供應鍊呈現出全球化敏捷化綠色化?近年來，在劇烈變化的外部形勢下，全球供應鍊受到了極端考驗，當下我國供應鍊比過去任何時候更具有變革的緊迫感，今天小編就來說說關于供應鍊呈現出全球化敏捷化綠色化?下面更多詳細答案一起來看看吧!

供應鍊呈現出全球化敏捷化綠色化

近年來，在劇烈變化的外部形勢下，全球供應鍊受到了極端考驗，當下我國供應鍊比過去任何時候更具有變革的緊迫感。

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我國供應鍊挑戰與變革

我國供應鍊面臨的挑戰主要表現在以下三個方面：

一是供應鍊面臨的不确定風險加劇。新冠疫情反複與常态化的疫情防控政策令企業生産經營活動受阻，供應鍊受到了較大影響；全球貿易格局動蕩混亂，而我國在一些關鍵産品和設備上還存在一定程度的進口依賴，一旦遭遇“卡脖子”，就會對相關供應鍊形成沖擊。

二是供應鍊成本優勢消退。當前，土地、能源等生産資源成本上升，原料價格與勞動力成本居高不下，與此同時發展中國家的經濟增長也正加劇企業的産能轉移，這意味着我國産業供應鍊起始端的低成本優勢正逐漸消失。

三是人貨場關系的深刻變化倒逼供應鍊改革。随着我國經濟發展與消費升級，供應鍊正面臨新消費發展路上的棘手問題，如供應鍊主體衆多、業務流程複雜，人流、商流、物流高度離散等。總體而言，我國供應鍊體系的質量和效率與需求仍不匹配，更無法良好地支撐中國企業的全球供應鍊布局。

上述挑戰對我國供應鍊抗風險能力、韌性、運作的靈活性等都帶了相當大的考驗。

美國斯坦福大學教授李效良提出一種理論，即中國企業過去打造的往往是一種“防守型”的供應鍊，專注于精益生産、物流改良，強調成本與效率，但在百年未遇之大變局下，我國現有供應鍊已經略顯保守，推進供應鍊變革，構建更靈活、更智慧和更具彈性的供應鍊已是勢在必行。

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我國供應鍊變革的三個“進攻方向”

未來，我國供應鍊的變革方向應當是“進攻性”的，即增加自身的創新能力，用更高附加值的産品夯實自身的競争力。

一是 “反應性”，即構建能夠對客戶個性化需求做出反應能力的供應鍊。伴随着零售領域新發展趨勢，反應性供應鍊的核心就是打破傳統的批量化、流水線式生産，構建網絡化生産方式，更靈活地應對市場需求。

二是“敏捷性”，敏捷供應鍊指的是圍繞核心企業，控制資金流、物流、信息流，整合供應商、分銷商、制造商、零售商和消費者，建立統一的、無縫化程度高的功能網絡鍊條，打造動态戰略聯盟。

三是“智慧性”，智慧性供應鍊指在供應鍊管理過程中，借助先進的技術手段與管理工具對商品、信息、資金流動過程中産生的數據進行及時有效的處理和分析，能夠促進企業之間的合作與配合。企業可以通過在供應鍊管理中引入大數據或使用大數據來升級現有的供應鍊管理模式來充分挖掘利用供應鍊中大數據的價值。

供應鍊已來到了大變革時代，由“防守型”向“進攻型”轉變，将助力我國供應鍊實現高質量、可持續發展。