揮者協調或決策。适用于大的組織系統，例如地鐵、高速建設項目管理。
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