本文共計5038字，要培養“我還會”的能力。

這是智遠的第045篇成長筆記的分享。

“當代職場人圖鑒當中，經過調查，企業對于職場人“U盤”式協作的能力要求越來越高，除了單一的崗位職責之外，對于其他崗位的技能不要求掌握，也要熟知，并會輕松運用“。

我的一個朋友M先生去一家短視頻公司面試“用戶運營”崗位，面試官問他，你會哪些方面的技能，他說到，我會用戶運營，活動策劃，數據分析等，而業務部門面試官最後因為他在用戶推廣，媒體資源整合方面弱而拒絕了他。

職場中，随着企業的不斷創新和升級，業務變得多樣化，我們的思想觀念，生存技能也要不斷的升級，不要因為“我隻會”而耽誤了自己的未來發展。

做擅長的事情沒有錯

就怕隻會做“擅長的事情”。

今天打開手機看到一則彈窗訊息新聞，标題是這樣寫的：“如果你隻做自己能力範圍之内的事情，那麼自己永遠無法進步”。隻做自己能力範圍之内的事情，也許能把這件事情做的越老越好，但是很難再有在這之上的進步了。

2017年的11月份我開通了公衆号，後台的用戶數量3個人，其中還有我自己一個，但是認為“公衆号”是一個風口，做内容，我也想嘗試下，如果自己一年能夠聚集300個粉絲，就非常的心滿意足了。

可是我辛辛苦苦更新了幾十天，才有10幾個用戶關注。那時候我就有點灰心了，覺得自己真不是這塊料，就放棄了，沒在繼續堅持。

依稀還記得我的語文老師曾經私下對我說過這樣的一句話，現在記憶猶新：“你要是想語文這一學科不拖總分的後腿，那就在前面的知識點上多下點功夫，千萬别隻靠後面的作文拿分。

我在學校那會，一個高中作文經常保持及格線的渣渣，看到密密麻麻字都煩躁，想在新媒體把文章寫好，那一刹那，連我自己都不相信了。

在我糾結和徘徊放棄的那一年了，我中間看了一部電影記憶尤深，叫做《功夫熊貓3》，當《功夫熊貓3》中的胖熊貓阿寶，擔當起“神龍大俠”，并接任師傅的責任，開始教導“五俠”，保衛村莊時，竟頻頻受到挫折。

阿寶灰心了，他想退縮，不再擔任師傅的責任。

他的師傅沒有鼓勵他，而隻是說了一句讓我意想不到的話：“我早就知道你不行”。

阿寶一頭霧水，疑惑的問他的師傅：“什麼？你知道那你還讓我故意出醜，為什麼呀，師傅？這個時候，師傅坦然的說了一句話：如果你隻做自己能力範圍之内的事情，就永遠無法進步。”

這句話在我心中存在很久，在2019年，我又開始打開了“微信公衆平台的後台“，開始了自己寫作之旅，現在看來，改變有的時候是一件很困難的事情，但是改變之後，确實一件非常爽的事情。

在職場中也是一樣，當我們接到領導交代的某一項不是自己“崗位”要承擔的工作的時候，先不要着急拒絕，說“我不會”，而是要思考下“我能不能挑戰一下我隻會的事情以外的工作呢？

我曾經在工作中遇到過這樣一個事情：

那天領導找到我，說公司業務不是太好，每個部門都有指标，要優化人員，該給的補助都有，你結合部門情況和個别同事溝通一下吧，留下性價比高的一些同事，我看哪個文案策劃小A就不要留下了吧。

設計師B不也能做基本的文案嗎？實在不行，你就多承擔一點文案的工作，年底了，大型的活動，策劃方案也少，不行過完年我們在招。最後文案策劃小A就被優化掉了。

其實職場中，百分之80%的崗位都是有可替代性的，但是如何讓自己在衆多可替代中，性價比更高呢？智遠認為除了薪資以外，或許考慮的就是技能的重合性，你會的技能比另一個人多，那麼你被留下的幾率可能就更大。

如果您去某個公司面試告訴面試官，業務負責人“對不起我隻會這個”，那麼得到的回複可能是：“不好意思”，我們不要“我隻會”的人，我們需要“我還會”的人。

職場就是這樣，希望自己在工作不飽和的情況下，多積累點資源，把個人業務做好的同時，多學習下其他的崗位技能，千萬别在關鍵時刻，隻能告訴領導：“我隻會這個”，而不是“其他我還會”，最終錯失了某些的機會。

别把“我隻會”

