第一部分：

什麼是小米有品有魚？

和小米什麼關系？

第二部分：

小米有品和有品有魚的區别，會不會沖突？

這個時候出場還有機會嗎？

和其他平台有什麼優勢？

第三部分：

有品有魚的優勢。

P1Q1：什麼是小米有品有魚？

先從小米有品說起，什麼是小米有品，小米旗下精品電商平台，包含小米自營，小米控股，以及嚴格把控的第三方商品。

同樣是做全品類，但是小米一直和其他電商不同的是再對于産品的數量再做減法，篩選品控嚴格把關，做更優質的産品，更極緻的性價比。

小米有品有魚和小米有品，做的品類是一樣的，但是商業模式确實完全不一樣的。小米有品是正常的電商模式，小米有品有魚是在做社交化電商的模式。

怎麼理解社交化電商，我個人的理解是，是會員 裂變，這個再很多自媒體都再大肆渲染裂變，會員等課程的時候，我也再大量學習，我也一直再思考，這個問題的本質在哪？為什麼我們進行客戶裂變的時候，總是裂變不起來，最終我想通了，最終的本質是商品，隻有消費者對商品滿意度極高，才會産生自發的裂變和長久的留存。所以小米有品有魚走的就是精品會員制社交電商模式。是一個可以長遠發展的模式，這個模式是把獲取流量的高額費用，轉化成通過社交化分享的人身上，更是效果付費，對于推廣人來說，更是超值。

P1Q2：和小米什麼關系？

這個不用多說，小米旗下，可查各類企業資質，雷軍控股70%。

P2Q1：小米有品和有品有魚的區别，會不會沖突？

這個跟上面個人理解說了商業模式不同，然後還有用戶群體不同，匹配不同，小米有品包括小米商城的主要用戶群體是男性，最早的為發燒而生，但是對于電商全品類來講，女性消費者占主導地位。如何讓更多的女性消費者了解使用小米，讓用戶和商品進行匹配，也是二者區别。 主要是從流量方面來說，小米有品的流量導入主要是米粉，男性占據絕對比例。 小米有品有魚流量導入是熟人社交化，女性比例可以大幅度提高。

P2Q2：這個時候出場還有機會嗎？

做項目一直聽過一句話，錯過的成本比試錯的成本高很多，永遠不問自己現在是不是最好的機會，最早做淘寶的時候，沒人做，大家都說要是那時候就開始做多好，可以最早做的那些失敗的也很多，那時候物流售後包括各方面配套匹配不成熟，現在各方面成熟後，大家都覺得沒機會，可是專業的淘寶團隊還是再悶頭掙錢。隻是越成熟的市場對專業性要求越高。

我覺得進入就是合适的，何況這個項目本身也是剛啟動沒多久，現在跑馬圈地要比後期更容易。

而且更長遠的看，小米布局的5G物聯網，萬物可聯更是時代趨勢。這塊太長遠，看不透，不多說，跟着看。

P2Q3：和其他平台有什麼優勢？

淘寶客平台，京東客平台等，都是依托于淘寶京東後的第三方，産品更不用說了，但是一直感覺缺少本質的東西。

有品有魚讓我覺得本質就是商品，再同質化這麼嚴重的年代，消費群體也再發生變化，現在流行的輕奢什麼的，是全民素質和消費理念的提升，願意花錢買更精緻更好用的東西，何況是性價比高，顔值高，品控高的産品呢。再别的平台都再做加法的同時，隻有小米有品有魚再做減法，讓客戶閉着眼睛買，這個是特别擊中我，因為經常淘寶買個東西比來比去的。

P3Q1：有品有魚的優勢。

供應鍊優勢。 品控，設計，價格。

買産品看幾個方面，顔值，質量，價格。 我覺得不論什麼行業都是這樣的。歐盟品質的品控，各種紅點獎之類的顔值設計，以及極具性價比的價格是小米的三大核心。

用戶優勢。 小米的社交基因。米粉

小米再做客戶社交真的是骨子裡的東西，很強很大。再都提出社交化電商這個概念都再說的時候，有品有魚是第一個讓我完全理解這個概念的。

紅利期優勢。 目前上線3個月不到。 正常周期6-12個月。

趕上好時候了。

品牌優勢。 中國人都知道小米，所以會大大的降低我們的說服成本。

先從身邊的米粉試試，更多用一些大白話開始。

平台優勢。 8大倉儲，3大客服中心。 閉着眼睛買。

體驗了下，物流，速度還是不錯的，現在各大平台都差不多。倉儲這塊不是很了解。

最後說到微商，我是深有體會，以前也考慮打算做過，但是都知道的，其實就是三無産品，有的産品好一點，對得起觀衆，有的真的是坑呀。微商是以人為本，是以人為信任進行社交化，也算是最早的這類模式。但是品質這塊是個大問題。而且我認識的微商，真的不是靠賣東西掙錢的，都是靠拉人頭，下線囤貨，然後教下線去賣貨的路子。

有想了解小米有品有魚信息的，記得評論私聊我哦~