思想的解放以及眼界的開闊，讓國内年輕消費者在穿衣打扮上逐漸趨向于“無性别化”。女生在逛街時會偶爾轉一轉男裝區域，男生中也有不少喜歡反串，因而現階段市面上的不少服飾品牌都不再遵循以往的設計規則，将男裝和女裝的風格混淆起來。

這僅僅是當今時代重回時尚圈的無性别潮流的冰山一角，根據知名市場調研機構CBNDate在2020年公布的一份《這就是95後的國潮地盤》報告指出，95後的潮流消費特點中，去性别化變得越來越突出。

清華學霸休學創業

這是時代的特點、市場的走向，同時也是不少人眼中的商機，清華學霸劉光耀便專門針對Z世代創造出了一個無性别服裝品牌Bosie。

所謂Z世代，值得是1995年到2009年出生的一代人，這個年輕的消費群體追求新潮、個性以及高度的自由。放眼全國服裝市場，能夠滿足這部分消費群體的品牌少之又少，有些品牌雖然标榜國潮，但設計出的産品卻一言難盡，或許隻有海外的時裝周才是它們的舞台。

劉光耀作為1995年出生的Z世代，深知這個消費群體的喜好和風格，所以由他設計出來的bosie，很幸運地成為了目标受衆十分青睐的新興品牌之一。

當然，bosie之所以能夠成功，不單單是因為劉光耀理解Z世代，這位清華學霸的實力也不容小觑。

據公開資料顯示，劉光耀本科就讀于北京大學光華管理學院，而後又進入清華大學經管學院金融系讀研究生。這不僅意味着劉光耀自身足夠聰明，還意味着劉光耀身邊都是精英人物，這群人不但頭腦靈活而且行動力強。所以，在看中無性别服飾的商機後，劉光耀當即選擇休學創業。

20萬起家到年入3億

起初劉光耀自己其實沒多少錢用來創業，便在權衡利弊後将其父母為他準備的，一個巴黎高等商學院交換生項目的20萬元當作啟動資金。

在2017年獲得第一筆融資之前，劉光耀其實就已經把這20萬花光了，如果遲遲沒有拿到融資，那麼bosie很有可能就此夭折。

但得益于bosie的獨特定位，以及目标受衆在互聯網上的影響力，該品牌吸引到了資本市場投來的目光。

在今年9月份，bosie又完成了新一輪融資，股東中還包括同樣專注于Z世代的哔哩哔哩。

自bosie成立至今的三年内，該品牌已經成功開出了25家門店，年銷售額超過了3億元。與此同時，bosie在電商平台中的旗艦店也吸引到了數百萬粉絲。

此外，在筆者看來，bosie成功的原因還在于旗下産品價格的大衆化，讓該品牌的消費圈層從一二線城市覆蓋到底線城市，服務消費能力不同的Z世代。

寫在最後

誠然，bosie自成立至今相對順利，但市場以及資本對服裝品牌的要求遠不止于此。

Bosie需要具備更穩健的增長力，以及更廣闊的發展空間，才能夠吸引資本持續投資。在企業端，bosie還要警惕各類敏感設計和風格，在輿論形勢嚴峻的當下避免品牌口碑的崩塌。

而在消費端，bosie還需要具備可持續的創新能力、出衆的産品力以及合适的定價。

如果可以的話，bosie最好構建起完善且問題的供應鍊，以規避外界可能為服裝産業造成沖擊的不可控風險。

綜合來看，這對于一家剛剛成立沒幾年的新興品牌而言，要求着實有些高，但筆者認為，在競争激烈的情況下，競争對手不會給你成長的時間和試錯的空間。

所以，bosie能否在獨立潮牌的基礎上，打破垂類品牌的局限性成為行業龍頭，我們拭目以待。