當做工作中的理所當然”。

曾經我在公司遇到過這樣的一個小夥子，他幹活還不錯，但是總覺得在認知上面缺少了點什麼？

舉一個簡單的例子：

他喜歡在他自己的工作做好完成後，在那裡玩手機，都不幫别人，而且做的非常的直接顯擺。按照公司業務較多說，把自己工作做好挺好，沒毛病，但是顯擺就不對了對吧。

其次就是，如果你給他安排另一份工作，他總能給你來一句：“不好意思，這不是我的核心工作，我隻會做我自己做的這個事情，其他的我做不好”，面試的時候沒有跟我說這是我的職責。

按照制度的要求來說，你可能也會覺得這沒毛病對吧，可是最後他在試用期内被“辭退了”，原因很簡單，他性價比不高，隻會專一的東西，公司想要的是除了專一的工作能做好的人之外，也能做其他的工作，他的認知高度待完善，和公司價值觀不匹配。

相信這種問題您也遇到過，現在對于很多企業來說，尤其是互聯網公司，要求人不僅僅是需要技能上的多樣，并且在價值觀上有付出精神，這才是企業想要的。

從我隻會到我還會是一個認知升級的過程

這個過程通常是來自于兩個方面：

1.外界的教育

2.自己的覺悟

外界的教育多半是來自于企業，企業會用價值觀的形式告訴我們，自己要樂于奉獻，有團隊精神，在自己工作做好的同時，多學習其他技能，這才是企業所要的人，如果你沒有達到這樣的價值觀，可能覺悟不夠，最終的結果是不好意思，您不符合公司的價值觀。

自己的覺悟，就會自己在某件事情之後，覺得自己應該去有所成長，應該敢于承擔，而不是專職做某一件事情，結果在B同事也能承擔起自己的工作時，自己面臨快要被優化，淘汰的時候才有所清醒。

從專一的技能的單一化，到多元化技能培養，到自我叠代升級思維，這是一個認知升級的過程。在認知升級之前，我們要學會的就是“好好思考”每天記得給自己做一次“認真的反思”。

找到技能底層的邏輯

鍛煉自己的可遷移能力能夠快速成長”。

網絡上對于可遷移能力是這樣定義的：

自己能夠從一份工作轉移運用到另一份工作中，可以用來完成許多類型的工作的技能。簡單的說，就是一種學習對另一種學習的影響。遷移是我們在學習中最常見的，最重要的一種心理想象。

任何有意義的學習，都無不存在着遷移現象。遷移的本質，其實是兩種學習之前的知識結構，認知規律上有相同的要素和同質的東西，通過底層可以打通。

可遷移能力也可以理解為:你從一個崗位轉到另一個崗位，或者一個行業跨界到另一個行業後，有一部分内容，能力自己是可以複制過去的。

所以當我們把自身崗位做好的同時想學習其他的内容，如果想要跨界，跨崗位學習，先找崗位中間相似，重合度高的技能學習，是最為重要的。

比如：
現在所有互聯網公司的産品，類目運營，活動運營，大促運營等，其實底層都是相似的，雖然崗位之間的名字不同，技能有所差異，如果要接觸，或者轉崗可能需要重新學習，但是自己覺察到本質都是”運營“，圍繞的核心都相同，那麼就可以輕松打通中間的部分。

我身邊做社群運營朋友的故事：

我身邊L先生是做社群運營的，接觸過百萬級用戶的從0-1建設，活動策劃，商品爆款策劃，他去一個公司面試”社區運營總監“的崗位，該崗位的要求就是具備”可遷移的能力“。

如何理解呢？就是該企業需要這個社區運營總監把原來社群建設從0-1，用戶分層，用戶活動的地方用到APP端的社區部分，把社區當做“社群”一樣做，無非就是換了一個截然不同的場景進行運作。

後來他成功的拿到了offer，很多夥伴可能就會說了，我隻會做社群運營，我沒有做過用戶運營呀，去面試過不了怎麼辦，那就是自己的“遷移能力太差了”。

電影《教父》中有這樣一句台詞：

“在一秒鐘内看到本質的人，和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運”就是這個道理，别人輕輕松松的可以打通底層邏輯，而自己還在表層潛遊，是抓不到重心的。

如果細心觀察你會發現，職場上越是高段位的人，越是喜歡觀察行業的本質，萬物的底層邏輯。

當我們埋頭趕路的時候，也要是不是的擡頭起來，看看天空到底發生了什麼樣的變化，智遠大概盤點了一下，鍛煉自己可遷移的能力，這三種也可以輕松助力：

1.遇到問題，不要馬上學習知識來解決，要想法設法用原來的方法論解決新的問題。我們生活中遇到的絕大部分問題，其實早就有了答案，而這些解決的方案很有可能就存在我們大腦的原有記憶中。

