企業的四個層級：
決策層：戰略定位、戰略目标、戰略發展、戰略使命、構造藍圖
運行層：根據決策層提出的戰略目标和使命轉換為運作系統，并設計出執行流程
執行層：根據運行層制定的執行流程進行打版修正并拿到結果
操作層：根據執行層打版成功的方法進行複制
--擁有運行層思維的執行層是拼殺市場的利刃。
管理者的三個能力：
1、組織力：解決團隊的問題
做不好管理的十大障礙：1、做事優先順序不明确 2、缺乏持續性的目标感
3、計劃雜亂無章 4、面對問題不會說“不”
5、被臨時事項打亂 6、無效授權
7、缺乏自律 8、缺少管理的敏感度
9、讀不懂自己讀不懂他人 10、攀比
所謂管理：即在組織内外部環境的約束下，為了有效利用組織内部的各種資源和實現組織的各種目标，而由管理者進行的一系列決策制定，資源分配，行為指導和過程控制與工作的總和。
如何做好職業經理人：
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