【2月27日，韓國樂天集團同意将星州高爾夫球場地皮轉讓給韓國國防部用于部署“薩德”反導系統，這一舉動激怒中國消費者，引發了一系列的抵制活動。

盡管關閉了兩個月之久的樂天瑪特中國官網已重新上線，韓國樂天試圖重振中國市場業務，但過去近100天時間裡，其在華業務已逐漸走向深淵。】

擁有722萬粉絲的“樂天免稅店”，最新微博還停留在2月23日，其置頂微博至今還有網友前來留言表明抵制态度；同屬韓國樂天集團下的“韓國樂天百貨店”官微，從2月28日到現在，隻更新了一條微博，評論區也是一片“抵制聲”……

雖然韓國新總統文在寅上任後的種種努力，讓中韓關系呈現出緩和的迹象，但韓國樂天的在華業務依舊難複蘇，過去近100天時間裡，韓國樂天在中國市場上，正加速走向深淵。

樂天瑪特或将抛售20-30家店鋪

樂天瑪特在2008年所定下到2018年門店增至300家目标恐難實現。

5月30日，據韓國《亞洲經濟》報道，樂天瑪特方面計劃抛售長期虧損的20-30家店鋪，抛售對象為上海等地區常年虧損的“C級”店鋪，目前正與中國當地企業協商。

該報道稱，華樂天瑪特中的90%（74家）至今依然處于停業狀态，其餘13家店鋪自主停業、另有12家店鋪雖然正常營業，但幾乎無人問津，與“停業”無異。整體業績低迷加之“薩德”所帶來的重創，在華樂天瑪特比起維持現有規模，适當進行“瘦身”也許更為現實。

樂天瑪特相關人士否認了上述說法，并表示：“目前沒有對抛售等事宜進行商讨，為提高中國事業經營效率，每年都在推進結構調整。”

今年3月因薩德事件導緻的大部分門店停業，樂天瑪特2017年一季度銷售額（包括超市在内的112家店鋪）同比大幅下滑了32.6%。

薩德事件加速在華業務衰落

2月27日，韓國樂天集團同意将星州高爾夫球場地皮轉讓給韓國國防部用于部署“薩德”反導系統，這一舉動激怒中國消費者，引發了一系列的抵制活動。

“薩德事件”隻是加速了韓國樂天在華業務的衰落，即使撇除該事件的影響，僅從中國零售業發展現狀來看，衰落也是無可避免。

5月17日，中國連鎖經營協會發布《2016年連鎖百強》榜顯示，去年百強企業銷售規模同比增長3.5%，為有統計以來最低的一年，銷售負增長企業34家，比上一年增加3家。百強企業在社會消費品零售總額中占比将至6.4%，低于阿裡巴巴集團近期披露的10%的規模。

反觀電商巨頭們，攜大數據、移動支付等技術的互聯網巨頭，通過入股、戰略合作等形式，正在一步步将傳統零售商“互聯網化”，最新的案例是阿裡從易果生鮮手裡購入聯華超市18%的股份，成為聯華超市第二大股東。

樂天瑪特自身發展不如意，更讓其在行業變革中所受的沖擊最大。

《亞洲經濟》報道稱，樂天瑪特進軍中國市場以後，在華事業一直呈赤字。2013年虧損830億韓元（約合5.1億人民币），2014年增加至1410億韓元（約合8.6億人民币），2015年再次增至1480億韓元（約合9.04億人民币），去年虧損規模也在1240億韓元左右（約合7.6億人民币）。

據界面新聞報道，今年3月，華東一名超市行業業内人士曾表示，由于管理水平差、本土化不夠等原因，樂天瑪特華東70多家門店一年的收入才20多億元，單店平均銷售額僅3000萬元，跟永輝、沃爾瑪、大潤發數億元的單店銷售差距明顯。

5月16日，關閉了兩個月之久的樂天瑪特中國官網重新上線，但樂天天貓旗艦店、樂天京東店截至目前，仍處于關閉狀态。僅有部分産品在各電商平台銷售。

據媒體報道，樂天瑪特曾與永輝、沃爾瑪、大潤發等多家零售商接觸，打算出售中國區業務。受薩德事件影響，樂天瑪特的品牌價值還剩幾許？誰來接這個燙手的山芋？仍是個未知數。

無論是盡力讓自己賣個高價，還是堅持恢複中國市場業務經營下去，對于韓國樂天來說，未來在華的日子，恐難“樂”起來。

資料來源：界面新聞、《亞洲經濟》