2.如果大腦中原來有的知識解決不了，再去試圖尋找新的方法論去解決。比如我的那個夥伴去面試用戶運營總監，用的就是社群從0-1的方法論，這就是舊知識體系遷移過來的處理方式。

3.解決完了之後，再去将知識進行抽象化，抽象化的過程其實是本質化，盡量讓自己思考這個方法論運用的場景，就比如，能不能用教育行業的拉新策略運用到電商行業中，我這套電商行業的營銷的方法論可不可以用在短視頻行業。

這三種方法學會之後，可以讓自己在工作中遇到棘手的難題，第一時間尋找出更高效的解決方案，這些是鍛煉自己遷移能力的常規手段。

高手除了懂得可遷移

還有“暗黑能力”。

你要明白，在職場中任何的崗位都是有具備複制性的，除了自己多元化的技能外，還要具備一部分”暗黑能力“。

什麼是“暗黑能力”：

單靠快速的學習其他技能的能力是不夠的，我們至少要擁有一種“任何人”都搶不走的技能，甚至于能力。

我舉一個我自己的例子分享給你，我早些年從事主持人工作，後來跨界到上市公司做品牌經理，現在到互聯網企業做市場品牌總監，媒介的資源在我這裡永遠是較多的。

最主要的是，我有一種能力，“我會主持工作”，要知道主持人可以在衆多的大會上，毫不費力的拓展資源，給公司創造口碑，而不是企業招募大量商務總監，拓展業務，遞名片，再去溝通，我隻需要站在那裡，就能主動抓來很多資源。

并且還可以使用“角色的互換”的技能，比如從PR角度，我能清晰的站在媒體的角度思考他們怎麼看企業，也能從企業的角度考慮媒體的不同視角感受，最終選擇一個折中的方式，處理當中的關系。

如果換一個傳統的新媒體轉型的PR負責人，他可能不會有非常深透的感受，也不可能憑借行業大會的口碑，來讓其他企業說自己企業好，這就是當中不可替代的能力。

另一個身邊人的故事：

我之前認識很多在電商做采購的朋友，他們把自己行業裡的供應鍊摸得一清二楚，比如誰家的質量好，價格如何，成本控制多少，用的什麼快遞等等。

其實這個工作看着沒有什麼技術的含量，很多年輕人現在不太喜歡做，但是其實卻很大強度的決定了一家互聯網零售，電商的公司的命運。

比如2018年的社交電商大戰中，大家都處于粗放的競争方式，拼什麼？拼SKU，拼商品性價比，拼用戶量，拼發貨速度，拼拿貨價格，如果自己公司的渠道比别的公司高，那麼可能用戶就去他們家了，如果你采用補貼的方式做GMV，假如一單虧損1塊錢，一天300萬單就是300萬真金白銀進去了。

直到現在，社交電商和電商競争格局穩定了，我們可能會發現，很多倒閉的平台中，冒出了一些原本做供應鍊的人，他們開始自己幹商品了，他們靠着打一兩個爆款就能賺得滿盆缽體。

所以，當我們自己涉及到一個行業的時候，一定要跳出自己的崗位去看自己的角色，站的全局層面思考下自己的位置，也許不是你當下應該做的，但是他可以影響你的命運。

畢竟每一個行業裡面，個别的人都具備一種甚至于幾種“暗黑能力”，是無法替代，也是不會表露出來的，未來這些黑暗能力都能給自己産生巨大的勢能。

我們去一個公司，或者做某一個職業，要明白哪些是自己的“暗黑能力”，這些就是自己所在的價值鍊上需要的不同能力。

文筆共勉：

其實職場上并沒有那麼殘酷，但是也沒有那麼容易，但是智遠想分享給你的是，當自己越來越弱的時候，那麼可能殘酷就會降臨到自己身上，與其擔心被替代，不如先做到你可以替代别人，然後你就能做到無可替代。

智遠不希望您在工作中天天想着替代别人，但是企業也會因為用人的性價比考慮這個問題，如今的職場，從“我隻會”，到“我還會”，讓自己多個技能是很有必要的。

假設在最緊急的時候，任何崗位缺人你都可以補位，但還有一方面你又是最專業的，這樣自己的可替代性就很小了，在企業領導眼裡，自己的價值也會更高了。